2022年中学上半年工作小结及下半年工作计划【8篇】.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年中学上半年工作小结及下半年工作计划【8篇】 庭审中，仔细落实行政首长出庭应诉制度，准时提交了负责人身份证明、托付书等出庭材料的整理、提交，充分保障了纳税人维护合法权益的权利。同时根据市局部署，完成了XX系统行政诉讼、行政复议模块上线测试等工作。 二、问题与不足受疫情影响，税法宣扬形式较单一，实地普法工作开展不多。三、下半年工作思路与重点工作支配(一) 下半年工作思路持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，不断坚持和完善中国特色社会主义制度、推动国家治理体系和治理力量现代化等政策在税务

2、系统落地;紧紧围绕区委、区政府工作大局，以做好七五普法收官和八五普法谋划为主线，以宪法学习宣扬和谁执法，谁普法普法责任制落实为抓手，坚持守正创新，突出提档升级，推动依法治理，全面完成七五普法规划各项工作任务，为全区经济社会进展供应良好的税收法治环境。(二) 下半年重点工作支配一是进一步深化学习宣扬习近平总书记全面依法治国新理念新思想新战略。连续把深化学习宣扬习近平总书记全面依法治国新理念新思想新战略作为下半年普法工作的重要任务，将中央全面依法治国决策部署贯穿于普法宣扬和依法治理工作的各个环节、各个方面。通过召开报告会、法治宣讲会、研讨会等形式，组织全区税务干部连续深化学习领悟习近平新时代中国特

3、色社会主义思想，把习近平总书记全面依法治国新理念新思想新战略纳入各级党组织学习方案并组织实施，进一步提升领导干部运用法治思维和法治方式解决问题的力量水平，为推动全面依法治税奠定理论基础。二是学好用好民法典。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕习近平总书记在中共中央政治局就切实实施民法典进行的其次十次集体学习的重要讲话精神，结合中国特色社会主义先行示范区和法治建设先进区要求，广泛开展民法典普法工作。大力弘扬民法精神，普及民法学问，宣扬民法实践，乐观引导群众熟悉到民法典既是爱护自身权益的法典，也是全体社会成员必需遵循的规范，不断

4、提高人民群众民法意识，营造尊民法、学民法、守民法、用民法的良好法治氛围。三是大力开展党内法规学习。结合以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责警示训练，深化学习宣扬习近平总书记关于全面从严治党的一系列重要论述，突出宣扬党章，加强党内法规学习宣扬。组织开展党内法规学问竞赛等形式多样的活动，训练引导广阔党员做党章党规党纪和国家法律的自觉尊崇者、模范遵守者、坚决捍卫者。四是做好支持疫情防控和经济社会进展的各项税费优待政策普法宣扬。深化解读党中央、国务院决策精神，宣扬好支持疫情防控和经济社会进展的各项税费优待政策，关心企业纾困解难，服务区委、区政府科学决策，为优化XX区税收营商环境，助力经济高质量进展贡

5、献税收力气。其次篇: 2022年中学上半年工作小结及下半年工作方案 XXX年上半年，XXX县政法委严格根据全市政法工作会议精神和县委、县政府的总体部署，紧紧围绕防控风险、服务进展，破解难题、补齐短板新要求，强化维稳、综治各项措施落实，履行政法委的职能作用，狠抓执法监督、案件评查等工作，确保了全县社会大局持续平稳，为县域经济进展营造了和谐稳定的社会环境。现将XXX县XXX年上半年政法工作总结如下： 一、全力做好维稳工作，确保社会大局和谐稳定 X、高度重视对敌斗争。紧紧围绕保障军事目标及其四周平安这一主题，建立了完备的组织领导体系，严密的情报信息沟通体系，有力地保证了XXX军事目标的平安;修订完善

6、了群体性大事应急预案，有效稳控和防范了敌对势力组织煽动的非法聚集活动和对越防卫反击战退伍军人的大串联活动;坚持开展对法轮功等邪教组织的防范和打击工作，签订家庭拒绝邪教承诺卡X万余份，保持了法轮功零习练的目标。 X、全面开展国家平安工作。对重点人员特殊是因工作关系把握国家平安信息的人员进行了国安学问培训训练，对全县因私出国人员进行排查摸底，做好宣扬训练和回访工作，增加了他们的平安责任意识;针对各种涉及国家平安和社会政治稳定的各种现实和潜在的威逼源、风险点，准时收集信息，对于发觉的情报信息我县做到了准时上报，并乐观协调相关部门进行快速调查，科学处置，通过各有关单位乐观协作，确保了县域内军事目标平安

