服务员管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作服务员管理制度 服务员管理制度(一) 1、仔细贯彻餐饮部经理意图,乐观落实各个时期的工作任务和日常运转工作。 2、具有为宾馆多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。 3、拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素养和服务技巧,把握员工的思想动态。 5、热忱待客,态度谦和,妥当处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,准时发觉和订正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的看法转告总厨师长,以改进工作。 6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好
2、率。 7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。 8、做好餐厅完全和防火工作。 9、做好工作日志,搞好交接班工作,做好工作方案和工作总结。 服务员管理制度(二) 1、根据规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的预备工作。 2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、光明、无缺口。桌布、餐巾洁净、挺括、无破损、无污迹。 3、按服务程序迎接客人入座就席,帮助客人点菜,向客人介绍特色或时令菜点。 4、热忱待客,态度谦和,仪容干净,不擅自离岗。 5、勤巡台,按程序供应各种服务,准时收撤餐具,勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。 6、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。 7、熟识餐牌和酒水牌的内容。 8、了解结帐
3、方式,妥当保管好订单,以便复核。 9、做好餐后收尾工作。 服务员管理制度(三) 1、热忱待客,态度谦和,工作要细心,仪容干净,不擅自离岗。 2、确认台号,将服务员送回的点菜单顾客联与收银联核对,如有调整应马上询问服务员,确认全部消费项名目入无误后打印账单。 3、各种折扣和优待方式按酒店有关规定执行。 4、按不同付款方式进行结账处理,将结账方式录入电脑,完成结账操作。 5、将找零、信用卡签购单持卡人联、账单顾客联等交服务员送回给客人。 6、如客人要求供应发票的,按规定填开发票,由服务员交给客人,并请服务员在收银账单上签名。 7、账单要按不同结账方式盖章,并分类放好。 Edit 篇2:餐厅服务员推
4、销菜品酒水技巧 菜品推销 是我们餐饮服务工作中的重要一环,也是餐厅服务员对菜品进行有效推销的一项基本功,能娴熟把握并运用推销技巧,对于餐厅服务员将得到丰厚的回报。服务员在推销时实行各种策略,敏捷运用推销技巧,也是直接影响餐厅经济效益菜品,所以学会敏捷运用推销技巧,是餐厅必备课程。 1.具有良好的语言表达力量,所谓良好的表达力量就是敏捷、奇妙的运用能使顾客满足的语言。 2.对餐厅的有关状况及产品学问有充分的熟悉。 3.能依据观看来推断顾客的需求。 4. 服务员的专业形象应体现在仪容仪表、言谈举止、精神状态上,良好的外观表现能增加专业水平形象。 5.良好的礼仪是敬重顾客的主要表现,顾客通常也会选择
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