朱继红：如何杜绝零打碎敲事故.docx

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1、朱继红：如何杜绝零打碎敲事故 如何杜绝零打碎敲事故 综掘六队：朱继红 煤炭的开采过程是一个环节繁多、危急丛生的过程，每一个环节都要执行严格的规章制度，实施精细化的管理，假如对某一个环节管理不到位、对某一个人员要求不严格，就可能会消失一些零打碎敲事故。如何避开这些零打碎敲事故，我认为应重点做好以下几点： 一、严抓人的担心全因素，毁灭三违、三松。 人的担心全行为是平安生产的天敌，是一项重大的平安隐患，作业中的三违、三松现象是导致各类平安事故的罪魁祸首。只有削减和消退作业过程中员工的担心全行为，才能有效地保证生产的平安和稳定运行。在日常工作中，要仔细组织跟班队长、班组长等管理人员开展反三违、三松活动

2、，对检查中发觉的违章作业行为准时进行订正，对三违、三松人员进行思想训练，不断消退作业中的平安隐患。将检查和消退作业人员的担心全行为工作常态化，使广阔员工养成良好的平安行为习惯，毁灭三违、三松保平安。 二、加强班子建设，增加执行力，毁灭担心全行为。 一个区队要实现平安生产，靠一个人的力气是有限的，必需依靠区队这个集体共同的努力。要强化班子建设，明确各自责任职责，强化班子的执行力。对每一项工作的全过程，都进行分解量化，落实到责任人。施工现场的平安隐患，要求跟班队长、班组长负责整改的必需马上进行整改，并要对整改状况进行反馈，做好跟踪落实。要求跟班队干在现场要严抓人员三违，就必需真抓、真管，不能怕得罪

3、人。进一步完善队内自主考核制度，执行到位，担心全行为监督管理到位，支配的工作落实到位。 三、加强现场管理，乐观整改平安隐患。 要持续加强现场管理，提升现场质量标准化、文明施工水平。施工标准不高、工器具等物品无序摆放、人员交叉作业管理组织涣散等现场问题不解决，平安就很难保障。强化现场管理要坚持带着挑剔的眼光去查问题，只有不满意于现状，深化现场去查问题、解决问题，不断提高施工标准，才能保证平安生产。严细开展平安隐患排查，乐观整改落实现场平安隐患，保证平安生产。 四、加强职工平安学问培训，娴熟把握平安技能。 实现平安生产，必需加强职工培训训练。假如在施工前未将平安技术措施贯彻到位，职工干工作就不知道

4、危急源有哪些，工作中就简单发生违章施工、冒险蛮干等现象，平安生产就很难实现。只有让职工娴熟把握平安学问，懂得施工中各个工序的施工标准，在详细工作中才会严格根据规程措施施工，不会走弯路、险路。将平安关口前移，向职工阐明平安、隐患、事故三者间的关系，让职工充分熟悉到隐患就是事故，只有毁灭日常隐患才能杜绝平安事故发生，从被动工作转变为自觉接受平安训练，不断学习平安技能，高标准进行施工作业。 五、抓好职工思想稳定，团队和谐促平安。 要和职工面对面沟通谈心，俯下身子听职工的心里话、真话。真正下功夫去了解职工心里面的想法，知道职工需求什么。要会管理人，在制度上硬执行，但要在心理上多关怀，赐予暖关怀。班组要掌握组员休班保证日常平安生产，但是对有特别事情职工的请假也要考虑批准。要保证每班入井的职工思想稳定，杜绝职工带着心情上班现象。通过抓好职工思想稳定、团队和谐促进平安生产。 平安工作永无止境，任重道远。只有严抓人员平安行为，强化班子建设和执行力，大力整改现场平安隐患，乐观进行职工平安训练培训，专心开展职工思想维稳工作，仔细执行平安第一，预防为主生产方针，才能有效杜绝零打碎敲平安事故，实现区队平安生产目标。