7、。 X、扎实推动社会稳定风险评估工作。XXX年全县新开工XX个重点工程项目，涉及XX个单位、乡镇。评估单位都能够严格根据社会稳定风险评估程序进行风险评估，通过风险评估做到了先期猜测，先期研判，先期化解，有效削减了不稳定问题的发生，截止目前XX个工程项目已进行了风险评估。 X、全力维护社会稳定。县委维稳办在重要敏感节点制定下发了维护稳定工作方案，有力的维护了社会大局稳定。XXX上半年年XXX县治安、刑事案件保持平稳，发案率低;无较大交通事故、无火灾事故、平安生产事故、食品平安事故;没有发生公共平安责任事故，没有影响政权平安和政治平安大事，暴恐攻击大事，群体性大事。 二、仔细落实综治措施，连续深化

8、平安XXX建设 X、连续加大平安建设宣扬力度。县综治办制定下发了平安建设宣扬方案，持续开展提升平安建设知晓率宣扬工作。主要做法是：一是利用阵地宣扬。县综治办、司法局在县人民广场建立了XX块宣扬版面的平安建设宣扬长廊，XX各乡镇(社区)共建立平安建设宣扬长廊XX个XX个版面，XX个行政村也分别建立了平安建设宣扬栏;各乡镇更新法治一条街宣扬标语XXX余条;县司法局更新县城法治一条街宣扬标语XX余条;在全县X个LED屏定期滚动播放有关平安建设宣扬方面的内容。二是通过固定标语宣扬。各乡镇(社区)在大路沿线醒目位置刷写了大量规格较高的平安建设宣扬标语，内容通熟易懂，全县共刷写固定标语XXX余条。三是开展

9、特色宣扬。县交通局通过在通往各乡镇的班车上张贴平安建设宣扬标语，在出租车电子屏上滚动播放平安建设宣扬内容对平安建设工作进行宣扬;县旅游局在旅游景点通过发放做好护林防火、留意公共平安等平安建设宣扬资料，训练引导广阔游客平安旅游。 X、努力加强冲突纠纷化解工作。一是构建基层人民调解三级网络化管理体系。在乡镇、村(社区)成立了以主要领导为主任的调解组织，将综治、信访、民政、派出所等力气和资源进行有效整合，形成乡镇、村(社区)有调委会，组有调解员和纠纷信息员，从而实现调解网络乡、村、组全掩盖。二是推行冲突纠纷分析研判制度。在人民调解工作中引入风险评估机制，建立县、乡、村三级研判制度，定期对辖区内冲突纠

10、纷的发生状况及其特点、规律和成因等进行调查分析，提出切实可行的看法和建议，为同级党委政府讨论制定预防化解措施供应决策依据。对排查出的冲突纠纷准时预警，实行措施做好稳控工作。三是落实冲突纠纷化解经费。由司法局牵头、财政局参加，制定经费补贴(补助)标准和管理使用方法，报县政府审批，目前经费补贴(补助)标准和管理使用方法已经制定出来，已报告县政府审定。 X、全面提高网格化管理水平。XXX县X镇X乡，X个城市社区，X个农村社区网格划分全部完成，全县共建立XX个乡级(社区)服务中心，XX个村级便民服务站，共划分了XXX个网格(城区XX，镇区XX个，农村XXX个)，配备网格员XXX个。XXX年，重点抓好网

11、格员的培训工作，在全县政法工作会议上，对此项工作进行了专题部署，在全县综治工作会议上，县综治办对各乡镇分管综治维稳领导、司法所长(综治维稳中心主任)、综治专干，就网格化管理工作进行了专题培训，要求各乡镇在X月底前对辖区内的网格员进行全面培训，截止目前，XXX个网格员的培训全部完成。 X、连续开展政法干警大走访活动。根据市政法委的要求，制定下发了开展政法干警大走访活动实施方案。为切实加强领导，成立了提升公众平安感工作领导小组，明确工作职责。年初，县综治委向各乡镇、政法各部门下发了关于将两率一度测评结果纳入乡镇及政法各部门年度目标责任考核的通知，明确了考评方式及详细考核指标。在本次大走访活动中也明

