项目人员岗位职责.pdf

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1、. .-优选5、工程人员岗位职责5.1 工程负责人5.1.1 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责工程的各项管理工作；5.1.2 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同， 根据有关规定组织进展有关经济合同和协议的签定及招投标工作；5.1.3 负责主持对工程进展质量筹划，制定工程工程质量目标责任制，对工程进度、平安、质量状况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；5.1.4 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；5.

2、1.5 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；5.1.6 制定战略性实施方案，确保工程关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责；5.1.7 完善内部根底管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；5.1.8 贯彻党的路线、 方针、政策和法规， 维护工程经理部和工程职工合法权益，确保工程顺利实施。5.1.9 负责工程的对外联络及协调工作，为确保工程的顺利实施效劳。5.1.10 负责工程的后勤及生活区的管理工作，为工程的正常施工做好保障。5.1.11 负责工程文明施工形象的筹划、监视执行和日常维护工作。

3、5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、平安管理，工程食堂管理及后勤保障供应工作；5.1.13负责工程部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为工程施工创造良好的条件；5.2 技术负责人5.2.1 在工程经理的领导下，对工程质量目标负主要责任，主管工程技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关标准、标准，监视施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进展技术指导和监视；. .-优选5.2.2 负责主持编制工程工程施工组织设计、质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、 措施和作业指导书； 负责主持编制施工总进度方案、月度施工进度方案和施工总备

4、料方案，负责月度材料方案的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和构造验收以及工程竣工验收等工作；5.2.3 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。 指导、监视工程经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；5.2.4负责编制工程经理部的日常培训方案；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织工程新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；5.2.5 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工本钱，实施好本钱节约方案；5.2

5、.6 结合 IS09000质量体系程序文件 、ISOl4000 环境管理体系程序文件 、GB T28001-2001职业安康平安管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。 负责对技术人员的工作进展日常管理和考评，认真抓好根底工作；5.2.7 对工程工程质量管理及创优活动进展筹划、控制、管理及监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控， 到施工中的质量过程控制， 以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作； 负责对工程中出现的不合格品进展控制，并制定和组织实施纠正预防措施；5.2.8 加强质量管理，把施工质量与劳务队工费严密挂

6、钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性， 保证分局部项工程都到达预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、 工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使 质量一票否决权；5.2.9 协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进展图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进展解决；5.2.10 做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作；5.2.11负责监视公司总部环境和职业安康平安方针的贯彻执行工作，做好环境. .-优选卫生的管理工作。负责工程环境管理体系的运行和目标的监视执行。5.3 生产经理5.3.1 在工程经理

7、的领导下，对进度目标和平安文明施工目标负主要责任。按照施工总进度方案要求组织现场施工，对施工进度、 现场平安文明生产、 施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；5.3.2 认真熟悉图纸及施工标准，了解施工动态，根据总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成( 进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；5.3.3 主持召开工程协调会，将方案与现场实际进度进展对照，发现问题及时调整，保证工程进度；5.3.4 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；5.3

8、.5 建立健全对平安组织机构，作好对现场平安管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料；5.3.6 每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、平安、质量等情况随时掌握，经常组织现场会， 及时解决发现的问题； 带着各专业、 各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；5.3.7 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好效劳；5.3.8 负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。5.4 平安总监5.4.1 平安总监直接由本企业总部委派，对本工程施工平安具有一票否决权。5.4.2负责整个施工现场的

9、平安管理和文明施工工作，确保平安管理目标的实现。5.4.3 负责贯彻国家及地方的有关工程平安与文明施工标准，严格执行平安及文明施工各项管理制度的落实。5.4.4 建立健全平安组织机构，作好现场平安管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。5.4.5 负责各专业分包的平安生产及文明施工的管理工作。. .-优选5.4.6 负责环境管理体系及职业安康平安管理体系的贯标工作。5.5 物资经理5.5.1 负责进展材料、设备的构配件的采购；5.5.2 负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护；5.5.3 监视各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档

10、；5.5.4 负责对工程主要材料进场时间、进场方案的安排；5.5.5 负责进场物资库存情况，制定和物质管理方法，做好各类物资的标识；5.5.6 负责进场物资的报验及在使用过程中的监视工作。5.6 合约主管5.6.1 负责工程分包合同、 劳务合同及租赁合同的起草、 洽谈、签订、报批工作，负责工程经理部合同的管理， 监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向工程经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。5.6.2 认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度本钱方案及分项工程工料分析。5.6.3 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程本钱情况汇总表， 并提出节约本钱建议， 掌

