安全生产调度制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产调度制度 平安生产调度制度之相关制度和职责，第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产力量,提高经济效益,特制定本制度。其次条生产调度工作的基本任务是以生产经营方案为依据,. 第一章 总则 第一条 为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产力量,提高经济效益,特制定本制度。 其次条 生产调度工作的基本任务是以生产经营方案为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,准时发觉,讨论和处理生产活动中消失在问题,确保生产方案的全面完成。 第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流

2、程和岗位职责流程及生产经营状况,对企业生产经营活动进行合理支配和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。 第四条 生产调度工作必需妥当处理产量与质量、效益,生产与平安等关系。 其次章 生产调度组织系统 第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参与的调度管理网。 第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产方案,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条 日常调度工作必需坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条 各生产单位及有关部门

3、,每天早会必需按时和照实向调度室汇报本部门当天的工作状况和存在问题,并仔细贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。 第九条 公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条 调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必需协作协作,贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的打算,各生产工区、车间必需听从,如有不同看法,可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前,必需按生产调度的打算执行。 第十一条 调度室解决和处理问题,要快速坚决、有预见性,坚持精确性和准时性。发生紧急状况,马上提出对策并付诸实施,并

4、准时向公司主管领导汇报。 第三章 总调度室职责 第十二条 负责制定生产经营方案和现场作业质量管理方案,报公司批准后,按方案分阶段组织生产,精确把握企业的生产经营活动状态,准时实行措施消退相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产方案。 第十三条 准时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业方案的执行状况与存在问题整改落实状况。 第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实状况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产支配。 第十五条 依据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、

5、工具和设备的使用。 第十六条 生产调度发觉违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并准时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将惩罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 第十七条 依据工作的需要,有权要求有关职能部门供应必要的资料、数据、状况(包括统计数字、原始记录、方案布置和职责流程图、生产工作报告等)。 第十八条 加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要准时沟通、亲密协作,解决好生产活动中以及各相互协调环节中消失的问题。 第四章 生产调度的工作制度 第十九条 总调度室每日早10时前精确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度

6、指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急状况时例外。 其次十条 日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间),实行统一把握,集中掌握。 其次十一条 各生产单位在生产过程中消失重大设备事故、人身事故、自然灾难或生产关键部位消失突发问题等状况时,要准时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时,应快速组织力气,实行必要措施,防止事态的进展或扩大。对需要爱护现场的,必需实行相应的措施。 其次十二条 公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议准

7、时传达到有关单位,并负责督促检查落实状况。 其次十三条 值班调度的工作内容: 1、组织平衡本班生产,随时把握生产状况; 2、把握主机设备的运转和检修状况; 3、把握原材料、半成品库存及质量状况; 4、把握设备运行状况; 5、把握各岗位平安操作状况; 6、处理上个班遗留的问题; 7、对有关生产调度中的紧急状况的报告和处理。 其次十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作: 1、听取上班调度员介绍生产状况和设备运转状况; 2、听取上班调度员对遗留问题的处理看法; 3、查看上班调度员的值班记录; 4、了解各部门领导的当班工作支配。 其次十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工

8、作,并准时与各生产单位相互沟通状况。 室内调度员必需明确当班的工作任务,要随时把握生产动态,指挥和协调生产作业,准时记录主机的运转状况和产量、质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深化现场调查讨论,平衡与组织生产,帮助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场;对劳动纪律、平安生产、环境爱护等状况也要进行相应的检查,并依据实际状况,提出整改看法。 其次十六条 对不听从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产和产品销售,造成经济损失的部门和个人,视情节赐予经济惩罚、行政处分、直至追究刑事责任。 其次十七条 因调度人员指挥失误,给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人

9、赐予经济惩罚、行政处分,直至追究刑事责任。 其次十八条 生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。 其次十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,状况紧急或必要时,合理将范围内的人力、物力加以调配,以确保操作平稳,生产平安,保质、保量、按时完成生产任务。 第三十条 紧急状况下的应急处理: 当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时,生产调度必需在最短的时间到达现场,确认属实需马上拨打报警电话(如119、110或120等),并通知调度主任和主管生产经理,快速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理