12、确要求各乡镇、政法各部门的主要领导是提升两率一度工作的第一责任人，要将提升公众平安感和政法系统满足率作为一项重点任务来抓。县政法委根据合理安排、便利工作的原则，对大走访活动进行了区域划分，县法院包抓三岔镇，县检察院包抓界头庙镇、范家卓子社区服务中心，县公安局包抓石堡镇、瓦子街镇、红石岩社区服务中心，司法局包抓白马滩镇、圪台乡、崾先乡、柏峪社区服务中心。大走访活动开展以来，全县政法各部门主要领导、XX名班子成员及责任科室(所)干警累计深化基层XXX余人次，走访群众XXXXX余户，发放宣扬资料XXXXX余份，发放政法队伍形象满足度测评表和公众平安感调查问卷XXXX余份，征求各类看法建议XX余条。

13、X、切实加强实有人口和特别人群管理。在流淌人口服务和管理方面，公安系统以出租房屋、建筑工地为重点区域，上门登记、采集信息，建立起录入警务工作平台，进行动态管理服务;在刑释解教人员安置帮教工作方面，建立了乡镇包点领导、司法所干警、行政村干部、家庭成员组成的四位一体的帮教小组，定期开展帮教工作;在社区矫正工作方面，探究建立了九化矫正工作法：即队伍建设网络化、连接解教程序化、思想训练常常化、日常管理制度化、建章立制规范化、各方参加综治化、监督考核分级化、训练改造人性化、矫正方案共性化。自XXXX年开展社区矫正工作以来，共接收矫正人员XX人，解教XX人，目前在矫XX人(监外执行X人，缓刑XX人)，刑释

14、解教XX人，无一人脱管、漏管。 X、全面开展法治文化景区创建活动。近年来我县生态旅游产业蓬勃兴起，特殊是XXXX年以来，全县景区知名度越来越高，旅客数量迅猛增加，为给广阔游客制造和谐的旅游环境，今年，在平安系列活动创建中，我县重点开展了法治文化景区创建。县综治委制定下发了创建实施方案，明确了指导思想、总体目标、创建标准、组织领导、创建方法及详细要求。目前，神道岭、白马滩镇石门峡漂流景区调委会已经建立，根据属地管理的方法，调委会成员由司法所、公安派出所、食品药品监督所、工商所等单位负责人组成，特地调解发生在各景区内的各类冲突纠纷,并在景区公示了调委会的电话号码，设有流淌调解车。目前，白马滩石门峡

15、漂流景区、神道岭景区调委会已建成并投入使用。 三、深化司法体制改革，深化推行阳光司法工作 X、建立阳光司法机制。对立案制度进行改革，将立案审查改革为立案登记，极大的便利了当事人诉讼;加大对虚假诉讼、恶意诉讼、无理缠诉行为的惩治力度;加强了对法律文书的说理，建立生效法律文书统一上网和公开查询制度;加大了司法宣扬力度，利用法院官方微博、微信、网站宣扬，加大了社会各界对于法院工作的监督力度，推动了阳光公正公正司法;完善了案件评查考核机制，科学的对案件质量进行评查，严格了办案质量终身负责制和错案责任倒查问责制度，增加了法官的责任心及审判工作的严厉性，加大违法办错案的惩处力度;完善了人民陪审员制度，建立

16、了人民陪审员数据库，加大了对于人民陪审员的培训力度;对于重大疑难案件的按比例审理邀请人民陪审团成员参与，合议庭在评议案件时充分考虑人民陪审团的看法建议。 X、健全社会治安防控体系。县公安局下发了XXX县公安局关于加快创新完善立体化社会治安防控体系建设总体方案，从XX个方面细化了社会治安防控体系建设的内容及分工，明确了责任所队室、责任领导及完成时限。以科学划分、分类实施为工作思路，细心构建了治安简单镇区、交通干线、重点乡镇治安防控网，初步形成了以技防为重心、人防为基础、物防为帮助的综合性治安防控体系，在预防和打击违法犯罪方面发挥了乐观的作用，取得了肯定的成效，人民群众对社会治安的满足率明显提高。

17、 X、完善户籍制度改革。县公安局印发了进一步推动户籍制度改革的实施看法，并出台了便民利民措施，公示办理流程，明确了每项业务工作时限。并乐观推出居住证制度，简化了办理流程，便利了办事群众。 四、做实执法监督工作，全力促进社会公正正义 X、仔细开展涉法涉诉信访工作。今年，我委共接待群众来访X件(王存财反映森林公安分局干警殴打自己;赵玉梅申请司法救助)。其中王存财的案件是重复访，XXXX年已经结案;赵玉梅申请司法救助事项不符合救助范围，无法赐予救助。同时，还完成了市委政法委执法监督室交办的其他任务。 X、深化贯彻落实九项工作机制。根据市委政法委仔细贯彻落实九项工作机制的文件精神，我县领导高度重视，成

