班组安全管理方法.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑班组安全管理方法 导语：平安生产是企事业单位进展的先决条件，也是单位各项工作的重中之重。班组作为组成单位的细胞，是进行生产经营的基本活动组织。班组在进行生产过程中常常会消失平安事故问题，杜绝生产平安事故的发生，有效降低生产成本，保障人和国家财产平安。 班组平安（管理）方法 一、统一思想，提升班组的分散力 促进班组成员间的团结互助是班组建设的核心，这就需要提高班组成员间的向心力和分散力。每一个班组成员都要树立仆人翁意识，具有较强的班组责任感。班组长首先要起模范带头作用，用实际行动来感染班组成员，只用这样才能使得班组成员更加信任组长，在思想上紧跟组织步伐。只有班

2、组形成分散力，才能使得班组形成一个具有战斗力的集体。 二、制定目标，明确平安管理要求 班组的平安生产管理工作需要依据本班组的生产活动特点以及危急系数进行指定，而且要以实现管理目标和指标为目的，对生产标准、操作规程和考核方法等要求进行制定和完善。班组还要围绕目标指标对各项工作开展组织、实施、检查、整改、考核等活动。对于平安生产管理工作目标和指标的制定和分解时，要将平安生产目标指标与技术指标、职工薪酬、经济效益等分别联系起来，而且还要制定相应的平安生产责任（制度），把责任、权利和利益逐级进行分解，使得平安生产工作真正地落实到每个组员身上。班组成员需要共同的担当责任，保证分工目标的实现，最终确保平安

3、生产总目标的实现。 三、落实责任，遵守规章制度 班组成员在进行生产工作时必需遵守的相关生产规定和准则，所以对班组进行管理首先要从班组管理制度开头。推动班组成员遵守各项规章制度和保证任务完成的根本是责任，班组成员需要明确自身责任，防止推诿扯皮等不负责任的现象发生。所以对于班组的管理，就需要将每一个班组成员的责任细化到位，将每一项生产任务都落实到个人，最终要求班组的日常工作必需有人组织、有人落实、有人检查，这样才能更好的保证班组能够有条不紊的进行各项生产工作。班组成员要履行岗位责任制，各负其责、各司其职，只有这样才能保证班组的平安管理得到不断的完善和进展。 四、强抓培训，努力提高岗位技能 把握平安

4、生产学问和技能是平安生产的基础，通过对班组成员进行培训，提高员工的平安生产意识和力量。新员工上岗前，必需进行岗前培训并考核合格，特种作业人员必需持证上岗，并定期对全员进行培训，不断巩固已把握的技能和力量。对于平安生产意识淡薄、平安生产学问匮乏的成员，必要时应实行待岗培训或导师带徒的培训方式，关心班组成员不断丰富平安生产学问、不断提高平安生产意识和力量，确保生产过程中的平安性。 五、始终如一，加强班组平安意识 平安生产是一项必需始终贯彻落实的生产规定，所以它需要班组中的每个成员都要树立生产必需平安，平安保障生产的意识，始终将平安生产列为各项工作的首位，每一个生产流程严格根据操作规程和规章制度进行

5、。班组长及班组成员要不怕婆婆嘴，要时常将平安生产挂嘴边。班组应成立平安生产小组、指定平安员，讨论、部署、检查班组平安生产工作，抓平安、促平安，检查作业过程中存在的人的担心全行为的担心全状态，并准时制止、整改。 六、开展活动，推动平安文化建设 开展丰富多彩的平安文化活动，是增加员工分散力、培育平安意识的必要手段。张贴平安生产标语、展板，开展合理化建议活动，组织学问竞赛，创建平安生产示范岗、评比平安生产先进班组等活动都能够激发班组成员进行平安生产的主动性和制造性，形成统一的平安生产行为和意识，防止违章行为的发生。 总之，班组建设作是（企业管理）中的基础环节，是构建平安生产长效机制的必要保障，所以有必要持续巩固和强化班组建设。抓好班组平安管理是企事业单位实现和谐、（健康）进展的前提和有力保证，班组平安管理还应与时俱进、创新进展、不断丰富其内涵，这样才能不断提高班组、单位的平安生产管理水平，为企事业单位的可持续进展供应有利保障。 班组平安管理 第 3 页 共 3 页