工会民管工作总结.pdf

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1、1 / 3工会民管工作总结一、提高民管人员工作水平，总结推广先进民管工作经验* 作业区负责的工作区域，范围点多面广，各部门、机构工作特性各不相同，在支部内28 个民管小组中，有工艺监督、质量检查判定、设备维护等多种工作内容，作业时间上又有倒班和不倒班的，如何搞好作业区各部门的民管工作，达到化解各种矛盾， 稳定职工情绪，调动职工积极性，参与班组建设管理，达到全面完成各项生产任务的目的，作为作业区民管工作的重点。 针对各班组民管人家认可的程度、被选举人的工作成绩表现等， 进行综合评定 , 确定评优先进个人, 整个评优过程和结果， 做到人人清楚 , 人人信服 , 使得评优工作在民主、公正健康的体制下

2、运行。二. 通过民管工作促进班组管理工作作业区的工作是通过各级班组的工作落实来完成的, 班组每个成员的工作完成好坏, 不仅影响班组而且影响到作业区, 班组成员的工作牵扯到各个员工的分工协作关系, 在评定工作质量 , 对工作中出现的各种问题 ,以及责任的划分 , 关系到每一名员工的切身利益, 民管工作的良性开展 , 不仅能促进人与人之间的思想交流, 而且能够化解各种矛盾 , 稳定职工情绪 , 同时也调动职工的积极性。有一次, * 丁班一名职工被考核扣了2 分, 这名职工不服 , 与班长发生了口角, 民管小组长经过了解落实, 是由于分坯出现错误, 对该同志按2 / 3规定进行考核 , 该同志并不承

3、认自己工作失误。民管组长进行调查 , 根据铸机拉钢时间、 当班钢水平衡计算 , 交班钢坯数量 , 分析该同志当班分坯确实存在问题, 并且接班的分坯工反映, 接班后钢坯在分坯过程中出现异常 , 前几炉分坯上确实存在一些问题。 民管组长将该同志找来 , 通过详实的数据告诉他， 在当班的分坯工作确实存在问题, 造成接班分坯工后几炉钢坯出现差异。该同志听后 , 无话可说 , 承认了自己工作上出现的失误, 表示愿意接受考核。 通过这件事， 民管人员深有感触， 民管工作也不能一味维护职工利益，对企图钻规章制度空子的个别职工， 不但要按制度进行考核， 而且对其人品素质的教育也是民管人员义不容辞的工作职责。还

4、有一名女职工 , 在班组的每日考核中, 常不能得到满分 , 当时考核分满分是 10分, 班长给该同志打 8分, 该同志找到民管组长 , 说“班组考核不公平 , 班长有意为难她”， 民管组长询问班长 , 这样考核打分是出于什么考虑的, 班长讲：“该同志是一名女同志 , 从工作量上不能和班组里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人闲着, 得一样的分 , 其他同志有意见 , 所以没有给她满分” 。民管组长同班长协商是否可以把班组工作重新划分一下，把一些力所能及的工作，如领料、打扫卫生、打开水等工作安排给这名女职工。班长认为是可行的。 民管组长又同这名女职工进行了交流, 告诉她：“作为班组的一名

5、女职工, 人要勤快一些 , 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主动去干, 要干好，为大家多做一些事 , 大家才承认你”。这名女同志听后 , 很受启发 , 以后每天 , 将现场和休息室3 / 3卫生清扫的干干净净、 桌椅擦的干净 , 室内物品摆放整齐， 休息室和现场随时有开水喝, 同时主动帮助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，与班组同志的关系也融洽了, 考核问题得到了解决。三. 以“创优”抓质量“质量是企业的生命” , 民管小组以民管为基础, 紧紧围绕产量、质量、成本等指标推行班组自主管理, 对重点岗位和环节加强管理力度, 以点带面推动整个班组的管理工作。品质部炼钢检查站 , 针对方、板坯产生的表面缺陷, 会同生产岗位技术人员正确指导精整人员对缺陷铸坯精整打磨 , 提高成品合格率 , 使可利用率坯由一季度的25%降低到现在12%, 轧前退废由10% 降低到3%, 综合合格率上升到98.9%, 产品质量的到迅速提高, 为公司挖潜降耗做出了应有的贡献。四. 节能降耗抓“创效”支部各民管小组针对本部门指定的成本管理办法, 配合班组将指标落实到各岗位和个人, 实行定岗定人进行控制, 大家各尽所能 , 出主意想办法 , 本着少花钱多干事的思路, 提出许多合理化建议和办法。