18、立了领导小组，政法委制定下发了XXX县贯彻落实九项工作机制深化推动涉法涉诉信访改革实施方案(黄政法发XXXXX号)，对九项工作机制任务进行了分解，明确责任单位和第一责任人职责，确保按时完成各项工作任务。 X、开展涉法涉诉信访调研活动。X月份组织政法各部门，针对XXXX年以来各部门的涉法涉诉信访工作的现状、缘由及主要做法、看法建议等方面进行了调研，形成X篇调研报告。通过调研，对涉法涉诉信访工作有了更深的熟悉，为今后工作的开展奠定了坚实的基础。 X、按时完成创佳评差工作。由政法委副书记负责，从政法各部门抽调业务骨干组成执法监督工作组，进行执法监督、检查工作，每季度都评查出最佳案件、最差(瑕疵)案件

19、，在今年的创佳评差活动中，第一季度共评查出最佳案件X件，较差(瑕疵)案件X件，并且对评查出的较差(瑕疵)案件进行了特地的整改订正，保证每一起案件的公正公正，按时将创佳评差结果上报市委政法委。 五、加强政法队伍建设，推动公正廉洁执法 在学党章党规，学系列讲话，做合格党员活动中，严格根据市、县的支配部署，仔细做好政法干警的政治思想学习训练，强化宗旨观念，树立执法为民理念，建立和完善监督机制，把严厉公正执法责任落实到执法人员身上，保持艰苦奋斗的良好作风，坚固树立廉洁自律意识。提高了政法干警的素养，坚固树立了执法为民的观念，切实解决严格执法、文明执法和纪律作风等方面的突出问题，使工作作风有了明显转变。

20、 六、存在问题及下半年工作方案 总的来说，XXX年上半年经过不懈的努力，我们的工作取得了肯定成果，但距上级要求、与形势的进展相比还有肯定的差距，存在着一些不容忽视的问题，主要表现在群防群治网络作用发挥还不很够;冲突纠纷排调工作需进一步规范和细化;个别干警的工作作风有待改进，业务水平有待进一步提高。 在今年下半年的工作中，我们将发扬成果，弥补不足，以巩固提高公众平安感和提升群众知晓率为重点。一是连续加大平安建设宣扬力度，拓展宣扬空间，延长宣扬触角;二是在工作创新上下功夫，创出特色，推出亮点，树立典型;三是深化长久地开展严打整治等专项整治斗争，确保公众平安感稳中有升;四是连续加大平安XXX创建力度

21、，落实各项措施，确保公众平安感稳中有升。 第三篇: 2022年中学上半年工作小结及下半年工作方案 -年度工作状况和-年度工作看法-年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们-建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持三个代表重要思想，深化贯彻落实科学进展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，苦练内功保增长,

22、蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 【-年工作回顾及存在主要问题】 一、突出效益机制,立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，-年估计可完成施工总产值-亿元，同比增30%,实现工程结算收入-亿元,同比增25%,可实现利税总额约-万元,全年县内纳税额-万元;年均施工人数-人,全员劳动生产率-万元/人，职工人均安排-万元左右;全年在建工程-栋:10层以上规模建筑

23、-栋，29层及以上超高层建筑-栋，其中33层以上规模工程-栋，合同造价超亿元以上项目-个;施工面积-万平方米，竣工面积-万平方米，新开工面积-万平方米;工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司-工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进-施工的一切手续，并在-省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在-市顺当承接了施工面积达-、造价超-亿元的-大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全

24、各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作: 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动乐观性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

25、3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。-年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和先天不足带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以防为先，风险意识要提

26、高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前掌握的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过

27、经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理力量和社会诚信度等等，分别提出相应的看法后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，准时发觉问题，准时消退隐患。 5、平安管理。平安第一，预防为主。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产训练，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级平

28、安训练不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们乐观制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法;对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进行防护;对周边的临边洞口我们则采纳1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有-等-个项目荣获-省省级文明工地荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理两手抓两手都要硬。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、训练考核

29、、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，我们将原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建-等-个省优工程项目。 三、营造人才机制，依托科技进步。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今

