医院开展“全面改善医疗服务专项行动”的情况汇报十篇.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑医院开展“全面改善医疗服务专项行动”的情况汇报十篇 医疗服务是指卫生技术人员根据专业技术规范供应的健康促进服务,如生命护理、疾病诊断和治疗,以及为实现这些服务而供应的药品、医疗器械、抢救交通、病房住宿等服务。 以下是为大家整理的关于医院开展“全面改善医疗服务专项行动”的状况汇报的文章10篇 ,欢迎品鉴! 【篇1】医院开展“全面改善医疗服务专项行动”的状况汇报 交投公司,厅机关相关处室: 为仔细贯彻落实习近平总书记关于平安生产的重要批示指示精神,全面落实自治区安委会和交通运输部关于平安生产专项整治三年行动各项支配部署,依据厅党委支配,在全区交通运输系统开展平安
2、生产专项整治三年行动,现将三年行动开展状况通报如下: 一、总体开展状况 全区交通运输系统平安生产专项整治三年行动开展以来,各单位根据厅党委的统一部署,仔细落实平安生产专项整治各项工作,乐观行动,仔细组织开展,并结合自身领域制定实施方案,细化工作任务,明确责任分工,完善整治措施,全面动员部署,坚持对平安生产隐患进行边查边改、立查立改,使得我区交通运输专项整治工作取得初步成效,为今后交通运输系统平安生产专项整治工作推动打下坚实基础。 二、各单位完成状况 各单位深化学习习近平总书记关于平安生产重要论述精神,统一思想熟悉,提高政治站位,仔细贯彻落实全国、自治区、交通运输部、自治区交通运输厅平安生产电视
3、电话会议精神,乐观开展本地区、本行业平安生产专项整治工作。厅机关各处室乐观推动专项整治行动开展;自治区大路局、建设局,石河子市交通运输局对本事域重点场所、关键环节平安风险隐患排查治理到位、措施详细;伊犁、阿勒泰、阿克苏地区交通运输局建立了问题隐患清单和制度措施清单;喀什、乌鲁木齐市交通运输局,交投公司针对查出的隐患,明确整改责任单位、整改措施及整改期限;阿勒泰、昌吉交通运输局,交通职业技术学院专项整治月度信息报送准时,填报数据详实。 三、存在问题 专项整治工作虽然取得了肯定的成效,但在推动中不同程度的存在思想熟悉不足、责任压的不实、支配部署不力、排查整治不全面等问题,详细表现在: (一)思想熟
4、悉不到位,工作推动缓慢。部分单位平安进展理念树立不坚固,对专项整治工作的重要意义熟悉不足,未能引起高度重视,对专项整治行动工作未能仔细组织讨论,支配部署不够全面,工作推动缓慢,没有创新性工作亮点。 (二)责任落实不到位,未实行有效措施。个别单位平安生产专项整治责任未层层压实,对基层平安生产专项整治指导督促不力,导致基层监管松弛,致使部分企业平安生产主体责任落实不到位,以日常检查代替专项整治,致使专项整治措施不到位。巴州、塔城地区交通运输局专项整治行动制度措施清单内容较少。 (三)隐患排查不到位,信息报送迟缓慢。现阶段专项整治工作已经进入隐患排查全面整治阶段,部分地区交通运输主管部门隐患排查不细
5、致,查找问题不全面,未能做到横向到边,纵向究竟。部分单位上报专项整治信息质量不高,对专项整治实行的有效措施不到位,报送信息迟缓,专项整治工作人员流淌大,填报数据连接不到位,存在数据错报、漏报、迟报等现象。博州、克州每月专项整治隐患排查数量较少,隐患排查不到位。 四、下一步工作要求 (一)提高政治站位。平安生产专项整治三年行动是党中央、国务院的重大决策部署,是平安生产领域的一项重大政治任务,各单位要高度重视专项整治工作的极端重要性,提高政治站位,加强领导,统筹推动。 (二)全面整顿治理。各单位马上组织开展平安生产专项整治回头看,对专项整治工作开展不到位的,进行跟踪督办;对隐患排查整治走过场的,应