11、握本公司过程用工情况， 定期向工程经理及有关人员提供本钱分析资料。5.6.4 根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款方案、资金流量方案和月度请款单， 审核各分包和材料供应商月进度款申请方案，按合同向分包和材料供应商付款。5.6.5 根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应局部变更计量和计价。办理工程结算。5.6.6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。5.7 综合办主任5.7.1 协助工程经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。5.7.2 负责工程经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工

12、作；5.7.3 负责现场保卫工作的管理；5.7.4 负责催促文明平安施工、 CI 形象、环境保护等项工作的实施；5.7.5 参与协调施工现场的周边关系。. .-优选5.7.6 负责工程人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。5.7.7 负责工程来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。5.7.8 负责工程计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；5.7.9 负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。5.8 施工员5.8.1 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。5.8.2 掌握技术标准，操作规程和工艺标准。5.8.3 负责施工技术、质量、平安、文明

13、施工工作。5.8.4 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的方案安排，做好各单位和工5.8.5 种作业之间的协调。5.8.6 负责安排施工作业方案，对劳动力合理安排使用。5.8.7 负责对民工的平安、质量、进度、文明施工进展管理。5.8.8 负责向工人或作业班组进展质量、进度、平安文明施工交底。5.8.9 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。5.8.10 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。5.8.11 负责施工日志的填写工。5.9 平安员5.9.1 负责施工现场平安生产日常检查并做好检查记录。5.9.2 现场监视危险性较大工程平安专项施工方案实施

14、情况。5.9.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。5.9.4 对施工现场存在的平安隐患有权责令立即整改。5.9.5 对于发现的重大平安隐患，有权向企业平安管理机构报告。5.9.6 依法报告生产平安事故情况。5.9.7 参加工程部组织的平安生产定期检查，对现场存在的平安隐患催促相关人员落实整改措施。5.9.8 积极配合做好从业人员的平安生产教育培训工作. 5.10 质量员5.10.1在工程负责人领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实. .-优选施。5.10.2 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所标

15、准的各项标准。5.10.4 严格监视进场材料的质量、型号和规格，监视班组操作是否符合规程。5.10.5按照标准规定的分局部项工程的检查方法、验收评定标准，正确进展自检和实测实量， 填报各项检查表格， 对不符合工程质量评定标准质量要求的分局部项工程，提出返工意见。5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监视的各种手续，资料进展收集、整理、保管。5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5.10.8 对工程质量事故进展分析，提出处理意见。5.11 标准员5.11.1负责确定工程工程应执行的工程建立标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效

16、版本。5.11.2 参与制定质量平安技术标准落实措施及管理制度。5.11.3 负责组织工程建立标准的宣贯和培训。5.11.4 参与施工图会审，确认执行标准的有效性。5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量方案、职业安康平安与环境方案，确认执行标准的有效性。5.11.6 负责建立标准实施交底。5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。5.11.8 参与工程质量、平安事故调查，分析标准执行中的问题。5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程工程执行标准的情况，并进展评价。5.11.10 负责收集对工程建立标准的意见、建议

17、，并提交企业标准化委员会。5.11.11 负责工程建立标准实施的信息管理。. .-优选5.12 机械员5.12.1 严格执行公司有关机械设备管理的方法和规定。5.12.2 负责强上报机械设备需用量方案及动态调整工作。5.12.3 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。5.12.4 负责对进场重要及大型机械设备进展检验，并填写 机械设备进场验收及试验记录 。5.12.5 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。5.12.6 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。5.12.7 负责对机械操作人员进展指导、监视和管理。5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机

18、械设备标识的保护工作。5.13 材料员5.13.1 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用方案。5.13.2 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。5.13.3 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。5.13.4按方案采购各种合格的物资，自觉承受现场质检员的监视，并有保质证和合格证。5.13.5 及时办理入库手续，记好三级明细帐。5.13.6 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。5.13.7 对仓储工作随时检查、催促、指导、纠正。5.13.8 负责各种机具的进出，并办理有关手续。5.13.9 配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。5.14 资料员5.

19、14.1 认真贯彻上级主管部门的各项规定。5.14.2负责本工程部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。5.14.3 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传到达工程技术文件使用者手中。. .-优选5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进展立卷归档。5.14.6 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。5.14.7 归档文件材料必须层次清楚，符合其形成规律。5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。5.14.9 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，平安。5.14.10 维护工程工程技术资料的完善与平安，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。5.14.11 参与本工程部所施工工程竣工图的整理和移交。5.14.12 资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。