刘宏：如何避免零打碎敲事故.docx

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1、刘宏：如何避免零打碎敲事故 如何避开零打碎敲事故 生产技术科：刘宏 在日常生产中，如何避开零打碎敲事故的发生，经过仔细分析，需从以下几个方面着手。 1、加强员工思想训练，提升平安意识 做好员工思想训练工作，是防止零打碎敲事故的一个重要因素。员工由于班前喝酒、家庭纠纷、生活困难等缘由，引起心情急躁，精力分散，班中随时都可能发生零打碎敲事故。这就要求管理人员依据每个员工的实际状况做好一人一事的思想工作。班前过问有没有喝了酒的，瞌睡打盹、萎靡不振的，忧心忡忡、思想苦闷的等等，假如存在这些状况，就必需实行有针对性地措施进行谈心疏导，妥当处置，重点关注。 2、规范职工操作行为，提升业务技能 员工的岗位操

2、作技能不熟、技术业务本事不高，班中就简单消失瞎干、蛮干现象，轻者造成机电设备的人为损坏，影响生产，重者发生人身损害事故。这就要求管理人员要做好员工业务技能培训工作，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的培训原则进行员工业务技能培训，提升员工岗位操作技能，使员工具备娴熟地操作技能，主动辨识并消退隐患的力量，杜绝行惯性三违，创建零隐患现场，实现平安生产。 3、摈弃图省事、凑合的思想 好的工程质量是保证平安生产的前提，工程质量重在做好生产期间的过程管控，只有实现工程质量动态达标，才能确保一个平安的工作环境。然而实际生产中，有不少员工存在图省事、凑合思想，认为只要在交接班前把工程质量搞好就行了，导致在生产期间不按正规程序作业，省略或忽视了一些平安检查，存在隐患较多。要重点加强对施工人员及现场管理人员施工标准的培训、训练，并重点强调过程工程质量的重要性，并在施工过程中严格监督、落实、杜绝验收时钻空子现象。 4、做好服务、指导、监督职能 平安管理工作是一项简单的系统工程，仅仅依靠施工区队自觉是不够的，专业科室人员要完善相关管理制度及考核标准，常常深化生产现场，准时发觉并帮助解决生产中存在的问题及担心全因素，做到严查细管，服务、跟踪指导到位，定期进行专业系统隐患排查和隐患专项检查，把事故隐患消退在萌芽状态，制造良好的工作环境。