6、付差事的,造成平安生产事故的,进行通报约谈,造成较大及以上平安事故的,追究其刑事责任。 (三)加强信息报送。高度重视信息数据的报送,要注意时效性、精确性、主动性。准时报送专项行动月度报表、阶段性工作、好的阅历做法,仔细提炼总结,上报内容须单位领导审核签字。 (四)加强部门联动。厅机关各处室持续跟进负责牵头的重点任务推动工作,厅属各单位、各地州市交通运输主管部门做好相关任务落实,确保交通运输三年行动工作务实、过程扎实、成果真实。 (五)强化各方责任。各单位严格落实三个必需要求,各单位、各地区交通运输主管部门强化平安生产监管责任,交通运输企业、运营单位落实企业主体责任,把平安生产工作作为各单位管理
7、的重要内容,依法依规履行平安生产责任,的确保障专项整治行动全面开展,力求取得实效。 (六)加大宣扬力度。各单位要通过主流媒体,加大舆论宣扬,深化宣扬报道平安生产专项整治三年行动的先进典型、阅历和做法,乐观引导全社会参加,形成平安生产良好氛围,打造新疆平安、平稳、良好的交通运输环境。 【篇2】医院开展“全面改善医疗服务专项行动”的状况汇报 进一步改善医疗服务行动工作方案(孙院分管医务部汇总) (一)优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境 1、依据我院现有医疗资源,合理布局,一楼、二楼设专家门诊,专科门诊,蒙中西微创中心。来我院的病人在诊室挂号,免去病人多次交费,有效分流患者,方案2022年底,增设门
8、诊叫号系统,患者会在舒适的候诊区等待就诊。 4、门诊供应便民服务:方案2022年24小时供应纯洁水,24小时便民服务电话,为患者供应电子量血压服务,为不便利患者供应轮椅,便利门诊供应患者开药,开检查单。 (二)推动预约诊疗服务,有效分流就诊患者 5、扩大预约比例。连续推动预约诊疗服务;建立预约登记本,对预约患者是否到院诊疗进行统计; 6、推动双向转诊。对于65周岁以上的老人及来自外地的患者,社区卫生服务机构转诊的患者,应重点做好预约支配,实行预约优先,为外地患者节约诊疗时间。 7、实现分时预约。推行分时段预约,合理支配患者就诊,检查时间,缩短患者在医院候诊时间。 (三)合理调配诊疗资源,畅通急
9、诊绿色通道 8、合理调配资源。严格执行门诊医师出诊管理制度,保证门诊工作的正常开展;每周一至周五上午门诊人数较多,针对高峰期患者多,支配门诊挂号室、导医台工作人员每天均提前半小时上班,缩短挂号时间,收费高峰时段,增加收费窗口,缩短交费时间;对门诊导医台工作人员进行相关培训,对患者提问的问题进行归纳总结,作出明确简洁的回答,必要时可做成指引卡片,使患者更简单理解。 9、推行日间手术。将微创中心、普外科设为试点,开展日间手术服务,引入短、平、快的手术模式,估计2022年20%的手术患者可做到当天入院,次日出院,实现了治疗一日间。过去需要住院六七天才能完成的手术治疗,估计在2022年缩短至四天,为患
10、者降低约10%的医疗费用。从今年起,我院在具备微创外科和麻醉支持的条件下,选择既往需要住院治疗的诊断明确单 一、临床路径清楚、风险可控的中小型择期手术,推广日间手术集中式管理,缩短住院患者等候时间。到2022年,20%的需手术的患者推广日间手术。 11、加强急诊力气。现我院急诊科有医师8人、护士12人,其中5名医师为初级职称,我院估计2022年,共派出急诊医护人员外出培训共10人。在急诊量大的夏季和冬季,配备急诊加强班。实行急诊患者根据病情轻重分级分类处置,加强急诊分区救治、绿色通道进入住院救治和手术救治。强化院前急救,无特别状况下,滨河10分钟内、市区15分钟内抢救车到达现场,进行救治、转运
