领导班子工作报告.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑领导班子工作报告 盐场领导、同志们： 我受厂党总支托付，对厂领导班子近一年来的工作做（述职报告），不妥之处，请领导和同志们批判指正。 20XX年是集团公司进展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开头年。为此，我们始终根据上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以平安高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，

2、时时事事早方案，早支配，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的状况下，取得了厂历史上的又一个好成果。全年全厂生产原盐*吨，完成年方案的*%，1-10月份总成本发生*万元，占年方案*万元的*%，节支*万元。成本很好地掌握在*元，比年方案*元降低*元，均创历史新高。20XX年我们在极其困难的状况下能取得比较抱负的成果，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，乐观进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。 下面，我主要汇报三个方面的工作。 今年生产经营工作的基本状况 在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产始终处在一个

3、低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚决信念，动员全厂干部职工团结一心，实行各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。 一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高熟悉，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是仔细贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开头，我们就把这项工作作为头等大事来抓，依据各工区的实际状况，严格掌握

4、了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产制造了条件。 其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了详细的考核方法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理方法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮番值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，实行应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、乐观进行滩田技术改造。 一是在工区新滩上

5、浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工舍命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比方案提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。 二是二工区制卤力量恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的进展大局利益为重，乐观协作，切实抓紧抓好二工区制卤力量恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。 三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库*公亩，结晶面积*公亩，使生产条件有了肯定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。 同时，我们在全厂*个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行嘉奖，促进了全厂班组建设的平衡进展。从目前状况看，今年将有不少的过万吨班组产生。 第 3 页 共 3 页