大班长岗位职责考核办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作大班长岗位职责考核办法 大班长岗位职责考核方法之相关制度和职责，一、岗位职责:1.组织并完成车间交给的各项工作任务。2.帮助搞好车间的设备,仔细监督当班机修工、电工做好设备巡察检查、修理、保养,并做好相关记录,帮助工段长支配人员搞好设备抢修,确保整. 一、岗位职责: 1.组织并完成车间交给的各项工作任务。2.帮助搞好车间的设备,仔细监督当班机修工、电工做好设备巡察检查、修理、保养,并做好相关记录,帮助工段长支配人员搞好设备抢修,确保整条线设备运行正常。3.按规定时间和要求执行生产指令,并将完成状况向车间主任和主任助理报告。4.对生产运行中的特别状况,乐观组织当

2、班人员对设备抢修,并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。5.监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作,确保产品质量的稳定和提高。对生产中消失的质量问题应准时向主管质量的助理及车间主任汇报,对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。6.仔细落实平安生产,加强平安训练,对生产中存在的担心全因素进行报告。7.加强现场管理,保证生产现场干净美观。8.加强精神文明建设,充分调动职工的乐观性。组织班前班后会,总结班后的阅历训练,班前要留意的事项。9.帮助工段长做好物耗掌握,努力节省成本。10.加强劳动纪律管理,对当班违纪及人员要敢说敢管,当班期间消失的违纪现象要负连带责任。二、考核方

3、法:1.大班长享受14 工资系数,其工资收入与当班的产量和质量挂钩。2.每月不允许消失平安事故。如消失平安事故,依据事故的大小及责任大小扣工资5%-10%。3.仔细落实搞好设备环境卫生及当班现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资10-50 元。4.仔细抓好产品质量,当月合格率不得低于97%,优等品率不得低于85%,每低于1%扣50 元,超过1%奖150 元。 5. 当月考核以1100 元为底线(包括加班工资)。 6.除当月检修8 小时时间外,超过部分由班内自己担当,假如因工段设备没有修好而无法开机,由各工段长担当修理时间。7.当月误操作影响生产时间不得超过1 小时。8.每月正常修理时间8 小时,超过部分将按30 元/小时惩罚,节省部分按60 元/小时嘉奖。 救助制度 抢救制度 教务处制度 第 2 页 共 2 页