工程施工进度管理制度.pdf

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1、* 建筑工程有限公司管理制度2018 年度修订版* 建筑工程有限公司发布 第426页 共 957 页工程施工进度管理制度 1 目的 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理， 切实掌握工程进度， 确保完成公司年度产值目标，特制定本规定。 2 适用范围 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。 3 管理规定 3.1 工程进度管理体系 3.1.1 工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，基层单位具体实施。 3.1.2 工程部建立以项目为中心的进度控制体系，基层单位起草计划文件，上报工程部。 3.2 管理实施 3.2.1 基层单位上报开工申请，公司职

2、能部门审批，审批通过后，由工程部形成开工通知单，下发给基层单位。 3.2.2 根据工程工期，编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起* 建筑工程有限公司管理制度2018 年度修订版* 建筑工程有限公司发布 第427页 共 957 页止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 3.2.3 编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 3.2.4 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制。 3.2.5 确因公司原因，对工期造成延误，由基层单位办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。 3.2.6 组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、 统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。 3.2.7 基层单位每个月25 日前上报付款申请和进度计划。 3.2.8 工程部将监理、业主确认的工作量作为该基层单位的月度产值，并将产值汇总，形成报表。 4 附则 4.1 本制度自发布之日起实施。 4.2 由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。