11、。 12、准时救治重患。加强急诊检诊、分诊,准时救治急危重症患者。改善急诊绿色通道,建立创伤、急性心肌梗死、脑卒中等重点病种的急诊服务。流程与规范,亲密科室间协作,确保患者获得连续医疗服务。修订完善急诊标准,有效分流非急危重症患者;方案2022年对全体医师、护士进行急救技术操作规程的全员培训。现我院急诊急危重症抢救胜利率为91.7%,方案到2022年,我院急诊抢救率达95%。 (五)改善住院服务流程,实现住院全程服务。 16、方案2022年6月,组织医务人员培训相关制度及流程。 18、建立患者随访制度和随访信息管理系统。从患者办理入院手续、医护人员的接待态度、住院环境、医生的医疗技术、治疗效果
12、、护士的态度、护士的技术水平、科室收费状况、医技科室的技术和态度等方面进行随访。依据随访结果,准时改进住院服务。 (七)规范诊疗行为,保障医疗平安。 21、落实患者平安措施。 (1)建立术前由手术医师在手术部位作标识的即刻停制度与规范,并主动邀请患者参加认定,避开错误的部位、错误的病人、实施错误的手术(2)方案2022年对手术医师进行操作技能考核。 (3)方案2022年组织医务人员培训2场,对相关制度进行重点讲解。(4)2022年6月,方案组织开展医院保洁员医院感染基础学问培训。(5)2022年7月,方案组织开展医务人员手卫生学问专题讲座。(6)2022年8月,方案组织开展医护人员手卫生学问笔
13、试考试、六部洗手法操作竞赛。(7)2022年9月,方案组织开展医护人员医院感染手卫生学问竞赛 (8)每月抽查重点科室医务人员手卫生进行细菌培育一次,汇总分析,反馈,准时上报,对检查出不合格科室和个人,查找缘由,进行整改落实。 (9)方案每季度抽查科室医务人员六部洗手操作摸底考核,发放手卫生依从性问卷调查,了解并分析医务人员手卫生的依从性所存在问题。(10)2022年10月,方案组织开展医院全员手卫生宣扬周活动,利用形式多样、内容丰富,张贴、发放手卫生宣扬资料、海报宣扬、重点科室代表承诺书宣誓、签字仪式,播放手卫生宣扬训练短片,七步洗手操表演,手卫生专项学问及技能竞赛等宣扬活动。 22、推广临床
14、路径。(1)方案2022年更新临床路径实施小组人员名单,明确职责。确定每科室的临床路径病种,并由本科室依据国家中医药管理局临床路径病种标准制定符合本地区、本科室病种的临床路径表单,后上交医务部审核通过方可实施。 (2)方案在2022年建立临床路径管理信息平台。对临床路径实施进行全程监控。(3)方案2022年年底召开临床路径工作总结会议,各科室临床路径管理员汇报本科室临床路径实施过程中的问题,集体争论。(4)临床路径管理由2022年的鼓舞上报数量向运行质量转变,上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫,同时确定重点监管病种,并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督。 方案到2022年,临床
15、路径入组率达到60%,完成率达到30%。2022年,入组率达到65%,完成率达到38%。2022年入组率达到70%,完成率达到50%。 23、加强合理用药。 连续加强中药饮片处方点评、颗粒剂处方点评、蒙药处方点评、西成药处方点评、抗菌药物处方点评,并结合我院绩效考核,促进门急诊患者合理用药。使门急诊合理用药各项指标保持到国家要求水平。连续查阅治疗用抗菌药物及一类切口手术患者预防用抗菌药物病历,促进住院患者抗菌药物合理使用。结合我院绩效考核方案,使住院患者抗菌药物使用率持续保持小于60%,力争到2022年年底将一类切口手术预防用抗菌药物使用率降到30%以下,达到国家要求水平。 连续做好药物不良反
