全员安全培训有效性探索.docx

《全员安全培训有效性探索.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全员安全培训有效性探索.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、全员安全培训有效性探索 2022年，淮北矿业在淮北师范高校举办一期师资培训班，共有99名企业内部培训师参与了培训。我有幸作为其中一员参与了这次培训，收获甚丰。培训班结束前，主办方邀请我为该班授课一天。考虑到参训人员均为淮北矿业内部师资，我选了一个比较热门也比较难讲的题目全员平安培训有效性探究。没想到，课程效果出乎了我的预料。很多职教同仁表示收获很大。有一家基层单位的培训负责人这样说：平安培训的课程能让我听得如醉如痴，这还是第一次。参训老师纷纷与我沟通，拷贝我的课件。 转瞬两年过去了，内部培训师有不少已经更换了岗位。尤其是近来我走访几个矿，对全员平安培训做了简洁的调研，发觉有些矿全员平安培训差距

2、很大，因此，很有必要将我曾经的探究成果整理一下，供参考。 一、学会借势，全员培训巧推动 大家都知道，全员平安培训是国家法定培训，早期推动这项工作靠的是强势推动。也就是说，不管你情愿不情愿，都得做！这样的结果当然有效，但也带来严峻的负面效应：员工表面上被动执行，内心里抵触心情很大。有些人不理解，甚至认为这项工作是培训部门要做的；更有甚者认为是培训校长为了要政绩：培训、考试、罚款！于是消失了个别矿工在论坛上写帖子骂校长的现象。 为了避开这种现象发生，我建议各位培训主管部门要学会借势。何谓借势？孙子兵法讲：激水之疾，至于漂石者，势也。这句话的意思是：水是温顺和顺的，但是当它从高山上奔流而下的时候，你

3、看他携带泥沙碎石，填平沟壑，吞掉村庄，伤人很多。这叫借势！我们做培训工作如何借势呢？我的总结是： 与领导谈，借法律之势； 与中层谈，借领导之势； 与员工谈，借政策之势。 借势的目的是形成合力，推动工作。当矿领导、中层管理人员和基层员工都能熟悉到培训的重要性，统一思想，形成合力时，做好全员培训的第一步已经迈开了。 二、营造氛围，构建培训大格局 调研中，我发觉，很多单位把全员培训工作的责任归结到培训部门，这是一个很大的误区。消失这种误区的主要缘由是全员培训的大格局没有构建起来。 就目前的人力资源配备来看，全员培训仅仅靠培训部门那几个人是无法完成的。要想很好的完成工作，必需构建上至领导，中至各级管理人员，下至员工人人参加的大格局。通过广泛宣扬，营造培训氛围；通过建立责任体系，构建培训大格局。 只有这样，才能很好的完成培训任务。 （一） （周家虎）