10、或救援。 第三十一条? 当遇到以下状况时,各工区、车间或部门应准时向生产协调部汇报和调度员必需马上到位的: 1、发生平安、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的; 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离掌握范围的; 3、 水、电、汽等供应发生困难,需要降低负荷停车或停产的; 4、岗位消失喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的; 5、 主要设备消失故障需进行应急检修处理或设备检修不能按方案完成的; 6、 原材料供应脱节、原矿供应不足等威逼到生产正常进行的; 7、发觉平安隐患及缺少平安防护措施的及监控岗位消失问题的。 8、 调度员现场确认后,应准时记录各车间或部门的汇报内容,并马上组织有关部门讨论解决,临

11、时不能解决的,应向上级领导汇报。 9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随便开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。 第五章 调度管理 第三十二条 需要转变生产质量方案,调整工艺、工程措施;方案检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必需严格遵照执行。 第三十三条 生产中消失的技术和质量问题(如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,公司调度室准时记录,把握状况,并赐予协调解决。 第三十四条 机、泵、仪、表等动静设备消失问题不能正常运行,严峻威逼生产时,当班负责人直接与机电设备

12、科联系进行维护和修理,并准时向公司调度室汇报,调度室应深化现场,组织协调有关单位进行抢修。 第三十五条 各帮助生产单位有方案的开工、停工的措施、方案与实施方法,必需提交生产协调部审批后,有调度室编制相关方协同作业的统筹,并下发相关单位进行详细实施支配及完工后的质量验收。 第三十五条 非方案停工、停车和停产,由单位负责人向调度室请示,由调度室进行现场诊断非方案停工的必备条件、过程准时间支配,再落实该单位组织实施,紧急状况下可紧急停工,停车但必需马上向公司调度室汇报。否则,按私自停产、停工、停车论处。 第三十六条 每天当班调度员应帮助好矿值班领导支配的各项生产任务,并做好监督、检查、考核岗位责任制

13、、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行状况。及负责按方案支配组织指挥的开,停工及开车前的预备,停车后的处理工作。 第六章 生产装置管理 第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时,应准时向调度室汇报,由调度室统一下达指令进行平衡。 第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定方案方案落实实施生产。 第三十九条 当装置污水排放时,要符合环保要求,按公司规定流程执行,如的确影响生产,各装置应提前向调度室汇报,同意后方可排放。 第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时,需提前向调度室汇报,待

14、调度室组织相关人员现场检测,一切预备就绪后方可操作。 第七章 调度指令管理 第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去,上级或公司的打算受到抵制或生产方案受到制约时,调度室需发布调度令或强制性调度令,但必需具有合法性。 第四十二条调度令由生产调度室起草,调度长审核后由生产副总经理签发,受令单位必需仔细执行,不折不扣完成,否则将从严惩罚。 第四十三条 调度令的管理一式两份,一份交执行单位责任人,另一份生产协调部留存。 第四十四条 在生产运行处于紧急状态,生产装置发生重大调整、平安隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产平安时,调度室必需下达紧急调度令,(来不及书面指令的,紧急状况下

15、可下达口头调度令)。 第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下,组织均衡完成生产任务的重要手段,是对关键问题实行紧急措施的行政调度命令,各工区、采掘、部室必需无条件听从,并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。 第四十六条 对受令单位执行调度指令不准时、不到位,一次扣部门负责人全月奖金,累计二次以上,部门全部人员当月奖金扣除;造成重大事故的,按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完成状况,随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章 生产调度会议制度 第四十七条 每天生产调度会提前10-15分钟,在生产协调部召开,主要参与人员为采掘、机电、后勤部室主要负责

16、人。详细对每天生产调度状况和各单位汇报状况加以综合汇总,制定相关措施、方案、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。 第四十八条 每周一8点在会议室召开生产调度例会,参与人员为中层以上干部。主要内容为上周工作完成状况及下周工作支配,紧急重大缺陷及平安、设备问题及事故的处理状况。 第四十九条 每周一调度会由企划部依据上周调度会工作指令条项,实行对口考核询问问责制。到期完不成任务的,分管领导和单位责任人要进行工作解释,无正值理由的或找借口的予以每条项50元至100元惩罚,由企划部在调度会上直接开具罚款单。 第五十条 无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会,对总经理全面管理的工作指令,所牵扯到的详

