采油队队长的述职报告.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采油队队长的述职报告 各位领导、同事： 大家好! 我叫XX，山东XX人，现任XX公司采油三队队长之职。 在刚刚调任三队队长时，我感到布满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必需迎难而上。所以在担当采油三队队长以来，我始终踏踏实实履行自己的职责，仔细管理，努力工作，兢兢业业，团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前始终在采油四队担当队长，积累了不少管理阅历，我依据三队的现状将这些阅历进行适当调整加以应用，取得较好的效果

2、。 随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成果，但是单纯满意于这点成果是远远不够的，我也熟悉到自己存在的不足，现将自己在任职期间的状况及个人心得做如下汇报： 一、加强学习，提高力量，建设高素养队伍 作为基层的生产管理者，必需对一线的生产状况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内仔细履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务学问和管理学问，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作力量。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。 在学习过程中，我始终注意专业方面的理论学习，熟识采油工相关的

3、学问和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践;其次，利用业余时间加强自己对生产管理学问的学习和运用，坚持运用现代管理学问武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必需要有剧烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，仔细负责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必需首先做到，坚持在规章制度面前，人人公平。 要想把基层工作做好，就必需有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓舞、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面学问和技能的学习与沟通。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。具体划分工

4、作范围，做到责任清楚。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过具体争论，并征求职工看法后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素养的采油工人队伍。 二、抓强严细，平安第一 1、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无法规无以成方圆”。因此，在担当三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严厉，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定进展大局;另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作

5、已经向着规范化、制度化管理的方向进展。 2、狠抓平安管理，确保平安生产。石油行业是高危行业，平安意识特别重要，因此我严格贯彻中石化十大平安禁令，仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，做到学习宣扬要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了平安防线，在日常操作中能够时时刻刻留意平安，并实行相互监督的方法，最大限度的杜绝平安隐患。 3、生产与平安同时支配，加强平安检查和监控。在保证平安生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，依据三队油井的生产状况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量，同时依据天气状况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。 三、存在的问题和今后努力的方向 目前三队油井数目多分布散，人员短缺，日常生产人均劳动力较大，员工素养参差不齐，管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰富员工的业余生活，如何调动员工的乐观性，这些都有待于今后加以逐步改进。 我的汇报完毕，感谢大家! 第 3 页 共 3 页