安全生产目标考核奖惩制度员工安全行为激励机制.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产目标考核奖惩制度员工安全行为激励机制 平安生产目标考核奖惩制度员工平安行为激励机制之相关制度和职责，为了仔细贯彻实施平安生产法,坚持“平安第一,预防为主”的方针,进一步落实平安生产责任制,强化公司全体员工的平安意识和责任意识,切实加强平安生产工作的实施,落实各项平安防范措施,防止. 为了仔细贯彻实施平安生产法,坚持“平安第一,预防为主”的方针,进一步落实平安生产责任制,强化公司全体员工的平安意识和责任意识,切实加强平安生产工作的实施,落实各项平安防范措施,防止和削减各类事故、遏制重大、特大事故的发生,以保障员工的生命平安公司财产,为公司跨越式进展制造良

2、好的平安环境,特制定本制度。 一、考核1、生产平安事故掌握:全年无死亡事故,年重大伤亡事故率小于1;2、责任落实到个人,各部门、各类工种自觉遵守平安生产责任制;3、新员工、调换岗位员工平安训练培训率100%;4、员工能自觉遵守公司平安作业规定,正确使用劳动爱护用品;5、员工严格遵守平安操作规程,违章操作和违章作业记录次数达标的,无发生违章操作和违章作业记录的;6、对外包队人员的考核,实行公司统一标准,另外记录在册;7、其他事项参考公司平安生产考评。二、嘉奖1、全年无人身死亡事故,表彰嘉奖平安生产、平安监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员,可赐予600元以上的嘉奖。2、发生重大事故, 准时实行

3、坚决措施, 防止事故发生或大事扩大, 使矿井转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员,酌情可赐予800元至2000元的嘉奖。3、在推行平安、预防人身损害事故和职业病, 改善劳动条件和企业平安方面有创新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的;订正违章, 制止冒险作业,在年度平安生产工作中做出优异成果的个人, 经公司领导批准赐予300元至500元的嘉奖。4、凡用于平安、消防的各项嘉奖金额, 应专款专用, 依据员工对平安生产工作的责任或贡献大小, 分别赐予嘉奖, 不得平均发放。5、举报私藏、私拿雷管、炸药者,经查实,赐予举报者20000元嘉奖,并保密;举报私拿工具

4、、电缆、钢材及各种生产物资者,经查实,赐予举报者相关物资的20倍嘉奖。6、凡被国家、省、市等上级部门授予平安生产先进个人的, 赐予500元至1000元的嘉奖。7、年终总结时,集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的,赐予1000元至2000元嘉奖。三、嘉奖程序1、平安生产先进班组和个人,由平安队长汇总材料上报部长,经平安生产部领导小组争论,经审核后汇报公司。2、先进部门、科室由平安生产部提出看法,交公司领导小组争论,审核通过。3、对1、有关人员和班组的嘉奖,有平安生产部提出,经上级审查,报公司领导小组审核通过。四、惩处1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐,超载的,处以50元/人的罚款;

5、2、滋事打斗,无其他影响的,当事者处以100元至200元罚款;导致严峻后果的,予以开除并扣发当月全部工资;3、无故脱岗者,无其他影响的,处以40元/次;引发平安事故的,扣除当月浮动工资;4、酗酒上班者,处以100元至200元罚款;造成公司损失的,赔偿损失;造成严峻后果的,予以开除;5、班组平安员工作失职,如查邦问顶不到位、支护不到位等,第一次予以扣除一半当月浮动工资,再次发觉全部扣除;6、平安设施、平安警戒的使用和设置不到位,处以200元罚款;7、设备因维护不到位、修理延迟等耽搁平安生产的,赐予机修科当班人员100元至300元罚款;机电矿长负失职连带责任,记录于绩效考评表;8、对上等级事故隐瞒

6、不报的责任事故者,对无故拖延事故报告的领导,依据情节予以惩罚,并通报批判;9、平安管理层违章指挥、指挥失误的,当事人写书面检讨,记录于绩效考评表。五、惩处程序1、经济惩罚由有关部门提出,报财财会负责人核准后执行。2、行政惩罚由有关部门提出,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。员工平安行为激励机制为提升公司员工工作乐观性,提高基础管理水平、提升经济效益,形成公正、竞争、高效、良性进展的企业文化,公司建立健全激励机制,并划拨专项激励基金,该基金由公司支配,领导小组负责审核,激励基金以公司每月获得绩效嘉奖基金作为主要来源,每月因员工违规违纪惩罚款项(除因工伤管理惩罚外)也纳入该基金。我

7、公司几种激励方式的实施如下:一、表现突出奖1、嘉奖范围:公司全体员工,获奖人数依据实际状况确定。2、嘉奖标准:本月工作中表现特殊突出的集体或个人;某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人;某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人;执行临时性任务完成效果突出的集体或个人;其他可以考虑状况。3、嘉奖方法:发放周期和发放对象按实际嘉奖需要确定,由公司副总经理主持公司各部门领导打算实施过程,并打算是否公开嘉奖对象和是否公开嘉奖金额。二、优秀集体奖1、获奖范围:作业区全部班组、生产管理部门(管理人员团队)、后勤部门(管理人员团队),年终总结时评定优秀集体。2、评定标准:本班组(团

8、队)本年度工作绩效突出且稳定;本班组(团队)本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平;本班组(团队)本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准;3、评定和嘉奖优秀集体每月统计一次,平安生产部领导直接评比,并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单,赐予团队1000元至2000元的嘉奖。三、训练培训福利公司鼓舞全部员工加强学习,不断提高自身的学问、技术技能。公司赐予肯定的激励性资助,详细实施如下:1、资助范围:全体员工2、资助方法:公司依据员工需要,不定期免费为员工进行学问、技能、技术等培训;培训期间领取补助,计入工资表;公司派送员工参与技能培训或学问学习的,在这期间的经费由公司报销;本人在公司工作期间因岗位需要和自身学问提升需要参与相关技能证书考试的,凡考试前提出申请,并通过考试获得与本职工作相关的技能证书,经与公司签订服务协议后,凭发票赐予报销报名考试费和期间的正常消费费用。3、该项费用由公司福利费支出,不计入公司激励基金。 济南沃泰耐火材料公司 出租屋职责 出租职责 出纳员职责 第 5 页 共 5 页