企业中层管理的角色定位.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业中层管理的角色定位 中层管理者应当聚焦于领导者和资源安排者这两种主要的角色，扮演好这两种角色，是成为一名优秀的中层管理者的前提和保证。 一、管理者角色理论 明茨伯格是管理者角色学派的创始人。其讨论主要围围着管理学最基本的问题绽开，比如管理者开展工作的方式，决策制定的步骤，组织运转的方式，以及战略形成的过程等等。其中，管理者是明茨伯格的重点讨论对象，他认为管理者是各种角色的结合体，而角色是指一个可辨认的职务或职位所表现出来的一套组织行为。在对管理者重新定义的基础之上，明茨伯格又对管理者进行了分类，即管理者实际上在扮演三大类共十种不同的角色。人际方面的管理者

2、角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息方面的管理者角色包括接收者、传播者和发言人。决策方面的管理者角色包括企业家、资源安排者、故障排解者和谈判者。 二、中层管理者角色认知的必要性 (一)商业环境 闻名的管理学学者罗莎贝斯坎特曾说过：在传统的组织中，中层管理者是一个门卫的角色，一个信息的传递者，是组织政策的解释者。然而，在当代竞争激烈、布满变数的商业环境中，中层管理者由传统层级结构下的被动的、操作性角色，渐渐转变为主动的、决策性角色，假如一个组织没有充分熟悉到中层管理者的角色转变，还仅仅把其作用定位于信息传递，就难以应对动荡担心的商业环境。 (二)组织目标 美国管理者杂志社曾做过一项调研，结果表

3、明超过40%的企业总裁认为中层管理者是所在组织中贡献最大的群体。在企业组织中，中层管理者是连接组织战略与详细的工作人员和行动的关键纽带，其主要职责就是执行战略决策，中层管理者的执行力是企业的进展的重要保证，中层管理者明确的角色认知是组织目标得以实现的前提。 (三)管理实践 管理实践与管理角色相辅相成。管理实践是一种详细的明确的行为方式，而管理角色则是一种只可意会的定性描述。管理实践是管理角色的表现形式，而管理角色是对管理实践的一种高度深层的概括，指引管理实践活动。中层管理者要通过详细的实践活动履行岗位职责，又要明确自己的管理角色，以便更好的发挥主观能动性，提高管理实践活动的效果，而不拘泥于针对

4、管理实践的各种成文规定。 (四)职业生涯 随着职位等级的提高，晋升压力增加，很多中层管理者进入了职业高原期。即感觉职业生涯受限，这可能会导致工作满足度降低、工作倦怠和离职意向增加等不良后果，这必定会使中层管理者的管理效率大打折扣。中层管理者对管理角色有较为明确的认知有助于促使其专注于本职工作，削减由职业高原期等心理活动引发的负面影响。 三、正确认知中层管理者的管理角色 大量关于管理者角色的讨论在不同的组织间和组织的不同层级间绽开。结果表明，不同层级的管理者担当的主要管理角色不尽相同，中层管理者主要担当领导者和资源安排者两种角色。 (一)担当领导者角色的中层管理者 依据明茨伯格定义领导者角色的主

5、要特征活动是实际上从事全部的有下级参加的活动。详细到中层管理者的领导者角色，则体现在以下三个方面。(1)团队的带头人。作为部门的主要负责人，中层管理者要深刻理解团队的目标和任务，合理安排资源，营造良好的工作氛围，调动员工的乐观性，使工作任务得到切实执行。(2)授权。中层管理者通过建立良好的沟通机制和沟通平台，制造机会使下属参加制定决策。在安排任务的过程中，给下属从事简单工作、发挥个人主观能动性和工作力量的机会。(3)协调沟通。中层管理者在任何组织体系中，都担当着承上启下、协调各方的责任。他们不仅是连接人与人、部门与部门之间的桥梁，还要主动寻求企业内部对重大决策的看法和建议，将有价值的信息整合、反馈，最终实现企业内部各群体之间的和谐进展。 (二)担当资源安排者角色的中层管理者 明茨伯格对于资源安排者的定义是负责安排组织的各种资源，制定和批准全部有关的组织决策，该管理角色的特征活动是调度、授权、开展预算活动，支配下级的工作，资源安排的实质是战略执行，中层管理担当资源安排的责任，也就是实际的战略推动者和执行者。组织目标是中层管理者担当资源安排角色的动身点和归宿点。中层管理者需要把组织任务分解细化为不同类型不同层级的目标体系，并且把这些详细目标落实到人，实行目标管理。 第 3 页 共 3 页