监理的述职报告怎么写【三篇】.pdf

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1、1 / 9监理的述职报告怎么写【三篇】【篇一】回顾即将逝去的这一年，在XX项目部华经理的帮助下要求，严格要求自己，在 XX的帮助下，累计完成工作量：310 月主要完成接入网光缆工程如下：总计：线路工程 26 个，设备工程 13 个，配线工程 4 个，监理合同收入 814515.22 元。从 10 月转入无线 LTE网设备工程：截至 12 月中旬目前主要完成XX地区新建 98 个站点支撑杆及天馈 RRU 安装的监理，同时完成26个局端 B路由器安装的监理。我严格按照监理程序， 组织实施审核施工单位、 工程监理各类用表，工程坚持旁站和不定时检查的方法，加强、加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合同

2、规定的义务和权利，公平、公正共同协商解决存在的问题，并主动随时与业主联系，交流工作，对工程质量不达标的地方，要求施工单位返工至合格， 及时签发整改通知单、联系单，武汉电信工程质量取得较好效果，在确保工程质量的同时， 特别强调安全、 文明施工，即时域领导协商参加， 协商解决工作中存在的问题。在针对完成以上工程量的前提下，我个人的心得总结如下：1 努力学习，不断提高业务素质作为一名监理工作人员， 我热爱自己的专业， 并要求自己努力学2 / 9习，不断提高业务工作水平。这一年里，我始终坚持学习，把提高业务素质作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习。 充分利用平时休息时间， 继续补充和不断完善工程

3、建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习。 我喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法， 并注意积累对各类工程问题处理的方案。在与业主和施工单位接触中， 我也注意吸收他人的经验， 学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习。工作中，凡是遇到不懂的问题， 我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。平时我还注意总结，查找自身存在的不足，剖析问题的根源，并不断改进。2 严于律己，时刻维护监理形象在工作中我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度

4、，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务。我知道，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能真正说明工作的成效。 长期以来，我始终坚持“服务无止境， 满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。我时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度。3 / 9工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒， 而且又需要胆大细心。所以，我始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。虽然巡视、检查、旁站

5、、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或资金的控制， 都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理，我一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序。在工作中， 我严格遵守公司和江南项目部的各项规定，服从项目部的管理，并注意团结同志，相互协作，共同工作。总结一年的工作， 我虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。 专业技术水平还达不到领导的要求， 有待于进一步提高；学习总结还有偷懒现象， 有待于进一步加强；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能

6、力；认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，并争取写成文章； 更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到！在即将到来的20XX年，通过回顾本年度的工作中自己的一些表现，需要改进的地方面对自身存在的不足，正在解决的问题有如下几点：技术水平还很有限，工作上不够注重细节，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁， 需要与同事协作的工作做得还不够好。在以上方面需要领导和同事的监督和配合自己改进。【篇二】4 / 9尊敬的公司领导，各位同事：在这里要首先要感谢公司领导， 同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关

7、怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。站在专监的岗位， 需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验， 利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提升我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理；我们从事的监理工作， 遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则

8、，正逐步走向规范化， 我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。5 / 9在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。二是关于监理人员工作方面的问题：（一）是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐， 其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。 所以我们一定要重视学习， 到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单

9、位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，重视实践，干一点会一点，重视经验的积累，应尽快赶上。（二）是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为， 我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气， 告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况， 让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚， 说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监

10、进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收6 / 9必须做到亲自检查， 结论和实物必须相符。 如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。【篇三】时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20年又成了历史，不经意间20翻开了崭新一页。是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心

11、， 从南三街五项到碧水庄园， 从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。 前前后后大大小小七个项目。 其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提升了适应环境和随机应变的能力。 同时， 也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会：1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目， 我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量7 / 9按照

12、业主的意图及思路行事， 这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。 当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。 要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来， 让业主认可自己的工作。 这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作， 但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益

13、求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下， 国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上， 要具备服务意识并重视细节， 并要求施工单位严格按照规范和设计实施。 正是因为这种严格的要求， 才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指8 / 9标。但归根到底其对

14、象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白， 而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的队伍，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。 但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知：1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目， 需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性， 就需要给予必要的行使力， 这样不仅能减轻了总监的负担， 而且也会让专业监理工程师产生

15、被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中， 只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任， 让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。 支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。2、改变自己影响他人改善环境要做好监理工作， 得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。 我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最9 / 9出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；

16、其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到， 岂不是强人所难， 这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己影响他人改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。 如何实现这一过程， 尤其是如何开始这一过程的第一个环节改变自己，是非常值得我思考的一个问题。面对崭新的 20，我相信，随着公司的发展， 业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高， 这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！