对培训工作存在的问题的不足的期望和建议范文.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑对培训工作存在的问题的不足的期望和建议范文 对培训人们是有一种期望的，由于他们想要提高，但假如做得不好就会想要做一些建议。下面就是（学习）啦我给大家整理的对培训的期望和建议，盼望对大家有用。 对培训的期望和建议篇(一) 培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满意程度，以组织、方案和实施的形式对企业各类人员进行的一种训练投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训工作本身培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素，也

2、涉及到员工对培训的内容是否汲取、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，正由于如此，提升培训的效果就必需更加注意培训的过程管理。 一、对培训目的再思索 由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增加企业的核心竞争力;培训是一种投资行为，投资是讲求回报的，而培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑企业目的和个人目的，并实行有效方法将其统一。 企业培训的双重目的，一方面企业通过培训盼望在提高员工学问、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率劳动生产率;另一方面，员工也盼望通过培训提高自

3、己的学问、技能、观念等，以增加自身职业竞争力。只有这两方面的目的消失交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。 二、影响企业培训因素的思索 企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响： 1、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适应;是员工需要的吗培训内容能满意岗位工作的需要、员工所不具有的、能关心员工解决工作问题等。 2、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训

4、地点支配、培训的详细实施等工作。因此，人员素养的凹凸直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的（专业）素养外，还应对企业经营活动、进展方向、员工状况等有清晰的了解。 3、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产;也有长期、短期之分;按其授课形式可以分为学问讲座、案例争论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。 4、培训时机，从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显;把握好培训的时机，可以提高培训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新学问、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。 5、培训

5、规模，规模是指每次参加培训的人数，培训规模将对培训方式、培训地点(环境)、培训成本等均会产生影响。 6、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其学问丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响。 7、培训成本，有多少开支办多少事，这是培训成本必需考虑的基本动身点，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既有的培训成本范围内，组织支配培训内容、方式等，以达到最佳的培训效果? 8、培训地点与环境，培训地点有国内与国外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，详细环境有大有孝有宁静和吵闹之分，企业应当

6、综合多反面的因素选择好地点与环境。企业在开展企业外部培训的时候，要谨防假培训、真（旅游）的形式。 对培训的期望和建议篇(二) 我于xxxx年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，盼望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟

7、，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 这是我的第一份工作，这三个月来我学到了许多，感悟了许多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶担心;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和谐，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了肯定程度的了解。今基于以下几条缘由，申请转正，望领导批准： 1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的关心，现对工作有较强的处理力量。盼望能早日得到大家的认同。 2、目前本人各方面力量尚需提升之处还许多，为进展自身力量，也为了更好提高工作

8、力量，需制定个人进展的近期及长远目标，而在工作位置担心定的前提下，此事无从着手。 3、因来自外地，（生活）各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，盼望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。 恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 对培训的期望和建议篇(三) 时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的关心和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如

9、下： 一、培训工作状况： 2022年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发大事培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、2022年的培训工作比起2022年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，转变了原有的培训模式，将为（

10、什么）培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：2022年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培

11、训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2022年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发大事的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理大事时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵-摆设,我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和进展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规 猜你感爱好： 1.管理培训课学结 2.培训建议和期望 3.对学校的看法建议 4.学校教学看法和建议 5.家长对学校看法建议 第 5 页 共 5 页