17、细事项,属于哪位分管领导管辖的,要乐观做好本工作指令范围内的纳入。会后要马上布置落实好。对较繁琐、工作量较大的,涉及单位较多的工程量,各分管领导会后要进行磋商协调合议,拿出措施,归口落实。 第五十一条 各分管领导在调度会上所支配到范围内的每周、每天工作任务和详细事项,各单位负责人要做好记录,明确目标。会后分管领导要对自己支配的工作再进行合理编制方案,具体组织部署落实,各单位负责人要不折不扣地分降落实岗位责任人。否则,只在会上说,会后不贯彻不布置的,单位人又不明确造成工作任务完不成的,可直接惩罚分管领导落实不力,每次50-100元。 第五十二条 各工区、车间、部室领导对每天、每周方案内(外)应急

18、工作较多,纪要工作指令不能履行的,分管领导和单位负责人,要在调度会上做好特别汇报说明。会后连同本次调度会分管领导详细支配的新任务、新要求,一并完成。 第五十三条 调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作方案任务。单位负责人不但要明确到人,还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些工程量必需组织小组实地调研,完成后必需组织验收。对较大的井下及高处作业工程,在落实好工作的同时还要制定出相关的平安操作规程及防护措施。 第五十四条 分管领导每天的工作支配要有方案、有落实、有检查,常常到现场指挥。当天调度会部署支配的工作任务,要责令单位人必需当天保质保量完成。

19、第五十五条 总经理每周调度会对工区、车间、部室详细落实的工作指令,各单位必需不折不扣努力完成。有跨周期的、月末调度会必需做好工作完成汇报。 第五十六条 各分管经理因工作需要跨范围指令落实的,要做好会后与其他分管领导的协商,也可在生产调度会上要求调度工作支配协调,确保统一指挥性。 第五十七条 每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的,要征求分管领导工作日记。纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部协作生产协调部负责。 第五十八条 每周或不定期地总经理深化生产一线现场勘察指导,调度室要负责组织有关领导伴随,并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令,马上予以部署落实。 第

20、五十九条 日常生产调度要依据行程规划了实际状况,做好调度会后有关平安、技术生产运行分析会。主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断,制定对策,以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。 第六十条 生产调度每月应依据设备管理以求和设备运行状况,组织召开设备运行及健康状况分析会,对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析,并制订下一步维护工作和大修工作的重点。对存在的维护缘由或典型设备事故应写出事故分析报告,同时建立事故分析制度。 第九章 生产经营方案管理? 第六十一条 公司每月生产经营方案下达后,调度室要依据各单位方案要求,制定调度生产作业方案,实行目标管理。按目标分阶段组织生产,精确把握

21、企业的生产经营活动状态,准时实行消退相互脱节和失调的现象,确保全面完成生产方案。 第六十二条 年度生产方案的编制(包括每月生产用原材料购置上提方案的编制)要本着公司实际经济效益和目标进展方向编制,每月生产经营方案的编制不能违反年度公司生产经营方案目标的整体布局,各单位每月生产经营方案完成状况要进行综合统计存档,年终实行一次性总结考核评比,确保下一年生产经营方案的实施与稳定。 第六十三条 生产协调部应建立生产作业方案执行进度汇报制度和现场跟进考核制度,各单位必需按规定的调度内容和完成方案的时限,向调度部门汇报数字和生产状况。然后生产协调部对比日常考核记录当月汇总方案完成的优劣并报送绩效考核领导小

22、组进行当月工资奖惩的兑现。 ? 第六十四条 每年节假日保勤方案,要根据公司制定的详细措施进行严抓严管落实好日常调度平安生产工作。对违反保勤措施方案的当月要准时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现(详细惩罚标准依据各保勤措施规定执行)。第十章 干部值班制度? 第六十五条 干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组成。按周期轮番制主要工作是帮助调度室搞好日常平安生产工作和生产应急协调工作。 第六十六条 值班领导必需坚持值班24小时在岗,统一在矿内食堂就餐。如有特别状况不能值班者,要提前向调度领导请假,由调度室调换其他领导上岗。否则,私自调岗和无故缺席者,每次惩罚100元。 第六十七条 值班工

