先进单位发言稿.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑先进单位发言稿 各位领导、同志们: 你们好! 首先,我代表获得先进集体称号的单位,对于各位领导的关怀支持,对于各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢!我们在工作中所取得的成果,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互关心,团结奋斗的结果,成果和荣誉属于为氧化铝厂做出贡献的每一个集体和个人。 在过去的一年里,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,加强管理,细心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。 我们仔细贯彻执行平安生产责任制,深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退,防止新平安隐患的
2、消失,从以往事故的阅历和教训里查找启示和掌握方法,使人人都能看到危急。让职工知道平安事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例训练各位,使职工的平安思想不能松懈。 面对氧化铝的提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,平安、高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽搁。使公司的提产方案没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细讨论分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化 第五层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。 在工艺指标上,我们在严格执行溶出工艺条件的基础上,严格落实检查管道化出口温度、保温罐
3、满罐率、管道化酸洗等的精确状况,取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件,使工艺指标进一步稳定。在指标掌握上,车间对四个班组进行评比,并赐予肯定的嘉奖,通过评比促进指标掌握,要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问,细心操作每一道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性,把各个指标层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本。 要想生产平安稳定运行就要有一批强有力的职工队伍,所以我们组织职工加强学习,提高业务素养。使人人都有阅历,特殊是年轻工人,要加大对他们的培训学习次数和培训学习力度。通过提
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