施工机具设备安全管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作施工机具设备安全管理制度 施工机具设备平安管理制度之相关制度和职责，一、目的:为明确对公司施工机械设备的平安管理,制定本制度。二、职责:1、公司总裁:负责公司大型机具设备添置方案的审批、设备技术改造资金方案的落实。2、公司副总裁:负责设备平安监督管理工. 一、目的: 为明确对公司施工机械设备的平安管理,制定本制度。 二、职责: 1、公司总裁:负责公司大型机具设备添置方案的审批、设备技术改造资金方案的落实。 2、公司副总裁:负责设备平安监督管理工作。 3、总工室:负责设备技术改造方案的审批;负责设备平安技术操作规程的审批,负责大型设备安装拆除方案的审批;负责特种

2、设备应急预案的审批;负责设备新技术、新工工艺、新材料的推广应用。 4、市场经营总部:负责投标文件中,项目施工机具设备的选型、需用方案的编制、平安管理措施的制订。 5、工程管理总部:负责公司自有大型设备、特种设备的平安技术管理、档案管理;负责审查施工机具设备平安操作规程;负责参加施工机具管理的隐患排查;参加制订特种设备的应急管理预案;主持机械设备平安事故的调查分析和处理。 6、平安管理总部:负责设备平安监督管理工作。 7、人力资源总部:负责开展操作人员公司级的平安训练;负责特种作业人员的培训、证件管理工作。 8、财务审计部:负责施工机具设备资产的财务管理。 9、项目经理部:依据项目的施工进度、质

3、量、平安管理要求,负责配备设备资源管理、操作人员管理、租赁合同管理、验收管理、日常使用管理、配件管理、日常维护保养管理、隐患排查、隐患整改、应急管理等工作。 三、设备的分类: 1、特种设备:起重机械、架桥机、空压机等; 2、大型设备:混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青摊铺机; 3、中型机械设备:装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运输车、自卸汽车等。 4、小型设备:变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。 5、租赁设备:向外部供方租用的机械设备。 四、新增设备的选购管理: 1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的选购方案由工程管理总部负责编制,报分管设备副总裁、总工程

4、师、分管财务的副总裁审核,总裁审批。 公司新增的小型设备的选购方案由项目经理部设备部门负责编制,项目经理审批。 2、公司不得选购淘汰落后的设备;不得选购无质量合格证、检验合格证、平安强制产品标志标识的机具设备。 3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程管理总部设备管理人员组织相关人员进行选型的可行性分析,提出选型方案。国产设备采纳议标、招标等方式选购;进口设备必要时,选择招标代理机构编制选购文件,招标选购或议标选购。 工程管理总部设备管理人员组织平安管理总部、财务审计总部等专业技术人员对新增特种设备、大型设备进行进货验收、登记、建档。 4、公司独资或参股的新增中型机械设备由工程管理总部

5、设备管理人员组织选型选购。项目经理部设备管理部门组织项目平安部门、项目财务部门参加验收、登记、建档。 5、公司独资或参股的小型设备由项目经理部设备管理部门选购,并组织平安管理人员、财务人员参加验收、登记、建卡。 6、新增特种设备、大型设备、中型设备的选购文件(包括选购方案、招标文件、投标文件、供方评价、选购合同、验收记录、发票扫描件)、产品合格证明文件、技术资料由工程管理总部负责管理、归档。 新增的小型设备的选购文件(包括选购方案、供方评价、选购合同、验收记录、发票扫描件)、产品合格证明文件、技术资料由项目经理部设备管理总部负责建档,并随小型设备的退场跟机移交。 7、财务审计总部负责建立资产财

6、务账,确定折旧计提费率。 五、外租设备的平安管理: 1、项目经理部依据工程施工需要,应急备用需要,向邻近施工标段、或设备出租供方临时租赁施工机具设备。不得租用国家强制淘汰的机具设备。 2、外租设备由项目设备管理部门组织供方评价、组织验收登记。外租设备验收登记时,应核查设备检测状况、平安性能、操作人员持证等内容。 3、验收合格后签订租赁协议。租赁协议中明确双方的平安责任、义务和权利。 4、公司工程管理总部、平安管理总部在进行设备检查、平安检查时,将外租设备的平安管理纳入项目平安考核评价之中。项目经理部职能部门详细负责对出租方履行平安义务的状况进行日常检查。作业层负责使用管理,并督促出租方操作人员

7、做好设备检查、维护、保养工作。严格遵守本项目的平安管理要求。 六、特种设备平安管理: 1、项目经理部在本项目使用特种设备前,监督检查供方到特种设备管理机构备案登记状况,项目平安部门应保存备案登记的批准文件资料。 2、项目设备管理部门在特种设备进场后,使用前完成特种设备有效证件(包括有资质的检测单位检测合格报告)查验、平安技术状况验收、租赁协议签订、本项目特种设备编号标识工作。 3、项目设备管理部门会同项目平安部门协作供方完成特种设备的定期检验和性能试验。逾期未取得检验合格证的,项目不得连续使用。 4、特种设备实行定人定设备管理,实行机长负责制和交接班制度。特种设备作业人员,持有效的特种作业证件