16、应报告及监测工作,实行院内培训、报告嘉奖制度等措施,宣扬药品不良反应相关学问,促进医护人员的上报乐观性,准时、精确、完整上报药品不良反应。依据不良反应监测中心的反馈信息仔细核实问题,总结分析发生不良反应的缘由,定期发布、告知医生,避开不良大事再次发生,保障患者用药平安。加强业务学习,开展培训方案,每季度进行培训班,对我院临床医师、护士及药学人员进行培训,提高全员业务素养。开展用药询问服务。为门诊患者供应详尽的药学服务。定期出版药讯。内容贴近临床,并能体现我院药学工作特色,医护人员通过药讯,不仅能了解卫生部的最新规范性文件,还可了解把握我院药学工作动态及合理用药状况。2022年,对重点药品进行监
17、测。通过每月药品动态监测,结合病历抽查,对跨专科用药、超适应证用药、超规定剂量用药、中药注射剂等药物治疗过程中的平安隐患进行识别、预警和干预,对于超标的临床科室,分析超标缘由,进行沟通促进合理用药。 2022年,开展药学查房,为重点患者建立药历,参加制定治疗方案,了解患者用药史,订正错误用药习惯,做好用药训练,为住院患者供应全程化药学服务。 【篇3】医院开展“全面改善医疗服务专项行动”的状况汇报 为仔细贯彻落实xxxxx关于平安生产重要论述,进一步加强交通运输系统平安生产工作,依据市委、市政府、区委、区政府工作部署,自4月中旬以来,交通运输系统开展了平安生产专项整治三年行动,大力开展行业内平安
18、生产隐患排查和治理活动,活动期间我们冷静思维、克服新冠肺炎疫情等重重困难,实行有效有施,消退事故隐患,确保了活动顺当实施。 一、高度重视,召开会议支配部署 4月10日,xxxxx、李克强总理对平安生产作出重要指示批示精神,各级各部门要树牢平安进展理念,层层压实责任,深化排查各领域各环节平安生产隐患,全面开展平安生产专项整治三年行动。区交通运输局高度重视,4月14日,召开会议支配部署,对国家、省、市、区四级平安生产电视电话会议精神进行了传达,要求进一步增加四个意识,坚决四个自信,做到两个维护,切实把平安工作放在第一位,充分熟悉当前平安生产的严峻形势,不断提高平安管理工作的责任感、使命感,要深刻领
19、悟xxxxx重要指示精神实质,举一反三,统筹做好交通运输系统疫情防控、复工复产和平安风险防范。坚持三管三必需,对交通运输管理机构、客货运企业平安管理工作做到层层传导压力、层层落实责任,切实把平安管理的责任、措施落实到人头、点位,确保不留一处空白、不放过一处隐患。结合工作实际,制定开展实施交通运输系统平安生产专项整治三年行动方案,加强重点部位平安风险防控和隐患排查治理,坚决杜绝和防范平安生产事故发生。 二、加强协调,开展专项整治行动 活动开展以来,局主要领导和分管领导每周带队围绕我区道路客货运输、交通执法、大路施工养护、水上交通平安等重点领域,全面排查隐患、消退隐患,落实部门监管责任、党政领导责
20、任和企业主体责任,化解重大风险,防范各类事故发生。 1.道路客货运输方面。贯彻落实省政府关于加强道路客运企业和车辆管理实施看法,规范营运、非营运及营转非客车登记管理,800公里以上客运班线已经全部取消。严格落实三不进站、六不出站、实名制购票等制度,加强道路客运平安源头化管理。整治客车变相挂靠经营行为,推动道路客运企业全面实行公司化经营。开展了营运驾驶员平安文明训练培训专项行动,业务部门组织全部营运驾驶员和车主分级、分层全部接受一次职业道德、平安文明驾驶、和应急处置力量等训练培训和考核。 2.交通执法方面。持续开展全区道路客货运领域突出问题整治,会同公安、应急、文化旅游等部门开展旅游包车、班线客
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