员工合理化建议范文.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑员工合理化建议范文 有利于员工为企业进展提出建议，提升企业的核心竞争力。下面就是百分网我给大家整理的员工合理化建议（范文），盼望对你有用! 员工合理化建议范文篇1 一、业务承接 企业要获得持续健康的进展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍胜利后，示工程量大小进行嘉奖，提高大家承揽任务的乐观性; 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展现的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业做好工程管理就等于市场营销。 2.（平安）是企业进展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭（幸福），企业不

2、毁灭事故，那么事故就会毁灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素养普遍不高。因此建议公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大平安宣贯等措施，仔细落实平安生产责任制，营造平安生产的良好氛围，毁灭隐患，避开事故，做到平安生产，平安进展。 3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、平安责任风险等经营过程中可能遇到的全部不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合

3、同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立特地岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有方案，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。 5.综合行政管理。 建筑企业由于行业的特别性，必需更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。 6.人力资源管理，企业经营所需人才聘请培育，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓舞职工乐观参与岗位培训。 7.公司的财务管理目标的熟悉，企业是盈利性经济组织，其动身点和目标是获利。企业追求获(赢

4、)利是公司生存与进展的必定要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就精确登记、核算、主动支配资金，清偿结清债务，削减债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节约负债成本。 8.建议将公司过剩的资金投入到（其他）营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财宝最大化的经营方式之一。同时，鼓舞更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田; 员工合理化建议范文篇2 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的乐观作用，加强职工建议(看法)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和

5、谐、规范企业，推动全面工作顺当开展。经工会委员会讨论，打算在企业内组织开展职工合理化建议看法活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪慧才智。 二、 合理化建议(看法)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(看法)时，一事一申报，统一使用看法(建议)申报表。 三、 合理化建议(看法)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)看法，并建立统一的收文编号、受理看法、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、 考核嘉奖

6、(一)工会委员会受理部门(职工)建议(看法)属于 部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科看法处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)建议(看法)申报人不满足处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满足的，由工会委员会组织集体裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(看法)评比嘉奖活动。 1、奖项设置及嘉奖标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议(看法)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

7、创新性：建议(看法)得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 接受实施：被公司及其所属部门接受实施。 经济性：建议(看法)的接受实施具有直接或者间接的效益。 员工合理化建议范文篇3 为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行平安性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理方法。 1 适用范围 本方法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节省成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受

8、理范围： 有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。 有利于装置平安稳定运行的项目和建议。 工艺流程、工作标准及平安措施的改进。 技术创新、工艺掌握方法、作业方式的改进。 工具、设备、仪器的改进。 增加公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 埋怨、投诉; 对于个人工资、福利方面的要求; （关于）人事任免方面的建议; 公认的事实或正在改善的; 已被采纳过或已有的重复建议; 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 无详细实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领

9、导小组： 2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查看法，并确定嘉奖标准。 2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.建议的提出和收集 3.1.1员工可随时提出合理化建议。 3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。 3.1.3员工可在公司OA系统填写合理化建议单，必要时应附图纸、数据、资料等。 3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合

10、理化建议。每季度收集时间不少于20天。 3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。 3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司具体说明建议状况和相关问题。 3.1.7合理化建议管理部门须准时将收集的书面建议录入OA系统。 3.2建议的管理 3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查看法。如可受理，则将看法转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清晰、精确地告知缘由。 3.2.2 合理化建议管理部门将受理的合理化建议单提交合理化建议领导小组批准

11、立项，并准时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查看法。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一挨次部门负责协调，直至提出审查看法。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统准时填写合理化建议单，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈看法，及取得的预期经济效益等状况，报合理化建议领导小组，并执行相关嘉奖。 3.2.6 合理化建议审查期

12、限为一周。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应准时填写合理化建议受理执行方案交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行方案由合理化建议管理部门负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议实行分级嘉奖方法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清晰，可操作性强。年经济效益不少于1万元。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较

13、小。 E级：建议内容有创新，动身点较好，但不具可操作性。 3.5 嘉奖 3.5.1 一般性合理化建议实行一次性嘉奖，各级嘉奖标准为： 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。 3.5.2 重大合理化建议的嘉奖标准： 员工所提建议经受理并实施后，制造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性赐予肯定比例的嘉奖。 3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评审，在年终赐予肯定嘉奖并计入部门绩效考核。 3.6 嘉奖规定 一般性合理化建议嘉奖为每季度评审并发放一次。 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中主动性、责任心的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。 3.7 嘉奖经费 合理化建议的嘉奖，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。 本方法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。 附件1：合理化建议单 附件2：合理化建议受理执行方案 下一页更多精彩员工合理化建议范文 第 7 页 共 7 页