8、上岗。 5、特种设备向项目调度使用时,工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续,并签订内部使用平安合同。 特种设备向作业层调度使用时,项目设备管理部门应办理“特种(大型)设备使用任务单”。 6、龙门吊、架桥机等特种设备安装拆除由项目经理部负责平安管理。项目经理部应托付生产厂商安装拆除,或选择有资质的单位安装拆除。安装拆除方案由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。 7、特种设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装平安色。 8、特种设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实牢靠的平安措施。 9、特种设备合格后,因不正确使用、或平安部件超期磨损等因素造成后续使用的工况较

9、当时检验时工况条件可能发生变化时,应重新申请检验。 10、特种设备实行“一机一档”档案管理, 档案随设备在项目上同行。项目使用退场后交工程管理总部。 工程管理总部建立特种设备登记台账,保存电子文档(包括项目外租特种设备)。 特种设备 “一机一档”档案内容包括: 设备制造单位、产品出厂合格证明、设备检验证明等文件及安装技术文件资料;设备的定期检验和定期检查的记录;设备验收后图片(含编号)、操作人员持证状况;设备的日常使用记录;设备修理、保养记录、现场应急处置方案等。 七、大型设备的平安管理: 1、大型设备安装拆除由项目经理部负责平安管理。项目经理部应托付生产厂商安装拆除,或选择有资质的单位安装拆

10、除。安装拆除方案由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。 2、安装基础由项目质检部门、试验室进行验收。防雷设施托付检测机构检测验收。计量设施托付检定机构检定验收。机电设备、掌握电器、用电平安爱护系统、自发电系统的验收由项目设备管理部门会同项目平安管理部门验收。平安防护设施、消防器材、平安标志、标牌由项目平安管理部门验收。 3、安装调试后,项目设备管理部门负责填写设备试运行验收记录和完成设备编号标识工作。 4、大型设备实行定人定设备管理,实行机长负责制和交接班制度。设备作业人员,持有效的作业证件上岗。 5、大型设备向项目调度使用时,工程管理总部与项目经理部办理交接验收

11、手续,并签订内部使用平安合同。 大型设备向作业层调度使用时,项目设备管理部门应办理“特种(大型)设备使用任务单”。 6、大型设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装平安色。 8、大型设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实牢靠的平安措施。 8、大型设备实行“一机一档”档案管理, 档案随设备在项目上同行。项目使用退场后交工程管理总部。 工程管理总部建立大型设备登记台账,保存电子文档(包括项目外租大型设备)。 大型设备 “一机一档”档案内容包括: 说明书、平安技术操作规程、安装拆除方案、基础验收记录、计量设施检定报告、防雷设施检测(测试)报告、供电系统验收记录、机电设备验收记录、平安防护装置验收

12、记录。“定人定机定机长”记录、设备验收后图片(含编号)、使用记录、维护保养记录、现场应急处置方案等。 八、中型机械设备的管理: 1、项目设备管理部门会同项目平安管理部门完成混凝土拌和车、混凝土泵车、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车等场内机动车辆的验收、登记、编号标识工作。 2、作业层落实定人、定机、定保养责任制。并在进场机械通过验收登记后时,将定人定机人员名单送项目平安管理部门备案。 3、项目设备管理部门建立场内机动车辆“一机一档”档案,档案包括:进场验收记录、机动车辆验收后图片(含编号)、操作人员持证状况;设备的日常使用记录;设备修理、保养记录。 九、小型机具: 项目设备管理部门负责

13、变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等小型机具的编号标识。项目设备管理部门对具有3C标志要求的小型机电设备验收登记。 十、设备使用管理: 1、在设备投入使用前,项目设备管理部门完成危急源的识别、操作规程的编制的报批。采纳集中或分组方式,完成设备平安技术操作规程的交底工作。 2、设备调度和现场使用机械设备的指挥人员,负责作业现场的平安条件的供应与检查。 3、特种作业证上岗;混凝土拌和车、混凝土泵车、自卸汽车持汽车驾驶证上岗。推土机、装载机、平地机、压路机持操作证上岗。 4、使用机械设备前,操作人员负责检查设备的平安部件、平安防护设施的性能。使用中,按项目设备平安操作规程进行操作。不得超负荷使

