上半年主要经济指标运行情况分析报告(通用3篇).docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑上半年主要经济指标运行情况分析报告(通用3篇) 两个村委会是在乡街道所属行政村设立的组织,即村党支部委员会和村民委员会村两委。 以下是为大家整理的关于上半年主要经济指标运行状况分析报告的文章3篇 ,欢迎品鉴! 第1篇: 上半年主要经济指标运行状况分析报告 为了全面把握XX村两委会班子基本状况、运行现状和四风方面存在的突出问题,根据县委关于在三同三进活动中开展村两委班子运行状况分析的文件精神,我局高度重视,准时组建了由局长任组长的研判工作小组,实行听汇报、查记录、看实绩、访民意、议结果、民主测评、个别谈话等方式,全面客观公正地进行了综合研判,现就有关状况作如下
2、报告: 一、村级两委会班子基本状况 全村共有6个村民小组。村支委成员有5人,其中:党支部书记李XX、支委成员。村委会成员有3人,其中:村主任何XX、村副主任赵XX、妇女主任罗XX。学历结构:高校学历2人,占2.6%,中专及高中学历4人,占38%,学校及以下学历8人,占60%。年龄结构:50岁以上49人,占63%,40岁至49岁25人,占32%,39岁以下4人,占2.6%。 (四)镇党委对村两委会班子综合评价 X村两委班子运行基本健康,始终能够贯彻中、省、市、县制定的方针、政策,能够充分发挥村级组织的带头作用,能较好地完成党委、政府交办的各项工作任务,精诚团结,乐观谋划,班子成员分工明确,相互协
3、作,乐观引导群众进展产业,干群关系和谐。 二、总体运行状况 (一)领导班子团结合力。从总体上来看,村两委领导班子比较团结顽强,分散力、战斗力和号召力较强,能把党的各项方针政策贯彻到群众中去,精彩地完成好镇党委、政府交办的各项工作任务,有肯定的群众基础和威信。 (二)村级党组织作用有所发挥。依据村级党组织分散力、战斗力、号召力,党员带头致富和带领群众共同致富的力量,群众响应党组织号召力等方面看,两委班子配备上结构基本合理,使村党组织的分散力、战斗力、号召力更强,村两委的威信有所提高;像村支部书记李在波充分利用自己所学的畜牧专业优势,发民养殖生猪,达到党员干部带领群众发家致富的目的。 (三)政治素
4、养日益提高。通过近几年来组织村两委班子成员外出学习、参观考察、远程训练平台学习等培训方式,村两委班子成员及党员的政治思想素养、驾驭村工作力量不同程度都有所提高,能做到时刻与县委、镇党委保持高度全都,能把党的各项方针政策按时保质保量地落实到群众中去。 三、村两委会班子四风方面存在问题 (一)形式主义方面:一是对理论学问学习抓的不紧、不常常,造成理论素养普遍偏低。二是工作创新意识不强,惯于因循守旧,按部就班。 (二)官僚主义方面:一是群众观念淡薄。亲密联系群众不够深化;主动化解群众反映困难问题不准时。二是协调力不强。有的两委会班子成员之间相互沟通比较欠缺,致使有看法不统一的现象。三是个别村干部自我
5、要求不严,组织纪律观念不强,时有存在不在岗、不参会现象。 (三)享乐主义方面:一是艰苦奋斗的工作作风有所弱化。如,有些个别村级干部存在只图回报,不讲奉献、埋怨工作忙,待遇低的想法,导致干工作干好干坏一个样。二是安于现状,不思进取,工作上缺乏争创意识,不情愿担当责任扑下身子去解决实际问题。 (四)奢侈之风方面:勤俭节省意识淡化,滋生了攀比心里,讲排场、比阔气的现象时有发生。 三、存在问题 (一)班子配备不强。目前,两委班子虽然配齐,但在协作、团结上还凸显出诸多问题,各自为政的现象较为严峻,直接导致许多工作不能有效的开展。 (二)工作创新意识不足。一些干部理论学习不深化,思想观念仍不够先进,工作方
6、法仍不够敏捷,进展意识差,不思进取,按部就班,特殊是进展集体经济上无长远规划,思路不清,等、靠、要的依靠思想严峻,没有到带领群众脱贫致富的作用。 (三)服务意识不强。村两委班子服务群众责任意识不强,工作标准不高,在工作过程中不能坚持便利群众、快速高效的原则,导致办事流程长、环节多、程序杂,肯定程度上影响村两委班子在群众中的满足度。 (四)班子的分散力、制造力和战斗力不强。难以准时有效的解决村内发生的各种冲突纠纷和突发大事,班子成员之间不能有效协调协作,导致问题不能准时解决,致使村内不稳定,群众不满足,大大减弱了班子在群众中的威信和号召力。 四、今后努力方向 抓好村级班子建设是做好农村工作的根本
7、,在实际工作中,要紧紧围绕五好目标,抓住关键环节,立足自身优势,分散工作合力,加强农村班子建设。 (一)完善村级两委班子。结合村两委班子换届工作,在选人上拓宽视野,选拔出德才兼备的人选担当村两委会主要干部,带领群众干事创业。 (二)加强村干部培训。以提升整体素养为目的,大力举办培训活动,力争做培训内容丰富多彩,培训形式多种多样,通过培训,提高农村两委干部思想熟悉,增加工作力量,提升整体素养。 (三)在管理、奖惩上量化目标。严格执行每季度的目标责任考核制度,在执行中做到精细化、标准化、科学化。依据村干部工作的实际业绩,科学做出量化考评,营造能者上、平者让、庸者下的良好用人氛围。 (四)加强制度建
8、设。完善村级各项规章制度,明确班子成员职责,促使各班子成员能相互促进、合作共事,切实推动村级各项事业的进展;健全工作议事规章,实施重大事项集体决策、年度目标承诺、村务财务公开等制度。 第2篇: 上半年主要经济指标运行状况分析报告 丛林村班子运行状况分析 1、对班子的分析 (1)结构状况:广济乡村现有村两委干部4人,年龄最大的47岁,最小的39岁,平均年龄42.2岁,男女比例为3:1;文化程度中专3人(其中2人在读),学校1人,四人均是本村人,在果树种植方面都是专业能手,其中2人经商,家庭经济进展很好,符合本地化、学问化、专业化、技能化要求。 (2)工作力量:我们对班子的团结状况,组织领导力量,
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