领导者与员工价值观的错位.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑领导者与员工价值观的错位 我曾听两位企业界人士谈起他们眼中不行思议的年轻下属。 第一个（故事）中，老板非常赏识她的一位下属，不仅给了他许多机会，也不隐瞒自己有栽培他为公司重要人物的意图。然而，正值老板疲惫地半躺在沙发椅上思索提拔这位经理的打算时，年轻人却敲门进来提出辞职，理由是要出国深造。离职后，这位年轻的经理才说出他离职的真正缘由是，无法忍受老板家长似的训练和保姆似的关照。 另一个故事是一位中层经理告知我的。他的一个下属月薪不过2500元，每月过不到一半，钱就都花完了。一次，她在手头所剩无几的状况下，还向自己的经理借了1400元钱去买一张偶像的演唱会门票。

2、不过她工作效率很高，自己也比较快乐。工作一年后，到了她可以涨工资的时候，她却突然提出辞职，说自己活得太累，要出去旅游一段时间。经理以为她在撒谎，肯定是对单位不满要跳槽。谁想过了一段时日，她当真从西藏给经理打来电话，说自己在那里多么兴奋。经理至今还在纳闷：她从哪里弄来的钱？今后怎么办？ 这两个小故事中观念迥异的领导者与年轻员工，正是中国正在经受的两场巨大变革的仆人公。第一场是自20世纪80年月开头至今仍在连续的经济改革，其间，很多企业和企业家为社会制造了财宝，成为变革的主角之一。相比第一场变革的轰轰烈烈，其次场变革则来得悄无声息这就是中国人价值观的重大变化，而主角则是刚刚和将要步入社会的年轻人。

3、 如今，时间流转的两代人，却在企业等组织的同一舞台上，以领导者和员工的身份碰面。两代人在价值观念上的巨大差异，是否会影响组织的效率和人员的幸福感？ 孤独集权的英雄式领导 当代中国管理者的理念是什么？哪些因素促成了这些理念的形成？为解答这些问题，我们曾对国内30多家企业的最高领导进行了深化的访谈。在回答哪些人对你的管理理念的形成影响最大？这个问题时，被访人提及最多的有曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。 曾国藩终身反思，不断修炼自己的力量、才智和品行。他思想前瞻，领先意识到中国需要调整自己以适应世界大环境，而且开明地培育和使用人才，为清末造就了大批精彩的官员。胡雪岩由于胜利地为战斗中的清末政府军队供

4、应后勤保证，而被政府授予高级官衔。他精明地利用自己的红顶之便，胜利地经营了自己的药业。康熙一生简朴、务实、勤政，微服私访，查处贪官污吏。他坚决地与各种反对势力和分裂派系做斗争，牢牢地掌握了权力并使国家走向富强。当代人物柳传志在困难的环境下创办联想公司。他富有技巧地与旧体制周旋，改造旧体制却从不冒犯它，从而渐渐摆脱束缚，使联想不断地走向胜利。他深谋远虑地培育企业接班人，成为业界的佳话。 这些人物尽管各具特色，但都拥有两个共性：第一，威武而具有掌握力。这些人让下属敬畏，能够有效地监督下属的行为。其次，擅长通过娴熟的政治行为或者超群的为人处世技巧猎取资源。上面这些其实也可能代表中国当代胜利企业家的某

5、些特征。这种依靠高度集权和超凡的个人力量进行管理和领导的方式，在我看来，就是一种英雄式领导，或许与樊景立、郑伯埙等港台学者所提及的家长式领导异曲同工。在过去的20多年中，英雄式领导成为企业界的主流，由于许多具备这种风格的中国企业家带领企业实现了辉煌的业绩。然而，这种司空见惯的领导风格，在全球大环境中，却是中国特色。 光辉国际公司调查了全球范围内不同层级的企业管理者的决策风格。理论认为，领导者一般会在任务导向型、社交型、才智型和参加型这四种风格中居其一。针对全球12万余人的调查表明，管理者在组织内的不同位置上会采纳不同的决策方式：基层经理表现为亲历亲为的任务导向和专注信息分析的才智导向；但当他们

6、进入高级的管理岗位时，风格就会趋于社交型和参加型。也就是说，高级领导者与基层管理者的决策风格截然相反。对全球18万经理人和高管人员的分析发觉，领导风格基本上不会随着文化及社会背景的变化而不同（Brousseau、Driver等，2022）。这种全球普遍性的管理文化表明：高层管理者的战略性或简单决策需要大量的信息，但由于高管人员已经远离这些信息，因此他们只有采纳开放的、沟通式的管理风格，才能更加有效地挖掘或猎取这些信息。 然而，光华管理学院与光辉国际对中国企业高管层决策风格的合作调查，却得出了令人惊异的结果：中国企业的高层领导人明显地表现出任务型和才智型的特征，而在社交型和参加型上则得分很低。这

7、种风格与光辉国际调查中的基层管理者更为接近，而与全球普遍的高层领导的决策模式（包括亚洲四小龙地区的高层领导模式）截然相反（程原、张志学等，2022）。 为什么英雄式领导在中国企业里如此普遍？为什么中国企业高管表现出显著的任务导向和才智导向？答案或许能在中国特有的商业环境中找到。 20年前，创业初期，根本没有高水准的职业经理人，员工的专业化水平也有限。已有的规章（制度）体系不适合市场经济，假如严格执行那些制度，企业什么也做不成；可是一旦公然违反制度，企业及企业家本人就很可能粉身碎骨。对于那些拿自己的资产或者自筹资金办企业的人来说，失败的损失就只能由他们自己来承受。在进退维谷的环境下，新兴企业及企业家可谓九死一生。只有那些敏锐观看社会和市场环境的人，才能发觉正确的业务方向并快速实行行动，从而使企业获得胜利。他们往往需要忍受常人所不能承受的压力和风险，因此功成名就者便很简单被员工及大众媒体推为创业英雄。被人当作英雄久了，他们就会觉得自己的确就是英雄，进而在管理实践和公共行为中表现得异于常人。 尽管上世纪90年月中期以来，中国的市场环境发生了较大的变化，市场经济也更为成熟，但多数企业并没有建立起完善的管理体系，企业的运行在很大程度上依旧取决于最高领导者能否把握机会、获得和利用各个方面的资源。也就是说，中国企业的命脉，被那些能干的领导者紧握着。第 4 页 共 4 页