某生产经营单位安全生产制度.docx

《某生产经营单位安全生产制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某生产经营单位安全生产制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作某生产经营单位安全生产制度 某生产经营单位平安生产制度之相关制度和职责，1.平安生产责任制度2.平安生产投入保障制度2.1公司财务监审部是平安生产投入保障的主管部门。2.2公司总经理负责平安生产投入方案的审批,并为确保平安生产供应必要的资源设施。2.3各. 1.平安生产责任制度 2.平安生产投入保障制度 2.1公司财务监审部是平安生产投入保障的主管部门。 2.2公司总经理负责平安生产投入方案的审批,并为确保平安生产供应必要的资源设施。 2.3各单位依据平安生产目标和管理方案的需要,每年末制定下一年度的平安生产技术措施方案报平安生产管理部,由平安生产管理部汇总后

2、,制定全公司的需求方案,报总经理审批,由财务监审部落实资金方案,确保平安生产使用的资金。 2.4人事组织部依据制定的年度平安生产培训方案列出培训经费需求方案,经公司总经理批准后,由财务监审部落实平安生产培训经费,并单独列支。 2.5各单位为确保平安生产所制定的应急措施,应依据措施的详细内容,制定资金需求方案经公司总经理审批后报财务监审部落实资金。 2.6工会组织的平安生产竞赛活动所需嘉奖基金,由公司工会提前做出方案,经总经理审批后,由财务监审部落实平安生产嘉奖基金。 2.7综合管理部为防止火灾事故,所添置的消防设施,应事先制定设施购置方案和资金需求,经总经理审批后,由财务监审部落实资金。 2.

3、8为确保员工的身体健康,每年为员工进行的体检费用和职业损害,所需经费由人事组织部做出方案,并落实与政府有关部门(如:医保中心、定点医疗机构)联系费用支出,或直接经总经理批准后由公司财务落实资金。 2.9财务监审部负责监督全公司的平安生产资金的使用状况,做到专款专用,确保平安生产资金准时到位。 3. 建设项目平安管理制度 3.1平安技术措施方案管理 3.1.1 平安技术措施方案是企业生产方案的组成部分。它是改善企业 劳动条件、有效防止事故和职业病,实现平安生产的重要保证; 3.1.1.1编制原则: 1) 平安技术措施方案应纳入公司年度综合方案中,抓住重点, 先考虑改革工艺设备,从根本上改善劳动条

4、件; 2) 要把握必要与可能,要充分考虑利用原有设备、设施,尽量用先进技术、措施。按轻重缓急和实施所具备的条件等,支配实施方案。 3.1.1.2编制依据和方法: 1) 编制方案的主要依据是国家发布的有关平安生产指示、政策法规和标准及公司平安生产检查中的整改项目。 2)各单位的平安技术措施方案项目,应在每年1 2月1 5日前报平安生产管理部汇总后报财务部进行平衡,列入年度综合方案。 3.1.1.3编制内容: 1) 平安技术项目主要包括:防止各种工伤事故的平安技术措施, 项目;防止职业病和职业中毒的工业卫生措施项目;增加有利于劳动场所中职业健康的帮助房屋及设施.劳动爱护宣扬训练项目等; 2) 编制

5、项目方案中应明确:单位或工作场所;措施名称;措施内容和目的;经费预算;负责设计、施工的单位或负责人;开、竣工日期;措施执行状况及其效果。 3.1.2平安技术措施方案的实施和验收。 3.1.2.1平安技术措施方案批准后,由有关单位负责组织实施和调度,土建项目由劳动服务公司修建科支配落实。一般项目可由有关部门负责,小型项目可由所在单位负责; 3.1.2.2经营管理部应定期检查和监督各项目实施进度,如需调整和变更项目方案时,必需经平安生产管理部同意并报主管总经理批准,不准随便更改; 3.1.2.3经营管理部负责组织平安技术措施方案项目竣工的验收工作,并建立相应的台账,对交付使用的项目常常进行检查和监

6、督,并纳入统一维护管理。 4. 平安设施、设备管理和检修、修理制度 4.1 设备资产管理 4.1.1 调拨设备的管理。依据公司生产状况和生产结构状况以及公司领导决策,经营管理部办理相应的手续,并组织实施;设备调拨由设备管理部门填写设备调拨单,办理相应的手续,调出入部门依据调拨单进行调拔凡属该项设备的附件和工具,也应同时如数转出。设备调出单位,设备调入单位,设备管理部门和财务部门依据调拨单准时销账、上账。机械设备、仪器仪表由设备修理部门负责迁移; 4.1.2 闲置设备的管理。闲置设备是指已安装验收、投产使用而目前工艺临时不需要的设备。使用单位依据生产状况将闲置设备,以书面形式报经营管理部,经同意

