新建项目控制程序.pdf

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1、CXGEQEP 质量环境程序文件QEP4364 新建项目控制程序版 本 号：A 修订状态：第0次生效日期： 2002年8月28日页码：第 1 页 共 1 页拟制审核批准1目的本程序的目的是为新建的项目提供一套环境评价制度。2 适用范围适用于公司新产品的开发和引进，工程设施的改造。3 职责3.1开发部 负责组织对新设计或引进产品在立项之前进行环境影响评估。3.2工程部负责组织对新引进产品或工程设施改造项目立项之前进行环境影响评估。4工作程序：4.1新建项目的可行性分析4.1.1公司在开发或引进新的项目，或进行工程设施改造之前，工程部必须组织人员进行环境可行性分析，以确认新建项目是否有环境影响，有

2、哪些环境影响。4.1.2当新建项目较小时， 工程部应组织环境推行小组的有关人员进行内部环境评估， 并填写环境影响评估报告 。当项目较大或有必要时，人事部 还应委托第三方环境评估单位对项目进行环境评估。4.1.3无论是进行内部环境评估还是进行外部环境评估，只有当评估结论合格，认为新项目无重大环境影响或可能的环境影响都可采取相应的环保措施来减少时，新项目才可以立项。4.2新建项目的立项4.2.1新建项目立项后，在设计阶段 项目管理人员必须检查相应的环保防范措施是否落实，一旦发现有尚未落实的措施，必须责成有关部门及时落实。4.3新建项目的实施4.3.1当进行工程设施改造时，施工现场产生的建筑垃圾或废

3、弃物必须分类堆放，并由建筑公司回收。4.3.2新产品试生产时，产生的污染物，必须按“污染物控制程序”执行。4.3.3对分承包方的控制，必须按“供方评估程序”或“分包方控制程序”执行。4.4新建项目的验收4.4.1当新建项目结束后，开发部 或工程部必须组织环境推行小组有关人员进行环保验收，必要时，必须请当地环保部门进行环保验收。只有经环保验收合格，项目才能算顺利通过。4.5新建项目的管理（项目建成后后续的标准化管理）4.5.1项目完成后，为了规范对项目的管理，监控和测量与项目有关的环境因素，相关部门必需制定书面的作业指导书来指导员工作业。5. 引用文件环境手册污染物控制程序供方评估控制程序分包方控制程序6. 相关记录环境影响评估报告