企业成本费用核算论文.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业成本费用核算论文 费用是指企业在日常活动中发生的、会导致全部者权益削减的、与向全部者安排利润无关的 经济 利益的总流出。下面是我为大家预备的企业成本费用核算（论文），盼望大家喜爱。 一、银行等金融企业成本核算与管理中的主要问题 （一）银行等金融企业成本核算与管理的方法尚不科学 分步法与品种法主要适用于大量、重复、生产单一产品品种的企业。银行等金融企业不同于一般企业，更不同于生产企业。目前，分批法是该类企业实施成本核算与管理的基本方法。然而目前，我国许多金融企业仍旧采纳分步法和品种法对产品成本进行核算与管理，缺乏合理性与科学性。 （二）银行等金融企业成本核

2、算的对象不够规范 成本核算对象是指企业在成本核算与分析中，应对企业的哪些成本进行核算和归集。成本核算对象的规范性直接影响着企业的成本管理效果。目前，我国许多银行等金融企业都未实际熟悉到成本核算对象的重要性。在详细的成本核算中，没有对金融产品的品种和规格以及详细数量等问题进行充分分析与明确。企业所做的成本核算对象仅是以同一个核算对象作为依据。这样的成本归集势必不正确，也必定会导致金融企业会计期末所计算出的损益与实际数值之间差异较大。 （三）银行等金融企业费用安排方法不合理 企业在成本费用的核算与归集中，常会遇到一些“共同费用/成本”支出。许多金融企业面对这些共同消耗的成本费用，并没有制定一个恰当

3、的安排标准，而是不管产品的数量、特点等因素，将当期的全部成本费用开支均全部安排给完工产品。这样的成本费用安排方法无疑会导致企业产品成本虚增，成本费用安排的方法明显缺乏合理性。 二、完善银行等金融企业成本核算与管理的“要点”分析 （一）成本核算与管理是一个漫长过程，需要各部门通力合作 成本核算与管理无法一蹴而就。尤其是对银行这类金融企业而言，该体系的实现更是需要大量人力、物力、财力的投入与耗费，并且在详细实践中需要不断的进行修改与完善。因此，笔者建议银行这类金融企业，可以以工序成本法为前提，由粗到细确定产品分类，循序渐进地取得产品成本的具体资料。其次，成本核算与管理是一个系统过程，需要多部门协作

4、方能实现。唯有各个部门都重视成本节省与有效管理，方能最终实现企业降低成本、提高盈利的目的。 （二）银行等金融企业应依据市场金融环境不断更新成本管理理念 现代金融企业成本管理工作的有效性很大一部分取决于企业能否树立正确的成本管理理念。尤其是在行业竞争日益激烈的今日，金融企业应将企业经营战略的制定与成本管理有机的结合起来，使企业的综合竞争实力得到提高。面对简单的金融市场环境，企业应亲密关注同行业其他竞争对手的进展状况和行业规划，了解竞争对手可能给自己带来的威逼，从而制定出适合本企业现状并有利于企业进展的成本管理战略。另外，金融企业要留意不断更新成本管理理念，留意关注企业内部价值链的潜在变化，加强企

5、业各部门间的沟通与协作，削减不必要的成本铺张，最终达到降本增效的目的。 （三）建立良好的信息沟通渠道 对于现代企业来说，信息传递成为打算企业进展的重要因素之一，金融企业对于信息传递的要求则更甚。日常经营中，金融企业应留意对于企业内部、行业市场、竞争对手等各个方面的信息搜集，要做到全面且多样。同时，金融企业应建立自身良好的信息沟通渠道，加强对市场行情变化、竞争对手动向等信息的重视，强调企业内部的信息传递速度和质量，注意信息传递的准时性和精确性，以有利于公司领导层作出正确的经营决策，加强成本掌握。 （四）强调对于成本掌握的监督和考评 加强金融企业对于成本的监控是企业最直接也是最为有效的成本掌握方法

6、。首先，企业应时时关注大额资金的动向，对企业的大额开支要实行动态监控。严格大额支出的审批管理，检查该经济活动是否合理、合法、有效。一旦发觉问题要准时与相关部门进行沟通，实行相应的对策加以订正，确保成本管控的每一项工作都是合理合法的；其次，金融企业应建立成本管理责任制。企业应首先建立一套完备的成本预算体系，该体系可以将成本预算详细到企业的各个部门，各部门再依据本部门的岗位设置等状况将部门预算分解到每一个人员，各岗位人员对本岗位的成本预算负责，进而建立起一套掩盖全企业各个岗位的成本管理掌握网，使成本管控落到实处；再次，金融企业要加强成本管控考核，对各部门、各岗位人员的成本掌握效果进行考评，再将考评

7、结果与员工的绩效考核结果相挂钩，以切实的奖惩提高每一个员工对成本掌握的执行力度；最终，企业应留意对成本掌握结果的分析，留意对于各职能部门成本管理原始资料的搜集和整理，把握生产经营过程中各个阶段成本管理的第一手资料，讨论预算成本与实际成本之间的差异，将讨论结果准时反馈给公司高层领导和各部门领导。同时，各部门领导应定期召开成本分析会，对前一阶段的成本费用状况加以分析和总结，从而实行相应措施，掌握经营成本。 （五）适当引用高科技方法提高成本掌握水平 在信息化高速进展的今日，金融企业应适当运用高科技手段，引入成本掌握管理软件，提高企业成本掌握和分析的水平。随着计算机技术的普及和企业财务人员素养的提高，成本掌握已逐步向电算化管理方向进展。成本软件的应用可以有效提高成本管理人员的工作效率，提高成本分析的精确性，使信息的传递更为便捷。电算化掌握已成为现代企业内部成本管控的主要进展趋势。 第 3 页 共 3 页