设备管理控制程序制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备管理控制程序制度 设备管理掌握程序制度之相关制度和职责，设备管理掌握程序1、目的通过对物业公共设备的管理,使全部公共设备在使用中保证完好状态,满意服务的要求。2、适用范围适用于公司物业管理权限内的公共设备。3、职责1)建筑物配套主要设备由开. 设备管理掌握程序 1、目的通过对物业公共设备的管理,使全部公共设备在使用中保证完好状态,满意服务的要求。 2、适用范围适用于公司物业管理权限内的公共设备。 3、职责1)建筑物配套主要设备由开发商负责订货安装,物业管理公司有关人员负责移交使用时的验收。2)管理公司工程部经理负责设备运行修理管理和技术资料、档案的收集、保

2、管,负责零星设备、配件、材料的选购方案编制。3)管理公司工程部对各自责任区内的设备进行修理、保养及运行操作,并做好标及记录。 4、工作程序 1)接管设备的验收(1)设备的接管与验收,由公司经理组织有关人员与开发商办理设备交接验收及资料移交手续。(2)设备接管时根据设备出厂说明书及有关国家规范、标准进行验收。如验收不合格,则应在验收单中说明实际状况及缘由,并提出整改建议,限期由承接商负责整改。 2)设备的标识、建账和资料管理 (1)设备的标识全部设备实现单机悬挂设备卡,标识该机的编号、技术资料、责任人、运行状况。 (2)设备的建账a)工程部经理负责建立机电设备台账,台账内容包括:设备名称、统一编

3、号、型号、生厂厂家、技术资料、保养人等;b)管理公司经理每半年审核一次机电设备检查保养方案表、机电设备修理保养记录表。c)机电人员对重大的、主要的设备建立单机档案(以机组为单位,大型附件对应主机另立档案,小型附件归主机一体建档)。d)重大设备资料原件由管理公司统一保管,工程部持设备复印件。 (3)设备资料的归档a)每台设备资料依次编入:每台设备所涉及的设备检查保养方案表、设备修理保养记录表及说明书、合格证等。b)工程部经理集中保存修理单、设备对外托付修理单、机电设备检查保养方案表。 (4)设备资料的管理a)全部的设备资料,集中存放于工程部并标识清晰;b)资料对全部资料的记录进行指导检查保证资料

4、记录和使用的完好性。 (5)设备的编号部门代码-设备名称缩写- 设备序号 3)设备的运行设备按不同的系统划分责任区域,责任区内确保责任人。对应不同的设备,制定“运行管理规程”,由工程部机电人员遵照执行,并做好相应的运行记录。 4)设备的修理(1)发觉设备损坏,工程部经理要组织人员进行修理,对于重大修理,工程部经理应在现场进行指导。(2)解决不了的故障需要外委修理的,工程部经理应填写设备对外托付修理审请单,经管理公司总经理审核后进行,修理结束,机电人员需要对设备进行检测,合格后方可验收。(3)全部设备的修理按单机记录在机电设备修理保养记录表内。 5)设备的保养机电人员依机电设备检查保养方案表的支

5、配,对应设备检查保养表的要求进行检查,并将结果按单机记录于机电设备检查保养记录表中。 6)设备及零星部件的选购,按楼宇正常运作或修理的需要,由工程部经理填写请购单,经管理公司总经理审核后进行选购。 7)选购选购人员根据请购单的规格要求,在确认所购产品、规格符合要求,且有产品合格证,价格合理的状况下方可付款提货手续。 8)验证对新购置的产品,由工程部经理睬同工程机电人员进行验证,对重要设备的验证需会同专业工程技术人员验证。验收完毕,仓管员办理入库建账手续。 9)设备库存的管理备件的管理,应做好记录,存放地点必需相对集中,保持干燥、贴上标签。 10)设备的报废或损坏无法修复,无法连续使用时,由工程部经理确认,提交管理处总经理审核,方可报废并除账。 卫生职责 印刷厂职责 qI厂长职责第 3 页 共 3 页