23、作中,以平安生产为主导,并乐观带领和调度好 “早、中、夜”各单位当班领导在平安生产过程中的各项生产应急事务。对生产中的各项应急处理要现场到位,有布置,有检查。严格按各项规章制度,进行对“三违”人员的惩处。 第六十八条 值班领导每天应提前做好岗位交接班并准时做好值班记录和具体交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。 第六十九条 因值班领导平安管理不力,节假日防汛和应急救援组织落实不力等,造成的各项影响生产和平安,设备事故的负主要责任。 第七十条 为便于其次天更好地工作,值班领导24小时下班后,要对本人职责管理范围的工作备好课,落实业务工作代理人,可休息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范

24、围内消失平安问题和影响生产问题的,有本人担当责任追究。 第十一章 生产上下井行人管理制度 第七十一条 日常生产采掘工区当班人员必需在8:30分全部下井完毕。否则,不能准时下井完毕的由调度室通过监控录像记录,进行每人每次50 元罚款。 第七十二条 后勤部室人员有工作要求下井的,必需在8:40分前全部下井完毕(特别工作检查有调度室依据状况批准),11:00方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否则,如有违反每次予以惩罚50 元。 第七十三条 无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于2人或高于12人(特别状况需由调度室批准方可上下井),否则,如有违反每次惩罚责任人每次50 元。 第七

25、十四条 副斜井禁止人车同行。否则,每次惩罚责任人50元,惩罚信号工每次50元。 第七十五条 后勤各部室管理人员每周、每月下井次数,根据公司规定的数量进行考核。否则,达不到规定数量的当月取消下井费用或按少下井次数的多少,每次罚款50 元。 第七十六条 不是公司规定的下井人员和非井下工作人员,不得私自强行下井,如有违反每次罚款50 元。 第七十七条 生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核,并将下井工作次数及违反下井规定的人员汇报公司考核小组,予以当月工资的奖惩。 第十二章 调度室监控管理制度 第七十八条 各岗位监控器有生产协调部管理,监管不力或人为损坏由该部负责。 第七十九条 各岗位监控设备和

26、摄像头网络,每天应24小时不停机监控。除矿值班领导和调度室值班员当班操作外,其他人员不得随便私自调整或操作监控画面。否则,每次罚款20 元。 第八十条 各岗位摄像头,由各单位当班岗位操作工负责爱护监管,如有故障和人为损坏,监护人要准时向调度室汇报。造成私自扭转镜头者,每次罚款100元,私自用物品遮掩镜头者每次罚款40 元,有意损坏者赔偿2400元。 第八十一条 生产协调部和绞车房监控屏,只能用于日常生产指挥和提升系统信息反馈,不得任何人私自调闭精矿画面做其他放像和网络使用。否则,每发觉一次罚款100元。 第八十二条 调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查(包括岗位劳动纪律、人员

27、上下井时间、非岗位人员的串岗及设备运行状况等)。 第十三章 生产日报表管理制度 第八十三条 各生产单位统计员(或兼职统计员)每天8:30分必需准时填送单位生产日报表,日报表中的各项工作量和指标数据必需具有牢靠性、真实性,并有单位负责人签字后方可报送生产协调部。否则每迟报一次罚款20元,每拒报、漏报、错报一次罚款50元。 第八十四条 生产协调部统计员每天10:00钟,必需准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则,每迟报一次罚款20 元,拒报、漏报、错报一次罚款50 元;日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。 第八十五条 各单位统计员公休、事假或不在岗状况下,单位负责人要支

28、配其他人员代理报送,代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则,迟报的每次罚款20元;消失拒报、漏报、错报、每次罚款50元;消失弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。 第八十六条 各单位统计员每月25号务必将当月生产日报表汇总合计,准时报送有关领导和部门。否则,迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定惩罚。 第八十七条 各单位统计员职责流程和工作考核由企划部管理,在日常报表和各项考核统计工作中,不受任何人影响或制约。否则,不能仔细履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的,按失职论处予以取消统计员资格并担当追究处理。 第八十八条 本制度由生产协调部负责执行落实和解释。各工区、车间、部室必需仔细履行遵守。 ? 董事长助理工作内容 办公室文员工作内容 办公室主任工作职责 第 12 页 共 12 页