董事会会议纪要模板标准.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑董事会会议纪要模板标准 标准版的董事会会议纪要模板是怎么样的?下面请看第一我给大家整理收集的董事会会议纪要模板标准,盼望对大家有关心。 董事会会议纪要模板标准1 时间:x年2月8日上午9:00正 地点:xx市xx区路1301号681会所206房 出席: 列席: 缺席:无 会议主题: 1、审议公司二届九次董事会工作报告; 2、审议x年度公司经营管理班子指标考核状况; 3、审议公司财务x年度工作报告和x年度工作准备与新三年进展方案; 4、听取冠顶建筑装饰工程有限公司x年度工作总结与x年度工作准备和新三年进展状况的汇报。 主持人:董事长孙 记录人:吴 装饰工程有限
2、公司二届九次董事会于x年2月8日上午9:00正在xx市xx区路1301号681会所206房召开。公司董事长主持了会议,全体董事出席了会议,公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。 全体董事仔细听取了公司董事长孙作的题为装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告;公司办公室主任吴作的经营管理指标考核状况汇总的汇报;公司副总会计师、财务部经理方作的题为装饰工程有限公司x年度工作报告和x年度工作准备及x年度利润安排方案;公司董事、冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的冠顶建筑装饰工程有限公司x年度和x年度工作汇报与准备。 全体董事认为,x年是公司实施二三进展目标的最终一年,是公司应
3、对全球金融危机求得生存进展的功坚克难之年,是公司践行科学进展观、提升核心竞争力、开创可持续进展新局面的进展之年,也是公司仔细贯彻党的xx大精神,抓住经济效益不放松,突破影响企业进展瓶颈,努力建设和谐企业,加快企业文化建设,提升企业软实力,确保企业和谐稳定全面完成进展任务的关键之年,广阔股东把握科学进展的正确方向,紧紧围绕企业进展目标,进一步解放思想,坚决不移贯彻又好又快,好字领先进展思路,努力为完成全年进展目标而不懈奋斗,扎实工作。 全体董事认为,我们全体董事和经营管理班子团结广阔股东和职工,保持糊涂头脑,充分熟悉公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任,充分熟悉全球金融危机给公司进展环境带来
4、的简单性和严峻性,充分熟悉公司在加快实施走出去战略过程中遇到的困难和挑战,充分熟悉提高经济运行质量对保持企业可持续进展的重要性和紧迫性,着力强化工程管理,提升项目履约力量,确保重大工程建设项目精彩完成;着力开源节流,提升经济运行质量,确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业,维护企业和谐稳定,齐心协力,化压力为动力,化挑战为机遇,努力开创公司可持续进展的新局面。我们上下思想统一,高度集中于企业经济效益,坚持延长经营、拓展经营、围标经营,用科学进展观的内涵统领企业进展全局,提升企业品质和效益;我们更新进展方式,提高进展质量,拓展进展思路,建立目标效益相统一,工作责任相协调的互动联动工作机制,全
5、面完成了公司主要经济进展目标。 全体董事认为,x年度公司财务状况良好,实现净利润127.07万元,可以按12%的比例对股东进行红利安排。 全体董事认为,公司职工队伍素养总体较好,乐观参与世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动,公司也经受住了金融危机的考验,取得了市级文明单位八连冠成果,成果来之不易。 全体董事认为,从指标完成和工作状况看,营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、三标一体、平安生产训练存在肯定问题,公司内部进展不平衡,优秀人才使用培育、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在肯定问题。全体董事形成两点共识:一是推
6、行三标一体管理工作,严厉工作质量,抓好人才、营销、平安、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚恳守信,完善延长经营、拓展经营客户管理体系;加强分包队伍管理,强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度,杜绝上访现象,确保一方平安;执行联营工程管理条例,建立联营担保信用等级管理制度,针对工程项目合同的履行和资金运作状况,做好项目1%风险金抵押与坏帐预备金的连接工作,与股东们一起想方法,订措施,做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分别,将自行工程项目界定为:由营销中心自行承接的并由公司统一调度安排给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工
7、程项目。工程结帐采纳排序法,根据先易后难,易难并举的方式进行,x年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和督促,集中力气攻克时艰。设计所采纳化整为零方法实行临时关闭措施,即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作,待条件成熟后对设计所进行重组,以保持公司整体设计进展水平。 全体董事认为,公司制定的-20xx年进展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目:三年累计自营中标项目确保6亿元,争取6.5亿元,即x年2.5亿元、20xx年2.5亿元、20xx年2.5亿元;联营承接施工项目2亿元,即x年0.65亿元、20xx年0. 65亿元、20xx年0.7亿元。(2)完成结帐工
8、程量:6亿元,即x年2亿元、20xx年2亿元、20xx年 2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元,即x年10万元、20xx年10万元、20xx年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获全国建筑工程装饰奖。三是管理目标。连续保持xx市信得过建筑装饰企业称号,争创xx市文明单位称号;每年组织1次一级建筑师报名考试,每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的进展和效益的逐年递增,员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、
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