王丽娜：如何杜绝零打碎敲事故.docx

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1、王丽娜：如何杜绝零打碎敲事故 如何杜绝零打碎敲事故 企管科 王丽娜 从人、机、环、管四个方面加强管理，有效杜绝零敲碎打事故的发生。 1、提高人的平安意识，掌握人的担心全行为，实现人的平安牢靠性。加强日常职工平安意识培训、技能培训和学习培训，培训形式多样化，培训内容以平安规程、操作规程、质量标准、岗位责任制和事故案例为主，事故案例以事故视频和矿井身边案例为主，通过身边的事训练身边的人;并强化技能培训和技术培训，提高职工操作技能，培训以现场操作为主，以理论学问为辅，通过多样的技术培训，提高全员技术业务素养和操作水平;坚持每日一题，坚持脱产培训和业余培训相结合;实行三违人员和出事故员工培训过关上岗制

2、，通过严格的考试过关才能复工上岗，杜绝违章事故重复发生。 2、做好设备设施维护，推广应用新装备，实现物的平安牢靠性。严把设备设施选购质量关，把好验收关;安装时把好基础质量关，把好分阶段安装质量关;加强设备设施日常修理维护，制定修理维护方案，保证修理质量，对处于恶劣环境下运行的设备实行平安爱护措施或加强预防的修理;加强设备设施检测，更换老旧设备，并推广应用新技术、新材料、新装备，提高设备的牢靠性，推动零缺陷管理，削减人员进入工作面的频度，提高作业效率，提高平安系数。 3、制造良好的平安作业环境，实现环境的平安牢靠性。优化井下作业环境，保证井下有害气体、风速、温度、噪声等符合煤矿平安规程规定，尽可

3、能提高职工井下作业舒适度，提高作业效率;打地坪时做好防滑措施，以防职工滑倒;水沟清淤后准时盖上，防止职工踏入。 4、建立健全平安管理机制，杜绝管理失误，实现管理的平安牢靠性。一是完善各项平安管理制度，严格执行平安事故责任追究制和问责制;二是完善平安作业规程、岗位标准，加强平安质量标准化建设，加强事故的应急管理;三是严抓现场管理，加强管理人员现场监督检查，严格执行走动式管理制度，提高现场管理水平;四是加强劳动组织管理，要合理支配下井作业人员，严禁超强度生产，保证职工不疲惫作业;五是严格执行隐患排查及隐患闭环管理制度，预防和掌握各类事故，建立五级隐患排查制，将个人、班组、区队、科室、矿级隐患排查有机结合，制定隐患排查整改措施，落实责任、严格考核，并突出抓好对三盲及现场中的重大隐患排查，对查出的隐患实行重点重点管理，做到一般隐患当天整改，严峻隐患当班整改，重大隐患盯着整改，杜绝零打碎敲事故的发生。