现场管理个人年终工作总结.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑现场管理个人年终工作总结 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所（想象）的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制-作-工-艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、管理实践 缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问

2、、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的不足 1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强。 3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠

3、心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。 三、制定工作方案 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标。 四、个人建言 1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的

4、想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当 的扛起，不辜负领导的期望。 2.对新员工、操作机台的员工定期进行（平安）培训。 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。 现场管理个人年终工作

5、总结 篇2 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制-作-工-艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、管理实践 缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每

6、个环节将尤为重要。 二、工作中的不足 1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强。 3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养

7、，将是下阶段的工作支配。 三、制定工作方案 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标。 四、个人建言 1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约

8、制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 2.对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒 现场

9、管理个人年终工作总结 篇3 我于xx-xx年3月来到了xx-xx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细（学习）相关学问，不断充实完善自己。 有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱与期望。 无论在工作还是（生活）当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。热（爱）自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入

10、，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xx-xx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。 依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，掌握施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中消失的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中消失的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中

11、可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的消失，做到了不打无预备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部 分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并准时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。能够做到了公

12、正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中乐观开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量；讲究方法，注意实际，加强自己工作力量和修养；开拓创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学

13、，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。 通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。 现场管理个人年终工作总结 篇4 现场管理（心得体会）一：现场管理心

14、得体会 20xx年12月上旬，我有幸参与了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针，我特别（珍惜）这次机会。 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的许多实际问题入手，教我们去熟悉问题，发觉问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。 现场管理的生产过程中，普遍存在着严峻的铺张、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等很多问题，这很多的问题使得生产效率低下、原材料严峻铺张、管理混乱，因此就需要

15、使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的很多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源铺张的最低化。通过这一次的学习，更使我熟悉到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种铺张的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0铺张的核心思想。 现场管理的方法主要有以下几个方面： （1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境干净卫生，文明生产； （2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺

16、布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； （3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； （4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； （5）建立和完善管理保障体系，有效掌握投入产出，提高现场管理的运行效能； （6）搞好团队建设和民-主管理，充分调动职工的乐观性和制造性。 现场管理对一个企业的生存和进展至关重要，一个企业想要做大做强，进展到肯定阶段，确定会遇到制约进展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得

17、企业突破瓶颈，更快进展，而现在大多数企业为求进展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业进展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！ 现场管理心得体会二：现场管理心得体会（1674字） 20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导支配，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并协作中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了许多现场阅历及管理学问。所谓施工现场管理，是对详细项目施工全过程的管理，其目的是有

18、效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资掌握、信息管理、现场平安管理和现场组织协调六个方面。 一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的方案，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行支配。其次，科学合理的支配施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。 二、工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，肯

19、定要加强过程掌握，准时消退隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，严把材料选购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其根据标准规范进行施工。 三、工程投资掌握 投资掌握，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同

20、，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟识施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格根据施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工 工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 四、信息管理 信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工状况准时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，

21、对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐藏工程，肯定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并准时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度方案等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。 五、现场平安管理 平安管理保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则。平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强施工平安生产文明施工的训练，制定有针对

22、性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线平安，防止意外造成管线破坏，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危急、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行平安管理，施工人员在施工现场做好自身平安防护措施。坚持进行班前平安会议，在施工过程中依旧坚持“三不损害”原则，准时消退工程中存在的各个平安隐患。 七、现场组织协调 工程的顺当进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。胜利的项目管理，能促进项目的进展。因此管

23、理人员在项目的建设实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。 现场管理心得体会三：现场管理心得体会（2168字） 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：平安管理 平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。 平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证

24、体系，加强职工平安生产文明施工的训练，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。 其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管

25、理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措

26、施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三：进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临

27、建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理预备工作，将开工前的预备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序乐观有序地进行。 再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业方案和主要工期掌握点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体交叉做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施

28、工方按方案有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。 热点之四：成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。 在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目掌握投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算

29、对比，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。 项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，掌握成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子 服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。 第 12 页 共 12 页