女性领导力的提升.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑女性领导力的提升 女性领导为带领组织成员提高效率，以实现组织的目标，就必需重视和加强自身领导力的提升，主要通过合理发挥权利性和非权利性的影响力。由于社会历史条件和环境制约了女性领导力的形成与发挥，因此，从社会与组织的视角看，提升女性领导力也离不开自身的努力。 一、女性领导者自身应实行的对策 1.注意自身综合素养的提高，提升领导艺术 信息化时代下学问的更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必需不间断地学习，尤其是对专业学问的学习，但与此同时还应当乐观开拓视野，吸取新学问，使自己能够适应时代的进展，同时不断加强对技术技能、人际技能和概念技能的把握，才能领导组织和

2、群众开拓创新实现组织既定的目标。一方面，女性领导者要通过学习猎取新学问、新技能、新思路、新理论等;另一方面女性领导者要通过学习不断发觉自己的不足、差距，乐观主动地寻求改进的方法。在职场上，不会有女士优先，有的只是力量优先。所以女性领导者需要对自己进行精确定位，从传统的从属位置中解放出来，建立自信，提高自我激励意识，乐观主动地接受挑战，重视管理（阅历）的积累，全方位地提高自身综合素养。另外，现代大多数人都忽视了身体熬炼。与此同时，由于男性的身体素养优于女性，加之在现代社会的快节奏高压力的社会环境中，女性领导者若想长期立足于领导着别人的地位，就应当不断增加自身的身体素养，健康的身体也是担当工作之压

3、的资本。 2.发挥女性柔的优势，提升领导力 柔性管理是以人为中心、以人性化为标志的全新管理模式，其依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化管理，是在讨论人的行为及心理规律的基础上，通过采纳非强制性方式，依靠在员工心目中产生的潜在劝说力，把组织意志更好的转变为个人的自觉行动1。通过柔性化管理提升领导力应坚持以人为本，重视感情投资，强调民主管理，促进人际关系和谐，不断从内心深处来激发员工的内在潜力、主动性和创新精神。为更好的发挥女性领导力，应倾向于民主决策，重视推行民主管理，尽量较少采纳独断专行的管理方式;她们与生俱来的母性使得她们更懂得在员工的情感上进行有效激励;她们更关注群体和关系而不是

4、目标与策略，制造出一个和谐的组织氛围。当然，在领导活动中，刚和柔要运用适度，要把亲和力与决断力、把关怀爱惜和坚决的决策力量相结合;不仅要对事物以战略的眼光作出科学、坚决的决策;同时还要提高领导效率，发挥女性感觉细腻、观看微小、反应灵敏、亲和关怀的天生优势。柔性化管理是将来组织的进展趋势，所以女性领导者应当发挥其柔的优势，在刚性地领导活动中协作着柔性的因素，定能达到更好的领导效果。 3.敢于变革与创新，敢于打破不合理制度 我国不少本土企业进展不起来的其中一个缘由就是受到很多传统落后的制度的制约，因此，领导者应当在认同企业价值观的基础上，对制度有更加深刻理解的同时，假如发觉某个制度与企业价值观不相

5、相匹配的话，要敢于实施变革。很多讨论者也认为，女性领导者缺乏肯定的魄力与创新力量。女性领导者应当加强快速适应和融入环境的力量，乐观和敢于做出适当适时的调整，不应固步自封，只有这样，领导工作才得以顺当进行2。在另一方面来说，变革意味着员工也需要有适应变革的力量，而对于资深较高的老员工来说这方面的力量相对较弱。这时领导者的沟通力量显得尤为重要。而一个富有领导力的女性领导者，不仅要往上沟通，而且要往下沟通。应在同级、下级面前呈现出领导力和魄力的同时还应呈现亲和力，营造出良好的人际氛围。沟通力量打算了一个领导者能否保持信息顺畅，几乎直接影响着其领导活动。 二.企业层面应实行的对策 1.优化组织的领导层

6、结构，建立有效的女性人才管理制度 组织应当先从男女领导人数比例、职权安排等多方面对领导队伍进行结构优化，为女性领导者设置职业通道，建立良好的选人和用人制度和机制，不仅应做到公开公正，同时要保证女性领导者和男性领导者之间的公正竞争3。除此之外，建立合理科学的领导力的衡量标准和薪酬机制，加强对女性领导者的培训，物质激励与精神激励双管齐下。 2.塑造并强化有利于提升女性领导力的企业文化 价值观的影响是潜移默化的，发挥的作用也是巨大的。组织除了有硬性的结构化规定之外，也应当使组织文化变得更为柔性。假如组织都提倡着以人为本和相互敬重、包涵、关爱的工作氛围，对优秀的女性领导者持欢迎态度而不是排解态度的话，

7、女性领导者生存的土壤将富有养分。 3.为女性领导者做好职业生涯规划 女性领导者职业生涯进展具有明显特点：女性领导者职业进展的连续性较差，与男性的职业生涯有效时间相比普遍较短4。对于此问题，组织应当为女性领导者引入职业顾问，做好职业生涯规划，以关心其更好的分析问题并供应建议。职业生涯顾问往往拥有较为丰富的阅历和广博的学问，可以利用其所把握的心理学、社会学等的学问，并结合多年的职业阅历，依据女性的特点和需要，为其做好职业生涯规划，关心缓解女性领导者的心理压力。职业生涯顾问不仅可以弥补组织内部正式和官方的沟通无法掩盖的部分，还能更好地用非正式沟通和交往促进员工的自身进展，起到联系组织和女性领导者桥梁

8、的作用。 三.社会环境层面应实行的对策 1.消退传统偏见，从思想上接受女性领导者 首先，应当深化熟悉，宣扬男女公平的观念，以促进两性角色的多元化进展，从而转变传统的两性角色分工印象，主动发觉胜利女性领导人才的胜利事迹、领导才能和创业精神，以营造良好的社会舆论氛围，为更多的女性人才树立榜样。其次，把女性从家务劳动中解放出来。家务劳动和事业这两座大山往往能把女性压得缓不过气来，来自各方的压力阻碍了女性领导力的进展。社会应当关心女性摆脱男主外，女主内的传统观念束缚，有些发达国家甚至把男女共同担当家务活动制定为一项法律，违反的将绳之以法。最终，健全女性领导者进展的法制法规体系，营造一个公正、公正、公开竞争的平台。 2.重视女性人才的培育 我国目前的女性领导质量并不非常抱负，社会应加强对女性学问和力量的培育。应对现有的社会训练体制进行改进和优化，同时加强社会训练的民主性。学校里学不到的东西社会训练应当以各种形式予以补充。在一些发达国家，为女性设有各种类型的学校、学科，实现从基础训练开头，强调连续训练和终生训练，从而达到为社会供应大量兼具管理学问和力量的后备人才的目的。 第 4 页 共 4 页