客服专员工作计划.pdf

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1、1 / 5客服专员工作计划【篇一】事客服工作已接近七年， 在七个春秋冬夏的轮回交替中写了好多次总结了吧， 感觉总结就象是一个驿站， 可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，以下是我的新年工作计划。（一） 负责本中心的客户关系管理， 分析客户信息，如忠诚客户，一般客户，流失客户，设计相应的活动，提高客户保留率。（二）负责本中心的预约和跟踪服务运作。（三）负责预约和跟踪信息的汇总和分析。（四）负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。（五）负责所辖员工的半年培训需求及计划。（六）负责预约及跟踪

2、工作流程的不断优化。【篇二】现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势， 也是市场经济发展的必然过程。而 800 呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。 为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计划如下：2 / 5一、明确指导思想以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。顾名思义， 作为客户服务部门， 我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。因此，我

3、们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。二、制定工作计划目标在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。首先是短期目标：I 。巩固并维护现有客户关系。II 。发现新客户（潜在客户、潜在需求） 。完成目标 I 可以通过以下途径：1。通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。2。定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。完成目标 II 可以通过以下途径：1。在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的

4、潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。3 / 52。 在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。要完成以上工作肯定要有必备的条件，目前阶段客服工作应具备的条件包括：1。丰富的专业知识。要服务好客户，必须精通业务知识，只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。2。完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁服务。3。对客服工作清醒的认识及饱满的热情。【篇三】一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要

5、，提升服务质量。二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。（二）建立质量检查制度。 改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。 。（三）搞好客服前台服务。客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。4 / 52。服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、 客服中心与各个中心之间、 客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。3。相关后勤服务的跟踪和回访。4.24 小时服务电话。（四） 。协调处理顾客投诉。（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处

6、理客户意见。（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。三、继续做好物管中心的ISO质量检查管理、 办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心， 主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围， 为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。（二）人员编制至少二人。要搞好客户服务， 只有经理一人是不行的， 要改变以前客户服务部只有一人的不正常状

7、态， 大学生来了又走。 人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历， 有利于客服机构框架的建立和稳健运5 / 5行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算。往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算 500元月全年公务经费6000.00 元。客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客， 以顾客满意为焦点， 是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。