金融业务员工作计划范本.pdf
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1、1 / 8金融业务员工作计划范本【篇一】一、职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口, 直接面对客户, 个人的一言一行代表着公司的形象, 因此必须树立良好的个人形象和精神风貌,掌握全面的业务知识。我们给客户传递的不只是信任感,更是一种信赖感。担保行业不同于一些传统行业, 我们不需要对客户卑躬屈膝, 当然也不能唯我独尊。应该不卑不亢、坚持原则、自信、大方,建立一种互利、互信、平等的合作关系。熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料,加强专业知识的学习,如财务、法律等,是我工作的第一要务;了解每个行业的发展状况、变化趋势,结合自贡本地经济结构特点,重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行
2、业的现状和趋势,成为我第二阶段的学习目标。学会分析企业的经营情况,建立一套分析模型, 从定性分析做到定量分析, 使每个企业的真实经营情况得以还原,帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险,成为我第三阶段的学习目标。二、营销渠道的开发和维护做业务离不开营销, 一个好的业务人员不仅是会卖产品,更是会营销自己。树立良好的精神风貌和专业的个人形象,有道德、讲原则,在工作中游刃有余,展现自己独特的人格魅力,我想,营销的第一步2 / 8已经成功了。怎样才能建立自己的营销体系,不仅能使客户找到你,还能与客户成为朋友,其中第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄等一系列金融机构的支持, 与他们建立良好的合作关系
3、, 让他们为我们带来更多优质的客户。第二、让客户为你带来更多的客户,认真对待每一笔业务, 用心对待每一个客户, 相信他就会给你带来更多的客户,你的财富就会源源不断。第三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户, 当然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手,有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源,相信就能事半功倍。三、加强反担保方案的设计能力通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务,我发现担保公司在执行反担保时比较被动, 大多的反担保措施都只能在合同中约定,难以得到法律层面的支持。 能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键。众所周知,各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户,能与我们合作
4、的都是存在某种瑕疵的企业,在这种情况下,我们既要控制风险又要开展业务, 给我们提出了更高的要求。 对客户的反担保要做到深入挖掘, 重点分析, 按照公司领导的核心要求“增大客户的还款意愿, 增加客户的违约成本”, 那么我们必须对客户进行深入、细致的调查,摸清企业的真实情况,特别是法人的个人资产要深入挖掘,不容客户隐瞒或虚构,只有这样才能对症下药,设计出的反担保措施。其次,换位思考,从客户角度出发分析哪些反担保措施是客户觉得制约力的, 在反担保设计中做到“覆盖面广,核心抵押物突3 / 8出,执行难度低,变现能力强”。四、建立科学的风险评价体系虽然风险控制不是我们的工作重点,但作为业务人员的我应该尽
5、自己所能把风险控制在第一阶段。首先确保收集资料的详尽、真实、准确,其次在现场调查中做到客观、深入、细致,做到多渠道、重验证,全方位对企业进行了解调查, 利用好工商部门、 银行、税务部门、企业上下游关系等诸多渠道。 业务人员也应该是一个多面手,对财务和风控也应该认真学习, 建立一套定量的风险评价体现,使自己在工作中也能反复验证,不断改进。使自己的业务能力得到全面提升。五、强化服务意识和风险防范意识,创新工作方法和措施人不仅要会走路, 而且应该学会不走寻常路。 任何时期的墨守陈规、固步自封终将导致被淘汰,对于高速发展的现代企业更是如此。担保业是一个受政策面和资金面制约力极强的行业,要在这个行业里立
6、足、生存,必须要学会创新,才能更好的应对不断变化的市场。尤其是国家正在逐步实行利率市场化改革,说明国家正一步一步放宽金融市场,把资金交给市场,使优质资源得到更大限度的资金支持,更好的发挥市场效应, 使市场的供求关系得以限度的提升,当然这样加大了整个金融体系的风险, 那么我们更要学会更好的控制风险,解读政策、顺应政策、应用政策,制定更合理的发展方向,并针对一系列宏观经济的变化更好、 更快的对我们的工作方法做出调整,不断提升风险防范意识和服务意识,创新思维,这样才能更好的完成工作。4 / 8【篇二】(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。XX 部门负责的客户大体上可以分为四类,即现
7、金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标, 坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、 组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。 要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、 模式, 设计切实的现金管理方案,主动进行营销。 对现金管理存量客
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