公司年终总结会议纪要范文.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司年终总结会议纪要范文 公司年终总结会议纪要如何写?下面是第一我给大家整理收集的公司年终总结会议纪要范文，供大家阅读参考 公司年终总结会议纪要范文1 x年2月13日下午4时，xx集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下： 一、x年的形势 x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为困难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严峻的调控政策及市政府提出建设大社区、城市综合体等，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时

2、间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对冲突的熟悉不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态进展的预见性，未能及早阻挡拆迁户上访。针对上述问题，我们未能实行有效措施，拿出有效的方案，准时解决问题，反而使问题进一步恶化，严峻影响了公司进展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。由于本职工作是基础，落实才是保障。二、x年的工作(一)科学地讨论形势 x年房地产公司形势严峻，任务艰难。我们要用联系的观点看问题，由于房地产是整个集团的核心，打算其它子公司的命运，房地产公司进展的好坏，直接打算着其它公司是否有充分的资金去谋求进展。做大小事情必需多想方法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

3、(二)抓准工作重点 今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增加工作的责任感、使命感。集团上下要全力协作销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，削减银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。 二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺当进行，避开再次消失集体上访大事。 公司年终总结会议纪要范文2 x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及全部机关人员参与了会议。会

4、议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下： 会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作方案的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。 我公司20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证平安生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业

5、第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经胜利，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。 会议在总结成果、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成果，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足： 1、执行力不足，效果落实不到实处;2、人员培训和平安培训效果不佳; 3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理; 4、制度执行的监管不严，很多据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制; 5、基层干部组织、培训、方案性、执行力不强，没有有效的实施检查机制; 6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力气; 7、责任

6、划分不明确，管理团队的带领没有起到乐观作用;8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、支配、管理的力量，应急机制力量不足; 9、财务方面，日常成本费用支出比较随便，公司对员工工作没有明确严格详细科学的要求; 10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些看法和建议： 1、对平安生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰; 2、一层层签订x年平安生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实平安生产责任制; 3、建立平安风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必需开起来; 5、原料好坏对生产至关重要，肯定

7、要把好原料关; 6、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职工素养。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是肯定可实现的。会议最终，王总作出如下指示： 1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进; 2、各部门要依据自己部门状况作出明年的工作方案;3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度，让公司文化深化人心，把培训形成一种习惯。 5、稳定公司干部、骨干、乐观份子，乐观解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系; 6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。第 4 页 共 4 页