14、用、超速使用以及带病运转。 5、全部机械在场外行驶必需遵守交通规章,留意交通平安。 6、违章指挥,违章作业按项目平安奖惩制度和事故责任追究制度的规定处理。 7、持证上岗人员工作完成后,准时填写机械设备的使用记录,每月28日报项目设备管理部门统计运行数据。项目设备管理部门每月底将统计资料交项目平安管理部门归档。 十一、设备保养、修理: 1、机具设备的例行保养、一级保养由操作人员完成。设备二级以上保养、修理由修理人员实施,操作人员协作完成。电器线路检修和故障排解由持证上岗的专业电工完成。 2、违反修理保养作业规程,发生事故的按项目平安奖惩制度和事故责任追究制度的规定处理。 3、修理保养工作完成后,

15、操作人员、维护人员准时填写记录。每月28日报项目设备管理部门统计运行数据。项目设备管理部门每月底将统计资料交项目平安管理部门归档。 十二、设备检查: 1、项目设备管理部门每月对设备进行一次平安检查,每季度掩盖本项目在用的设备。检查中发觉隐患应准时整改。 2、设备检查主要内容:大中型机械及特种设备的主要平安部件或平安构配件状况,人员持证状况及修理保养等状况;。 十三、机械设备的检测费用、应急管理费用、完善平安装置费用、3C产品更换费用,按平安生产资金保障制度执行。 十四、项目设备管理人员根据项目平安生产有关制度的规定,完成设备人员登记管理、训练培训管理、技术交底管理、隐患排查和治理、应急设备的日

16、常维护保养管理等工作。参加项目机械设备事故的调查和处理。准时报送业务报表。 施工机具设备平安管理制度执行状况检查表 检查单位? 检查时间 序号 检查主要内容 责任部门 检查状况 见证资料 结果 1 完成制度训练 两级设备管理部门/训练培训部门 2 公司大型机具设备添置方案的审批 总裁 设备技术改造资金方案审批 总裁 设备技术改造方案的审批 总工程师 设备平安技术操作规程的审批 总工程师 大型设备安装拆除方案的审批 总工程师 特种设备应急预案的审批 总工程师 投标文件中施工机具设备平安管理措施 市场经营总部 施工机具设备资产的管理 财务审计部 特种作业人员的证件管理 人力资源总部 设备的分类管理

17、 两级设备管理部门 公司向项目调拨设备的清单、交接记录、内部合同手续 两级设备管理部门 新增设备的选购文件、供方评价、合同、验收记录 两级设备管理部门 设备的配置满意状况 项目经理部 外租设备供方评价、合同、验收记录 项目经理部 外租设备是否纳入公司、项目平安日常管理 两级平安管理部门 特种设备备案管理 项目设备/平安部门 特种设备验收(含检测报告、合格标志等) 项目设备/平安部门 特种设备、大中型机械定人定设备状况 项目设备管理部门 特种设备、大型机械机长负责制状况 项目设备管理部门 特种设备交接班状况 项目设备管理部门 龙门吊、架桥机等特种设备、大型设备安装拆除服务方评价(含资质) 项目设

18、备管理部门 特种设备、大型设备安装拆除方案审批状况 项目设备管理部门 特种设备、大型设备安装拆除应急预案的审批状况 项目设备管理部门 特种设备、大型设备安装拆除验收记录(基础验收由项目工地试验室出具报告;防雷装置验收由检测机构出具报告;计量装置验收由计量检定部门出具报告;电器系统验收由项目设备部门负责记录;防护设施验收、消防验收、标志标识、规程标牌验收等由项目平安部门负责记录) 项目设备管理部门 特种设备、大型设备的运动部件总成件、临边防护设施涂装平安色 项目设备管理部门 公司新增特种设备、大型设备的技术档案 公司设备管理部门 动态更新公司特种设备、大型设备的登记台账, 公司设备管理部门 动态

19、更新项目特种设备、大型设备的登记台账, 项目设备管理部门 特种设备 “一机一档” 项目设备管理部门 场内机动车辆“一机一档” 项目设备管理部门 具有3C标志要求的小型机电设备验收登记 项目设备管理部门 设备平安技术操作规程的交底记录 项目设备管理部门 机械设备的使用记录 操作人员 机械设备的运行统计记录 项目设备管理部门 设备保养、修理方案 项目设备管理部门 设备保养、修理登记记录 操作人员 机械设备危急源识别清单 项目设备管理部门 公司自有的特种设备、大型设备隐患排查和治理活动记录 公司设备管理部门 项目机械设备隐患排查和治理活动记录 项目设备管理部门 每半年检查一次项目设备档案资料的管理工作记录 公司设备管理部门 每年组织一次对项目设备管理基础工作的检查记录 公司设备管理部门 项目季度设备管理基础工作的检查记录 项目设备管理部门 机械设备事故的调查和处理报告 公司设备管理部门 业务报表 项目设备管理部门 落实奖惩 两级设备管理部门 检查人员: 公司员工守则 岗位任职要求 公司考勤制度第 11 页 共 11 页