施工技术管理奖罚制度.pdf

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* 建筑工程有限公司管理制度2018 年度修订版* 建筑工程有限公司发布 第537页 共 957 页施工技术管理奖罚制度 1 目的 为提高公司技术管理水平，鼓励工程技术人员在工作岗位上认真履行管理职责， 旨在培养技术管理能手，对年轻技术人员和现场施工人员进行重点引导，为项目建设提供详实可靠的原始资料，实现项目技术工作规范管理。 2 范围 适用于公司所有工程技术人员。3 管理内容 3.1 公司年度施工技术评比奖罚制度 公司年度施工技术评比包括以下4 项内容： 施工组织设计 专项施工方案 施工技术交底 施工日志 以上各项， 公司每年从各基层单位上报的技术材料中评选出前3名，授予公司技术评比优秀奖，奖励1000 元奖金；不提交材料或敷衍应付的单位，罚款500 元。 * 建筑工程有限公司管理制度2018 年度修订版* 建筑工程有限公司发布 第538页 共 957 页3.2 集团年度合理化建议与技术改进成果评选奖励制度 各单位及个人应积极申报合理化建议与技术改进成果，由公司推荐往集团参加评选，获奖项目按集团要求由集团和公司共同进行奖励。