浅谈如何加强煤矿班组建设.docx

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1、浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是矿井平安生产中的最基层组织，是职工成长熬炼的初始地。矿井各项平安管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项平安生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体平安生产进程，因此班组建设必需引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机

2、制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组供应良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队平安生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随便性。 二、选配综合素养较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简洁群体”，作为最小的战斗单元，他必需有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比方，

3、一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术力量有肯定要求还更应当有较高的组织协调力量，情感沟通力量，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。 三、以人为本，不断提高企业员工素养，是班组建设的核心 企业千条线，班组一针穿。企业的方案、组织、指挥、掌握、调整、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产

4、经营活动质量的打算因素。因此，要加强班组建设，就必需把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓。班组长队伍素养的凹凸是加强班组建设的关键环节。因此，要实行各种方式对班组进步行培训，如：脱产学习、鼓舞自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的学问架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、嘉奖、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素养的员工队伍，推动班组建设向高标准进展。 四、突出平安生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续进展的动力 在矿井平安生产工作中，班组是最直接的组织者和参加者，班组平安工作开展的扎实与否，直接关系到企业的平安生产和设备的平安运行。同时，矿井平安管理是非1即0的事情，只能胜利，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安”的工作氛围。因此平安生产工作应当是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素养不断提高。