设备修理费用管理考核办法范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备修理费用管理考核办法范本 设备修理费用管理考核方法范本之相关制度和职责，为了加强我矿设备修理费的管理考核工作,确保矿井平安生产,设备正常运转,并合理的使用设备检修费用,杜绝不合理的费用支出,降低煤矿生产成本,特制定磁窑堡煤业公司设备修理费管理方法,现. 为了加强我矿设备修理费的管理考核工作,确保矿井平安生产,设备正常运转,并合理的使用设备检修费用,杜绝不合理的费用支出,降低煤矿生产成本,特制定磁窑堡煤业公司设备修理费管理方法,现予以下发,请遵照执行。 1、机电部依据矿下达的年度大修费用指标,结合全矿设备的使用状况,每月下达各区队设备检修方案指标。2、各区队

2、依据机电部下达的费用指标做设备检修材料方案,并且材料方案上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方根据方案领用材料进行检修任务。3、机电部每月必需根据下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查,严禁各区队将设备修理费挪作它用。4、各区队必需保质保量的完成检修任务,没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节约检修费用的区队,根据50%的罚款处理。完成检修任务而造成超支检修费用的,根据100%的罚款处理。5、日常检修(小修)的费用均由设备使用单位自己担当,确属自身无力量担当的昂贵零配件,可按“设备配件使用管理方法”中有关规定的程序向机电部申办。6、待修设备大、中、小修

3、的定性必需严格根据检修项目划分中的原则,由机电部牵头,使用单位和检修单位参与共同进行现场鉴定,凡属于小修范围内的设备进场修理,其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位担当,凡鉴定时发觉设备缺零配件或有意替换损坏件时,检修所填加新件的费用均由使用单位担当,且对拆卸设备零配件的行为根据配件金额的100%进行罚款。7、一般检修(中修)和大修均由机电部依据设备动态和使用单位申报编制的检修方案,申报矿有关领导以作业方案下发有关单位执行。8、一般检修(中修)和大修费用均由机电部管理,由检修单位依据检修方案编制配件方案报机电部和主管领导审批后供应科选购。机电部要严格检修方案的完成考核工作,根据方案,

4、少完成一台(件),罚检修单位100-300元,(影响生产时按承包合同执行)。大修设备当月超方案完成一台(件)可嘉奖50元。凡因检修配件而影响方案的完成,检修单位可依据申报配件方案的时间和要求反馈供应科。9、新购置或大修后使用的设备或零部件,自安装使用起三天内,因质量问题造成设备不能使用的或损坏的责任由机电队负责,使用时间超过三天的责任由使用单位负责。10、全部损坏设备部件的罚款应由企管科和财务科每月按矿考评结果转入设备大、中修理费,以补设备的修理费。11、设备配件实行交旧领新制,检修设备更换下来的配件材料,配件领用单位必需收回交供应科,供应科应有相应的考核方法。收回的配件供应科要妥当保管,需要处理时,按相应制度执行。12、各区队领取大(中)修配件或生产单位领取的配件金额超过500元的,必需由机电部设备管理员发放领料单和内部银行支票,然后才能到供应科领取相应的配件。 企业财务管理制度 财务总监工作内容 成本会计工作内容第 2 页 共 2 页