30、年我公司连续稳步扎实有效推动人才强企、科技强企战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。 1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了-名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动人才强企战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有-人通过一级建筑师考试，-人参与遴选国家级工程师，通过-人，-人荣获全国优秀建筑师，另有-人顺当通过国家注册平安工程师考试。这也正是我公司广泛实施人才强企战略，在育才、用才方面取得进步的有力

31、的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公正台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。科学技术是第一生产力。通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年-工程处在-和-项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中乐观

32、推行国家十项新技术应用。最终-被评为-省第十四批新技术应用示范工程，-被评为-省第十五批新技术应用示范工程。另外-工程处的-也被评为河北省新技术应用示范工程。 四、打造多元机制，增加进展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简单环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在-省-县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得-亩土地，依

33、据规划将开发一个近-万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。估计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保掩盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，以人为本、关爱职工不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会争论讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全掩盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计-万元。春催千山秀,花放万里香。企业关爱员工，员工喜爱企业，已在我公司形成一种和谐进展的氛围。 六、优化党建机制，开展争先创优。

34、7-8月份，我们以脚手架上党旗扬为主题，深化学习科学进展观，在广阔党员中开展争先创优活动，通过开展宣扬和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过争先创优系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。脚手架上党旗扬系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。 当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决: 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随

35、着-品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种粥多僧少的局面严峻阻碍和制约了工程建设进度。 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达-%，而差的工程处盈利仅为-%，好差之间的悬殊达-%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必需实行职工平安训练、平安培训，

36、切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，从而制约了整体素养的提高。 【-年工作的目标和措施】 新的一年已经开头，新的挑战

37、和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 -年，我们-公司全年工作的指导思想是:以促进进展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详细工作目标是: 1、进展规模稳中有升，全年完成施工产值-亿元，实现利税-万元; 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程-项，市优工程-项; 3、平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地-项

38、，市级文明工地-项; 4、科技创新再造优势，争创国家级工法-项，省级工法-项，省级以上QC成果-项，发表省级以上论文-篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作: 一、调整经营思路: -年是我国十二五规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将-年工作重点从保增长定调为促转变,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋激烈，在

39、当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场、占据市场， 今年我们要连续实施大市场、大业主、大项目和多元化进展战略，走出一条具有-特色的建筑业进展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的进展，不断向建筑业的上下游延长。 二、强化企业管理: 1、抓好绩效管理的完善与推行。根据公司的部署，-年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪

40、，充分调动广阔干部职工的乐观性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地熟悉到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们-实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。 3、强化

41、以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。 在新的一年里，我们将坚持以-建设的标准，选择和使用合格的-人才。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续进展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争力量和进展力量。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要连续坚持事前把关、事前掌握的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实

42、加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 三、注意人才培育: 公司在注意企业壮大的同时，要把科技进步和人才培育放在优先进展的地位，在人才引进后，乐观为他们营造相宜的学习环境，通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身培育和鼓舞职工自学，尽快将他们培育成企业管理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和训练，乐观鼓舞和引导大中专生员工报考一级建筑师，不断扩充一级建筑师队伍，凡考取一级建筑师者，公司将赐予相应的嘉奖。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立布满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干

43、好，引进来的留住，留得住的用好，真正体现人尽其才，才尽其用。 四、加强品牌建设: 我们将以企业文化指导手册为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参加求进展的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从熟悉、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面动身，大力开展-品牌建设。 1、实施品牌战略，连续狠

44、抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和进展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满意用户的需求放在首位，以过程掌握与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。-年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优方案一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓舞的原则嘉奖获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。 2、实施品牌战略，连续狠抓平安生产。 平安生产事关职工的利益，社会的平安和谐，企业的经

45、济效益和社会声誉。我们要把人的生命平安放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持平安第一，预防为主的方针，严字当头抓平安，做到平安管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善平安生产管理体系，推行平安风险基金管理，各工程处要仔细总结平安生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓训练、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动平安生产管理工作，全面开创平安生产工作的新局面。 3、实施品牌战略，连续狠抓诚信建设。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。先造人品，后造

46、精品，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、平安、工期、服务等都诚信到位，-建设的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有分散力，盼望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行全都地做好各项工作，自觉维护和提升-形象。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建筑业的进展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑-文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。 【结语】 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们-建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，为海安经济社会的进展再作新的贡献! 第四篇: 2022年中学上半年工作小结及下半年工作方案 今年以来，全市卫健系统以起步就是冲刺，开局就要争先的劲头，铆足干劲，主动作为，实现了2022年乃至十四五的良好开局。简要汇报如下： 一、上半年特色亮点工作 一是疫情防控连续交出满足答卷。发扬