车间机修工绩效考核细则制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作车间机修工绩效考核细则制度 车间机修工绩效考核细则制度之相关制度和职责，一指导思想:针对机修、水电车间岗位的特别性,为提高工作效率,激励员工工作乐观性,调动全员创新意识,增加工作质量和责任心,以详细工作量化达标为考核基本依据。二详细措施:1、车间具体记录. 一 指导思想: 针对机修、水电车间岗位的特别性,为提高工作效率,激励员工工作乐观性,调动全员创新意识,增加工作质量和责任心,以详细工作量化达标为考核基本依据。 二 详细措施: 1、车间具体记录当班人员工作内容,详实反映每日工作量,明确修理时间,避开消失拖时间和扯皮现象,每天工作量由车间负责人制定和考核。 2

2、、 单个设备修理,焊,割,时间要在支配的工作时间内完成, 修理胜利率达到100%。返工率为零。 3、对粉刷,砌墙,移树,修补等工作,依据实际状况,实行单人定量工作制。 4、对施工作业现场进行质量,进度,监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前,要进行危急危害因素分析,制定平安防护措施,同时要对作业人员进行平安培训和要求。 5、 车辆实行谁使用,谁负责,修理保养达标率100%,对操作不当造成的车辆损坏,责任自负。由操负责修理。 6、 定质,定量,完成工作指标为合格,超额完成工作量赐予嘉奖,完不成任务不予考勤。 7、 在修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应马上与负责人联系。每次作业结束后,应

3、观看一段时间是否运行正常,确保使用单位满足。 8、 工作完成后将作业现场清理洁净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回车间并分类放置到指定地点。 9、 值班人员仔细做好修理工作,准时排解设备故障,确保生产设备正常运转,削减停机时间。 10、作业平安是车间日常检查、考核和评比的重点,是作为提升工作质量的重要内容。 11、物资领发、管理和使用车间要分设专人负责,明确责任,并做好使用记录台账。到其他车间施工所用物资配件数量和规格要有使用单位负责人签字认可。出门物资必需经车间负责人和分管负责人在出门证上签字方可出门,车间做好登记。 12、对拆除下来的旧电线和旧管道、阀门等物资要分类存放好,并乐观开展修旧利废工作,充分利用废旧物资进行再使用。 13、申报物资选购方案前,车间要到五金库仔细核对所报物资是否有库存,规格型号和数量是否与五金库库存全都,尽量削减五金库库存物资的种类和数量,提高物资的利用效率。 生产办 2022年3月7日 救助站制度 第 2 页 共 2 页