安全管理目标及考核制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全管理目标及考核制度 平安管理目标及考核制度之相关制度和职责，1、为贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,促进本项目平安生产,实现文明施工,特制定本制度。2、本项目平安生产责任制和平安管理目标考核,实行分级考核制度。(1)、本项目对项目经理部每季. 1、为贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,促进本项目平安生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、本项目平安生产责任制和平安管理目标考核,实行分级考核制度。 (1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。(2)、本项目对项目经理部进行平安生产责任制和平安管理目标考核结果均由公司平安科进行备案。(3)、项目经理

2、部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次平安生产管理考评,岗位平安生产责任制每月进行一次考评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8,无轻伤事故,平安防护用品佩戴到位,职业病发病率掌握在0.5以内。(3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。(4)、周考评连续二次达到优良的。5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇

3、事事故。(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8。(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。(4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过5天。(5)、项目月考评均为合格的项目。6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一:(1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。(2)、发生一次以上重伤及多人事故。(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过5天。(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8。(5)、周考评二次评为不合格的项目。(6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。7、下列平安生产管理制度在项目施工活动中

4、均应得到有效落实,并有记录。(1)、平安生产责任制与平安目标管理考核制度。(2)、平安训练制度。(3)、施工现场平安管理制度。(4)、平安生产检查制度。(5)、工伤事故管理制度。(6)、班前平安活动制度。8、项目部应有健全的平安生产保证体系。(1)、有平安管理机构,项目经理部必需成立平安生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。(2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证平安员。(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特别工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必需接受一次特地的平安培训、学习。10、项目开工时,项目经理部必需制定项目平安生产管理目标,与项目施工班组签订平安生产合同或协议。公司必需在每年年初制定全年平安生产管理目标。11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支方案,保证安技费用做到专款专用。有方案地增加劳动平安防护用品和平安防护设施的费用投入,确保项目达到平安生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行平安检查、并做好记录,项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司平安管理奖罚制度的有关条款进行奖罚,并作为专业技术职称评定的依据。13、本制度自发文之日起实行。 制图制度 制造制度 前厅制度 第 3 页 共 3 页