人力资源管理制度.pdf

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1、人力资源管理制度 1 人力资源管理制度1、为了规范本公司的人力资源管理，保障本公司的员工的合法权益，建设高素质的员工队伍，促进本公司持续经营发展，制定本制度。2、本管理制度所称人力资源，是指本公司生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括高级管理人员、一般管理人员、技术人员和全体员工。3、人力资源政策是影响本公司内部环境的关键因素。本公司人力资源政策为“科学、规范、公平、公开、公正”，以利于调动员工在本公司经营管理活动中的积极性、主动性和创造性。4、本公司建立部门岗位管理制度，明确岗位类别和等级，根据职责任务和工作需要设置岗位。岗位应具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。5、本公司新聘用

2、员工，应面向社会公开招聘。本公司人力资源部招聘工作人员按照下列程序进行：（1）制定招聘方案；（2）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（3）审查应聘人员资格条件；（4）对职业危害岗位人员和身体健康风险人员进行体检；（5）订立聘用合同，办理聘用手续。6、本公司内部产生岗位人选，按照下列程序进行：（1）在本公司公布应聘岗位、资格条件等信息；（2）审查竞聘人员资格条件；（3）考评；（4）办理调岗手续。7、本公司根据公司发展需要，所有员工可以进行岗位交流。8、本公司初次聘用的员工订立的劳动合同期限3 年以上的，试用期为6 个月。9、本公司员工连续旷工满三日的，或者一个月累计旷工满五日的，或者一个自然年内

3、累计旷工时间满 15 日的，本公司可以解除劳动合同。10、本公司员工年度考核不合格且不同意调整工作岗位，本公司提前30 日书面通知，可以解除劳动合同。11、本公司员工提前30 日书面通知本公司，可以解除劳动合同。12、本公司员工严重违反本公司劳动纪律受到处分的，本公司可以解除劳动合同。13、自劳动合同依法解除、终止之日起，本公司与被解除、终止劳动合同人员的劳动关系终止。14、本公司根据对聘用人员规定的岗位职责任务，全面考核员工的表现，重点考核工作绩效。15、本公司考核分为平时考核、年度考核和试用期考核。考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次。人力资源管理制度 2 16、本公司对员工的

4、考核结果作为调整员工岗位、工资以及续订劳动合同的依据。17、本公司根据不同岗位的要求，编制员工培训计划，对员工进行分级分类培训。本公司所有员工应当按照所在部门的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。18、本公司员工或者集体有下列情形之一的，给予奖励：（1）长期爱岗敬业，表现突出的；（2）在执行本公司重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；（3）在工作中有重大发明创造、技术革新的；（4）培养人才作出突出贡献的；（5）有其他突出贡献的。19、本公司奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。奖励分为嘉奖、记功、记大功。20、本公司员工有下列行为之一的，给予处

5、分：（1）损害本公司声誉和利益的；（2）失职渎职的；（3）利用工作之便谋取不正当利益的；（4）挥霍、浪费本公司资财的；（5）严重违反职业道德、社会公德的；（6）其他违反劳动纪律的。21、本公司处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、解除劳动合同。受处分的期间为：警告，3 个月；记过， 6 个月；降低岗位等级或者撤职，12 个月。22、本公司给予员工处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。23、 本公司建立激励与约束相结合的工资制度。本公司员工工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。本公司工资分配结合不同岗位和部门特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。24、本公司建立员工工资的正常增长机制。员工的工资水平与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。25、本公司员工享受国家规定的福利待遇。26、本公司员工依法参加社会保险，依法享受社会保险待遇。27、本公司员工与本公司发生劳动争议的，依照中华人民共和国劳动争议调解仲裁法等有关规定处理。28、本制度依最新法律法规要求修订，自2015年 1 月 1 日起施行。