7、后挂牌闲置。设备使用单位应定期检查,严防锈蚀; 4.1.3 封存设备的管理。长期不用的设备应封存处理,一般以原地封存为主,对于封存的设备要挂牌,并注明日期。设备的封存与启用均需由使用单位向经营管理部提出申请,报公司领导批准后方可实施; 4.1.3.1使用部门对需要封存的设备和仪器仪表填写设备、仪器、仪 表封存记录,报送设备管理部门,经设备管理部门鉴署看法,主管公司领导批准后实施封存,粘贴“封存”标识,并在标识上注明封存日期; 4.1.3.2封存设备如需连续使用时,应由设备使用部门提出申请,附 设备、仪器仪表封存记录一同报送设备管理部门,待批准后去 “封存”标识,清洗防锈油,擦洗尘污,检查机械,

8、电器部门以及平安装置的性能。并加满润滑油,检查油眼、油路是否畅通,才可按上电源。空车试验根据试车规程进行,试验正常后,方可使用。严禁未经检查,试车,即动用长期封存的设备; 4.1.3.3对封存的设备由使用部门进行原地封存,保管,封存前必需按有关规定进行清洗、涂油,并定期保养,长期封存(六个月以上)的设备,应指定专人保管定期检查,以防锈蚀及损坏。 4.1.4迁移设备的管理。各单位因工作需要进行设备的迁移调动时,由经营管理部协调后,报主管公司领导审批。经批准同意调动的设备,由经营管理部负责组织实施; 4.1.4.1凡已安装验收列入企业固定资产的设备,未经设备管理部门和主管公司领导批准,一律不得擅自

9、拆卸、迁移。 4.1.4.2因生产和科研的需要,使用部门需对设备进行迁移应以书面形式申报,待设备管理部门批准和主管公司领导审批后,方可进行迁移。 4.1.5设备的完好鉴定,完好设备主要指达到以下要求: 1)设备的性能良好,精度满意工艺要求,运转无超温、超压现象; 2)设备运转正常,操作系统动作灵敏牢靠; 3)电气、润滑、液压、动力、光学等帮助系统功能正常; 4)平安防护设施和掌握机构灵敏有效,符合有关规定,精度等级符合有关规定; 5)内外干净,保持本色;滑导面无损伤,腐蚀; 6)附件齐全、干净,完好可用,放置合理。 4.1.6报废设备的管理; 4.1.6.1报废条件。凡具有下列条件之一的设备,

10、可申请报废: 1)已超过规定使用寿命的陈旧设备,其主要结构和部件己严峻损坏,设备效能已达不到工艺最低要求,无法修复和无修复改装价值的; 2) 因意外灾难或事故使设备受到严峻损坏,无法修复和改装的; 3.)严峻影响平安,连续使用将会引起事故危急,且不能修复改装的; 4)因产品变动或工艺更改而被淘汰的专用设备,不宜修改利用的; 5)由于技术陈旧,连续使用不经济,需用新型和先进设备替换的; 6)更新替换出的旧设备不能利用的; 7)按能源政策应予淘汰的设备,且不能调出利用的; 8)其它属政策性淘汰的设备; 9)设备报废的技术鉴定。由设备报废鉴定小组负责,经公司领导审查批准后,注销台帐,由设备使用部门设

11、备员贴“报废标识,由供应处回收处理。 4.1.7 设备的资料管理。设备资料包括设备台账、设备档案等; 4.1.8设备的库存管理。设备仓库存放设备时要做到按类分区,摆放整齐,做好防火、防水、防锈蚀等工作; 4.2 设备的购置与安装 4.2.1设备购置方案是依据企业经营方针、目标,考虑到生产进展、科研、新产品开发、节能、平安、环保等方面的需要列入年度综合方案的; 4.2.2设备选型应遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理,满意环保要求等原则; 4.2.3设备的更新改造应针对生产的需要,坚持设备改造和工艺改革相结合; 4.2.4设备使用单位依据生产状况对所需更新或改造的设备进行调研,编写出设备更新改

12、造方案,于每年10月底报经营管理部。经营管理部审核汇总后,制定出下一年度的设备更新改造方案。,公司领导审批后纳入年月度综合方案; 4.2.5设备使用单位依据年度综合方案,填报“固定资产更新(购置) “改造申报表”,经经营管理部审核并签署看法,报请主管公司领导审定并经总经理批准后,由选购部负责定货或选购新设备; 4.2.6方案外进行设备更新改造时.由使用单位提出申请 经总经理批准,但要在申报表中注明属方案外项目; 4.2.7设备开箱检查由经营管理部组织选购部和使用单位共同参与。开箱检查主要内容为包装和设备外观是否完好,零件、部件、工具、附件、备品、说明书及其它技术文件是否齐全等; 银行制度 销售制度 销售部制度 第 6 页 共 6 页