企业安全生产月会议纪要.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业安全生产月会议纪要 企业单位召开平安生产月会议有专人负责记录会议纪要，那么，以下是第一我给大家整理收集的企业平安生产月会议纪要，供大家阅读参考。 企业平安生产月会议纪要1 时 间: 地 点:平安生产部会议室 主要议题: 1、一周重点平安工作总结 2、生产现场存在的问题及留意事项 3、下周重点工作支配 4、公司领导对平安工作提出要求 会议有关内容纪要如下: 一、一周重点平安工作总结 1. 对公司中层及以上干部进行平安考试;对外来施工队伍进行入厂平安训练。 2. 乐观参与唐山市平安监督管理局主办的三友杯动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动漫

2、作品7幅。 3. 对公司重点项目施工现场进行平安检查与监督。 4. 开展年度大检修的平安管理工作。 5. 完善重大危急源氨库平安防护设施，配置静电消退装置。 6. 开展其次季度重点岗位平安考试工作。 二、生产中存在的问题及留意事项 1. 储运部货场油库四周管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部乐观协商有关部门进行整改，避开引发触电、火灾、砸伤等事故。 2. 检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身平安。 三、下周平安重点工作支配及平安留意事项 1. 设备部统计参加公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订平安协议，项目所在单位与施工

3、队伍签订平安事项告知书，确保施工平安。 2. 压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在肯定距离范围内存在放射性损害，各单位通知广阔职工按现场警示要求远离现场。 3. 公司将于6月4日、7日开展起重工平安学问培训，相关单位按公司要求仔细组织。 4. 开展大修前的平安联查活动和平安生产月活动。 5. 外来施工单位在施工作业时，必需与项目所在单位乐观沟通，仔细管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必需对外来施工单位进行严格管理，进行平安技术交底，尽到危急有害因素告知义务。 四、公司副总经理冯树红就大检修的平安工作提出要求 1. 各单位仔细

4、争论检修方案，制定切合实际的平安措施，并保障落实。 2. 设备部对外来施工队伍加强管理，保障全部施工队伍与公司签订平安管理协议，项目所在单位做好平安技术交底工作。 3. 各单位平安员对车间负责的检修项目做到心中有底，肯定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工状况，相关单位平安员相互沟通、协调，做好交叉作业的平安管理工作。 最终冯总强调:在这大检修与平安生产月活动的关键时刻，各级平安管理人员肯定要擦亮眼睛，检查、监督平安措施的落实，平安管理只顾检修平安，不管检修进度。由于检修进度不是大事，平安才是头等大事，平安能保障进度，如若平安不保，其他任何工作均无功绩可言。 企业平安生产月会议纪要

5、2 x年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司各部门负责人、项目部负责人及专职平安员参与了会议。会议总结分析了11月份分公司平安生产工作状况，并对下一阶段平安生产工作进行了部署。形成会议纪要如下： 一、会议简要总结了11月份平安生产工作状况 1、平安生产状况： 11月份平安生产状况总体平稳，机组平安稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生平安生产事故，没有发生设备障碍、特别、未遂等担心全大事，两台机组实现零非停，实现连续平安生产1211天，11月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部

6、各级人员要提高熟悉、共同努力，连续做好各项平安生产工作，提高设备牢靠性，确保分公司年度平安、经营目标的完成。 2、平安管理： 11月份分公司平安生产各项工作正常开展。对秋季平安大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部赐予确定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。 随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消退火险隐患，提高消防、自救、逃命力量，分公司开展了清剿火患工作。保协部组织50余人进行消防学问培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行清剿火患专项检查，对存在隐患的单位提出了

7、整改要求，并进行闭环跟踪。 为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。 平安整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必需根据流程规范完成，对整改项目的闭环管理供应了技术保障，进一步提高了平安文明生产问题整改的效率。 分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观看和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。 为了提高分公司员工的平安文明生产管理水平，分公司聘请询问公司专家来

8、厂进行了6S管理培训。 二、会议仔细贯彻学习了上级平安文件精神 1、宣贯了关于印发浙能集团电力企业平安生产标准化工作实施方案的通知(浙能生681号)文，根据通知的要求做了相关部署。 2、学习贯彻集团公司11月份平安生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项平安防范措施，集中精力抓好岁末平安生产工作，确保年度任务圆满完成。 3、组织学习了电监会电力行业节能减排监督工作会议精神，要求全力做好节能减排工作。 三、会议对以下问题进行协调处理 1. 厂区道路井盖丢失和损坏状况发生较频繁，构成了交通平安隐患。为了能够加快反应速度，即刻消退隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升

9、公司)保洁人员要准时发觉并向保协部汇报井盖缺失状况，在井盖回补前要根据电业平安工作规程要求，必需装设坚固的临时围栏和明显警告标志。保协部发觉或接报有井盖缺失后要马上补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供应保协部储备和回补，然后根据保协部供应的需求数量制作供应。假如再次发觉有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。 2. 因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥当管理，防止渣水流出污染道路，假如发生渣水污染道路时要准时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的

10、漏灰，平圩项目部要准时清扫洁净，防止飞灰漂浮到1号机主厂房南侧道路上。 3. 加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防消失购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的状况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。 四、 当前平安管理中存在的不足和改进要求 1. 月平安生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月平安生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月平安生产例会会议纪要布置的工作、协调解决

11、的问题、持续改进要求的落实状况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。 2. 质安部负责编制的平安简报内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的缘由分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。平安简报中还要增加设备隐患的排查与治理、平安管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。 3. 宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司文时生产管理标准的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后准时拆除脚手架;要加强仓库管理，根据6S的标准进行整改。 4. 湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于

12、优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响平安生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平。 五、 会议布置了 下阶段工作重点要求 1. 落实完成分公司秋季平安大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，仔细做好集团公司来厂进行秋季平安大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项目部做好协作检查工作。 2. 仔细做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对平安生产的影响。设备部要依据分公司的实际状况，做出详细的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。详细每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要根据下达的防寒防

13、冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发状况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能镇静冷静、应对有序、妥当处置。 3. 持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来推断设备状态的劣化趋势，提前发觉隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的平安牢靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解把握检修力气及检修工器具等资源状况，做好随时应急抢修的充分预备工作。 4. 进一步加强对现场作

14、业的两票三制管理，严厉工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票责任人要进行考核、培训训练，对无票工作要严峻惩罚，确保检修作业人身和设备平安。 5. 各部门、各项目部要仔细组织开展电力平安生产标准化达标工作，根据分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。 6. 编制公司x年度平安工作要点及保证措施。 7. 编制公司x年度平安生产责任书。 8. 做好公司x年平安费用总结，编制公司x年平安费用方案。 9. 组织做好公司x年两措总结，编制公司x年两措方案。 10.做好公司外包单位年度平安绩效测评工作。 11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。 12.做好公司年度平安工作总结，协作淮浙煤电公司召开年度平安总结会。 13.根据安评整改方案项目，完成12月份整改及复查验收工作。第 7 页 共 7 页