安全班组建设标准考核办法.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作安全班组建设标准考核办法 平安班组建设标准考核方法之相关制度和职责,班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业平安文化建设,搞好平安生产的基础。为进一步加强公司班组平安建设,进一步规范班组平安管理,以适应公司平安生产和进展要求,结合我公司实际,和近年来公. 班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业平安文化建设,搞好平安生产的基础。为进一步加强公司班组平安建设,进一步规范班组平安管理,以适应公司平安生产和进展要求,结合我公司实际,和近年来公司班组平安工作的先进阅历,特制定本方法。 一、班组平安建设的目标 班组要坚持“平安第一,预防为主、综合治理”的方针,在保障职工平安
2、与健康的前提下,开展各项工作。班组要实行平安生产目标管理,加强平安文化建设,通过乐观实行有效措施,杜绝“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消退各种担心全因素,治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害,逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化,为提升企业的平安管理水平打下坚实的基础。 二、班组平安建设的要求 为了实现班组平安建设的目标,班组应开展达标争先创优活动,从制度、训练、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项平安工作进行考核。 (一)、规章制度(10分) 班组要依据企业、区队的有关制度,结合本班组岗位的实际状况和长期工作的实践阅历教训,
3、制订出各项详细的、可操作性强的制度并仔细贯彻执行,使企业平安制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。根据班组所属的各种岗位工种特点,制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的平安岗位责任制。 2.目标考核。班组要围绕工作任务,明确提出与之配套的平安目标与要求,并分解到班组的各个岗位,做到量化考核,责任到人。同时,在各种评先评优活动中实行平安一票拒绝。 3.培训训练。班组要对新到岗的职工,在企业、区队训练的基础上进行岗位训练与培训,并指定专人以师带徒,使其逐步了解、把握、熟识工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采纳新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时,必需对职工进行新岗位、新规程、新环境
4、的平安训练培训;做到班组新老成员平安意识不断增加,特别工种人员必需持证上岗等内容制定培训训练制度。 4.事故处理。针对班组发生各类事故(包括未遂事故)时,除乐观组织抢救、爱护现场外,还应准时向上级报告,并组织本班组职工分析事故缘由、吸取教训、制订防范措施,预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。 5.日常活动。根据班组要结合实际,常常开展各种形式的平安活动,如班前班后会、岗位技术练兵、每周平安日、平安现场训练、平安检查等活动,并使之正规化、常常化、制度化,形成班组平安生产文化氛围的要求,制定日常平安工作管理方法。 6.维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、平安防护设施以及
5、劳动防护用品等,根据职责范围,建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。 7.上下班交接。针对连续作业的班组,在上下班交接期间,上一班职工应将本班组内的平安生产状况以及遗留问题向下一班对口职工交接清晰,并要有文字交接记录,做到交接严谨,责任清晰的内容,制定交接班制度。 8.工作奖惩。班组应建立起平安工作的激励机制,根据目标管理的要求,制订出日常平安工作的评分考核奖惩方法。 9.管理建档。围绕班组内发生的有关平安生产的人和事,如平安检查记录、伤亡事故和设备事故、平安目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训训练等记录都要进行分类建档,定期分析与总结的工作内容,制定平安生产档案规定。 10.其他
6、。 (二)、培训训练(20分) 班组应依据各级平安训练培训制度,常常进行平安训练、培训、训练和平安理念的渗透,以提高职工的综合素养,确立正确、科学、完整的平安观念,形成班组的平安文化,使职工以规范的行为适应工作特定的环境。 1.学习基本学问。班组可利用班前班后平安活动、以会代训等形式组织职工学习上级的平安生产规程、标准、条例、命令和本企业的平安生产规章制度、岗位工种的平安技术学问等,使职工把握平安生产的基本学问。 2.培训业务技术。班组要对职工进行日常平安技术训练,提高每个职工的平安技术操作水平。培育职工在紧急状况下的应急心理和正确行为,削减事故的损失。 3.提高思想意识。班组要充分利用各种宣
7、扬板报、学习园地甚至同事聚会等有效途径,以多种生动、形象的宣扬方式向班组成员乃至家属,宣扬党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度,宣扬平安生产、劳动爱护科学学问。树立平安也是生产力,平安就是效益的价值观;树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观,提倡健康的企业平安心理,形成系统的、科学的、完整的企业平安观念。 班组有关的培训训练记录、资料等,应建立相关档案,定期总结、分析。 (三)、平安管理(20分) 班组要依据本岗位的实际状况和本班组的工艺流程、作业特点,推广应用现代平安管理方法,用以解决工作与生产过程中消失的详细问题,实现对事故的猜测、预防、预控。 (四)、现场管理(30
8、分) 班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机结合的系统。班组要加强现场平安管理,实现对这些因素管理的标准化,使企业平安的制度、行为、文化建设落到实处。 1.作业程序标准化。班组作业肯定要根据行业标准、工艺流程和作业规程要求的作业程序正规作业。 2.岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格根据操作规程执行;各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上,做到对规程融会贯穿,运用自如。 3.现场布置标准化。合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料,配齐各种平安防护设备、仪器、仪表、信号等。 4.工作环境标准化。班组要依据国家标准要求对工作环境进行乐观治理,使粉尘、毒物、物理因素等
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