安全生产检查验收制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产检查验收制度 平安生产检查验收制度之相关制度和职责，?1.平安生产检查的目的:一是通过检查,可以发觉施工中人的担心全行为和物的担心全状态,从而实行对策,消退担心全因素,保障平安生产;二是利用平安检查,进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产. ? 1.平安生产检查的目的:一是通过检查,可以发觉施工中人的担心全行为和物的担心全状态,从而实行对策,消退担心全因素,保障平安生产;二是利用平安检查,进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准;三是通过检查,增加领导和群众平安意识,订正违章作业,提高搞好平安生产的自觉性和责任感;四是

2、通过检查,可以相互学习,取长补短,沟通阅历,吸取教训;五是通过检查深化了解平安生产动态,为分析平安生产形势,讨论对策,加强管理供应信息和依据。 2.平安检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、平安设施、平安训练培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架(井字架)基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。 3.平安检查的方法及要求:A、公司对项目部施工现场每月进行一次平安生产、文明施工检查评分,把握各项目部的平安生产、文明施工状况,对检查了现的平安事故隐患组织落实“三定”,即定人员、定时间、定整改措施,限期整改,并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不

3、定期的对施工现场进行平安生产、文明施工检查,准时发觉消退各种担心全因素,对不能订正解决的疑难问题,要实行临时措施,并准时上报,消退事故隐患,保证平安生产、文明施工,并作好检查记录入档。C、施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。自检:班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行平安检查,可随时消退事故隐患。互检:班组之间开展平安检查,可以做到相互监督、共同遵章守纪。交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、平安员、班组长及其他有关人员,进行平安检查或验收,确认无误后或合格后,方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架(井字架)、塔吊等,在搭设好使用前,都要经过交接检查。

4、D、各种平安检查都应当依据检查要求配备力气。特殊是大范围、全面性的检查,要明确检查负责人,抽调专业人员参与,并进行分工,明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种平安检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人,不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为,还应进行应知应会学问的抽查,以便了解管理人员及操作工人的平安素养。F、检查记录是平安评价的依据,因此,要仔细细致。特殊是对事故隐患的记录必需详细,如隐患部位、危急程度及处理看法等。采纳平安检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、平安检查需要仔细地、全面地进行系统分析,用定性和定量做出平安评

5、价。H、整改是平安检查工作重要组成部分,是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。 4.对事故隐患的处理:A、检查中发觉的事故隐患应逐项登记,不仅是检查整改状况的依据,也是供应平安动态分析的重要信息渠道。可以此状况讨论指导平安管理的决策;B、平安检查中查出的隐患整改通知书,引起整改单位的重视,对凡是有限发性事故危急的隐患,检查人员应责令停工,受检单位必需马上整改;C、对于违反指挥、违章作业行为,检查人员必需当场指出,马上订正;D、受检单位领导对存在的隐患,应马上讨论整改方案,根据“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求进行治理,在隐患没有排解前,必需实行牢靠的防护措施。;

6、E、整改完成后要准时通知有关部门,派人员进行复查,经复查合格后,进行销项。 5.项目部对施工现场的施工用电、龙门架(井字架)、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种平安防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目,在施工前由项目部技术负责人编制平安技术交底,安装完成后,在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职平安员和有关作业班组进步行检查验收,阅历收合格后报公司平安处进行检查验收,验收合格后填写施工现场平安防护用具及机械设备验收报审表报工程所在地平安监督站进行检查验收,检查验收合格后签发施工现场机械设备平安验收合格通知书和平安防护用具及机械设备平安准用证,准用证要悬挂在

7、机械设备的醒目位置,未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的平安防护用具和施工机械设备不得使用,并履行好交验资料入档。 6、公司每季度组成由生产副经理任组长的平安生产检查组,对所属单位进行一次全面平安生产检查,检查完毕进行总结并发通报。公司组织的平安生产检查中查出的事故隐患,以事故隐患通知书通知受检负责人,限期整改。 7、平安处每月对所属工地进行全面平安检查。对检查出的隐患,指定项目经理马上限期整改。 8、项目部专职平安人员,依据本项目部的生产支配制度巡回检查,对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患,通知项目经理整改,并上报公司平安处。 9、各项目经理,除在日常检查时,随时检查施工现场的平安状况外,每周六对所属施工现场进行一次全面的平安检查。对查出的隐患,马上进行整改,并作为周一训练的内容。 10、生产班组的班组长、班组兼职平安员,班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发觉问题马上订正。 11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性平安检查工作。由项目经理带队,平安、机械、电气人员参与的平安生产检查,雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的平安状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。 课题制度 调度制度 调查制度 第 3 页 共 3 页