安全例会班组安全活动制度.docx

《安全例会班组安全活动制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全例会班组安全活动制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全例会班组安全活动制度 平安例会班组平安活动制度之相关制度和职责，1范围本标准适用于项目部各级平安工作例会及班组平安活动2编制依据国家电力公司电力建设平安健康与环境管理工作规定3职责3.1项目部3.1.1?常务经理主持本项目部平安工作会议。3.1.2. 1 范围 本标准适用于项目部各级平安工作例会及班组平安活动2 编制依据国家电力公司电力建设平安健康与环境管理工作规定3 职责3.1 项目部3.1.1? 常务经理主持本项目部平安工作会议。3.1.2 生产副经理主持本项目部平安监督网络专业例会。3.1.3? 平安部3.1.3.1 组织项目部平安工作会议。3.1.

2、3.2 组织项目部平安监督网络专业例会。3.1.3.3 指导、监督、检查班组站班会、平安日活动的开展。3.2 专业工程处3.2.1? 主任3.2.1.1 组织专业工程处平安工作会议。3.2.1.2 负责督促与检查施工班组站班会、平安日活动的开展。3.2.1.3 定期批阅班组站班会记录及平安活动记录。3.2.2? 平安员3.2.2.1 监督、检查班组站班会及平安活动的开展状况。3.2.2.2 定期批阅班组站班会记录及平安活动记录。3.2.3 班长3.2.3.1 组织班组的平安日活动,并作好平安活动记录。3.2.3.2 组织班组的站班会活动,并作好站班会活动记录。4 各级平安例会4.1 项目部级平

3、安例会4.1.1? 项目部每季度召开一次安委会,贯彻上级有关平安工作的要求;讨论并协调解决现场平安健康与环境管理工作中存在的详细问题;检查平安工作目标方案和平安技术措施方案的落实状况;制订阶段性平安工作措施。项目部常务经理主持,平安部组织,项目部安委会成员参与。4.1.2? 项目部每周召开一次平安网络例会,准时把握和了解现场平安文明施工动态,解决存在的问题,布置平安监督管理工作。项目副经理主持,平安部组织,各相关科室、专业工程处、主要分包单位平安员(或现场生产负责人)参与,召开会议时间为每周三上午召开。4.2 专业工程处每月召开一次平安工作例会,检查了解工程处各工种、工序的平安文明施工状况,提

4、出改进措施并布置班组平安工作。专业工程处主任主持,专业科和专业工程处相关负责人、平安员、分包单位平安员(或现场生产负责人)、班组长参与。5 施工班组平安活动5.1? 班组平安日活动每周一次,详细时间各项目部平安部确定。主要内容为:上周平安状况、本周工作方案及实行的平安措施。平安日活动应有目的,有记录(“班组平安活动记录”见附录A),且记录干净、内容充实、参与人员本人签名。5.2? 班组站班会活动每天一次,时间为上午上班后10分钟内。主要内容为:当天工作内容及危急源和掌握措施;班组站班会必需严格做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交平安、交技术);班组长在会前应填写好“班组站班会记录”(见附录B),参与人员本人应当场签名。未参与站班会人员不得参与当天的作业。5.3 分包商应按上述要求开展好站班会及平安日活动。5.4? 专业工程处主任及平安员每月对施工班组(包括所属的分包单位班组)的平安日活动记录、每周对站班会记录进行批阅并签署看法。 工作指南 工作要求 工作守则 第 3 页 共 3 页