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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑项目预算员述职报告 项目预算员在各项工程的建设中起着至关重要的作用。当下市场竞争日趋激烈,工程中标价格越来越低,这就导致工程承包商的利润逐步减小,在保障工程顺当高质量完成的同时,争取利益的最大化便成了开发商需要解决的问题。下面是我整理的项目预算员述职报告,欢来参考! 就像同学之于考试,每个同学在答题,需要对于自己所学的学问进行梳理整合,在脑中形成相应的体系,这样在答题时,既能保证达到要点,又能保证题目的缜密性和规律性,项目预算员亦是如此。他们在正式开工之前对其进行各方面的考察预算,应对可能会消失的风险,保障项目的顺当运行,项目预算员在成本掌握中发挥着怎样的作
2、用呢? 1.依据中标合同,做出整体预算 作为项目预算员,其基础工作就是加强合同管理。一般来讲,他首先从工程合同着手,根据相关的合同条款,依据现时的市场状况,考虑到人工、材料、中途变更等多重因素,做出整体的预算:总成本和总利润。这就要求项目预算员的综合力量,举例来说,要做出预算,就必需进行实地考察,假如工程难度系数较大,就选择高效率高技术的劳务人员高效率高技术的劳务人员,通常来说,这种人员的劳务费用就比较高。而假如难度系数较小,较少的运用到高难度作业,通常选择一般劳务人员,他们的费用就比较低。另外,假如对于市场熟识,他们把握的信息就会准时更新,这样,当他们在进行材料预算时,就会考虑性价比较高的材
3、料,既能保证质量,又能保证利益的最大化。 2.建立相应的责任安排追究制度 在签订工程合同后,就要对目标成本进行猜测,当相应的目标成本确定之后,就成为企业进行参考和考核的依据,为此项目部要按不同的成本要素,对目标成本进行分解,分解到各个阶段,各个部门,各个详细的人,这样既能各尽其责,当一旦消失错误时,可以进行相应的责任追究。那么,为了建立相应的责任追究制度,应当做好哪些预备呢? 2.1做好施工过程中的成本预算 项目预算员的工作并不是在开工前做好预算就结束了,事实上,他们的工作是贯穿整个工程的始终的。在工程进行到中期,一般要进行成本检查,而成本检查详细来说,包括两个方面:(1)需要项目部的财务部门
4、与预算结合编辑出财务报表,除了根据正常的会计报表的格式编辑报表,还要根据责任成本分解要求编辑报表,如对其中发觉的误差做出解释转变。另外,随着工程的不断建成,预算员需要对各项成本之和与预期的成本进行比较,看是否超出了原定预算,假如超出,是由于什么缘由,在以后的工作中会尽可能的避开这种错误。另外,还应将预算的成本与现时的项目收入进行比较,一旦发觉成本大于收入,就要实行措施掌握成本,以达到盈利目的。(2)一般说来,上级财政部门与预算部门要对项目部责任成本执行的状况做出肯定的了解检查,而检查主要是围绕项目部开支,材料消耗状况以及各项业务往来的款项状况进行检查。项目部的开支状况指的是项目部本级的开支状况
5、,也就是把实际费用与预定成本做出比较,假如超出,必需掌握成本。材料消耗主要是指在选购材料时,是否依据预定进行选购,防止一些工作人员盲目选购,过度选购,花费了大量资金,剩余了大量的材料,造成资金周转不开。对于出入库的材料数量,必需做好统计,防止消失书面材料和实际应用的材料不符,易引起不必要的纠纷, 2.2做好业务往来状况调查 在现时生活中,还常常消失这种状况,一些项目进行过程中,由于从前估量的错误,导致施工过程中消失了材料的大量短缺,这时,需要选购人员去紧急选购,选购人员选择好材料后直接送往工地,并未支付材料款项,而登记人员又未对其进行登记,这就使得实际数据与登记数据不符,就导致了账目的错乱,引
6、起纠纷。而项目预算员对此必需做好准时的统筹支配。而各项业务往来状况是说,由于从前大量的资金投入和市场调整的不规范,在工程结算等各个方面常常会消失相互拖欠,账目混乱的状况,实际应当到账的还未到账,今年花了明年的钱,资金周转不开造成的大量亏空,这些都需要预算员深化其中,秉持着仔细负责的态度,进行多方面的调研。 3.完善工程结束后的成本结果 很多企业在工程结束之后就转向下一个项目,而一些账目和款项尚且不清,因此,项目预算员需要对其进行处理,那么,他是如何工作的呢?一般来说,工程完工后项目预算员准时的编制工程预算,随后把预算报给业主审核后,应将甲方签认的工程款为准,随后核对与甲方往来,看在工程款问题上
7、有没有消失差错。另外,将业主认可的结算材料和实际消耗的材料结合,看是否有结余,对于一些没有用完的材料,将它们算入项目成本,防止把一些劣质材料,或多购材料转入下一项工程。另外,很多的项目实行的是分包工程,那么,项目预算员必需根据合同逐一清算分包工程,弄清个工程实付款,已付款,未付款,保证账目清楚,资金运转正常。更为重要的是,在项目进行的过程中,尤其在资金消失问题时,会向其他部门和其他单位借款,在项目工程完成后,预算员应对账目进行统筹规划,避开引起不必要的责任纠纷。 4.风险索赔管理 任何项目都不是一蹴即成,一帆风顺的,势必要担当着相应的风险,作为项目预算员,对于风险的分析和防范,也是不容小觑的,
8、那么风险和索赔管理包括哪些呢? 4.1工程合同风险 在竞标过程中,有的企业对于市场的状况和成本预算不是特殊精准,但为了中标,急于求成,竞相压价,这就简单导致利润的流失。还有一些企业为了能快速承包到工程,在开头之初,就签订许多不公正的条款,这样,在详细的施工过程中,就会消失许多的问题,如许多业主要求企业先自行垫付工程款,等项目结束后再支付全部费用,这样,对于很多工程,尤其是规模比较大的工程,支出费用过多,造成后期资金周转不足,影响工程的进度和质量。 4.2工程管理风险 一个项目的预算统筹离不开项目经理的管理力量,一个优秀的项目经理,会做出一份比较合理的预算,这样,不仅能保证项目的顺当完成,还会争
9、取到高额的利润。 4.3工程技术风险 在许多工程项目中,发包人经常会对所即将开头的项目供应一些地质材料和该地的地貌地形,如我们建筑一座房子,我们会依据发包人供应的信息进行预算,如选择何种承包方式,选择何种材料,选择什么样的劳务人员。但有时发包人供应的信息是不正确的,误差较大,比如从事建筑的地区地形较为简单,工程难度较大,这就意味着材料的消耗和劳务的费用会相对较高,且工期时间也会相对的延长。另外,在施工过程中,依据工程的进度或临时出新的问题使得项目工程图消失变更,这些变更不仅会造成项目时间延长,还会造成一些经济损失。作为项目预算员,对于项目过程中可能消失的风险要有预见性和防范力量,尽可能减小损害利益。 5.结语 由此可见,项目预算员在整个项目过程中起着极其重要的作用,随着项目要求的精细程度和企业对于利润的追求,项目预算显得尤为重要,这就要求项目预算员必需有着娴熟的专业技能,对于项目的各个方面尤为了解,更为重要的是,由于工程项目过程中需要有大量的资金款项等问题,这就必需要求项目预算员有着良好的道德修养和素养,对于工作乐观负责。 第 4 页 共 4 页
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