小型企业安全生产管理制.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作小型企业安全生产管理制 小型企业平安生产管理制之相关制度和职责，第一章总则第一条为加强公司平安生产管理,防止和削减事故发生,保障员工的生命和财产平安,降低平安风险和平安成本,促进公司进展,特制定本制度。其次条凡在本公司从事与平安生产活动有关的部. 第一章总则 第一条 为加强公司平安生产管理,防止和削减事故发生,保障员工的生命和财产平安,降低平安风险和平安成本,促进公司进展,特制定本制度。其次条 凡在本公司从事与平安生产活动有关的部门和个人,必需遵守本制度。第三条 平安生产贯穿于生产、施工、安装的全过程,必需贯彻“平安第一,预防为主”的方针,坚持谁主管谁负责的原

2、则。第四条 各部门必需仔细贯彻国家有关平安生产的法律、法规,正确处理平安与效益、平安与生产、平安与进展、平安与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保平安生产。第五条 公司经理、总工程师、各部门经理、各工段长、班组负责人是本公司、本部门及至工段班组平安生产的第一责任人,分别对其所辖区域的平安生产工作全面负责。第六条 公司生产技术部是本公司平安生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关平安生产的法律、法规和本制度的规定,在公司经理和总工的领导下,对本公司的平安生产工作实施归口管理。第七条 本制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对平安生产管理的规定编制。其次章平安生产管理

3、体系第八条 公司成立以经理为主任的平安生产委员会,讨论、统筹、协调、指导公司重大的平安生产问题,组织重要平安生产活动。公司总工详细协调、指导、监督、组织公司的平安生产活动。各部门成立以部门经理为组长的平安生产管理小组,综合管理本部门的平安生产工作,指导、协调和监督本部门环境及职业健康平安管理体系的运行。对本部门的平安生产工作实施监督,组织平安生产检查,协调相关事故处理,负责劳动防护用品管理。第九条 公司生产技术部对本公司的平安生产工作实施综合监督管理和详细组织,并对在生产实践中发觉的问题提出整改看法。电气、机械专业人员,归口负责本部门的平安生产管理工作。各工段长、机电带班人、班组长、门卫、化验

4、室、保管员、财务人员等为本部门兼职平安管理员,对本部门的平安生产管理工作实施监督、检查,负责对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和订正,负责平安设施和劳动防护用品的落实与检查。第十条 平安管理人员要懂得生产、安装、施工的基本理论和学问,要了解国家有关平安生产工作的方针、政策,熟知国家有关平安生产的法律、法规,要能够娴熟把握各生产设备、设施的平安技术规范、规程、标准。第十一条 加强对动力、机电、机械设备、平安设施、车辆、储油罐的管理,要把对进入本作业区、本管理范围内的各种设施、设备、人员的管理纳入本部门的平安管理中,并对其平安运行实施监督,不允许以其有使用管理主体为由而放任不管或以租

5、代管、以包代管。第三章 平安生产责任制第十二条 公司经理的平安生产职责:公司经理是公司平安生产的第一责任人,对本公司平安生产工作负全面责任,其主要职责是:1、仔细贯彻执行党和国家有关平安生产和劳动爱护工作的方针、政策、法律、法规,把平安工作列入公司管理的重要议事日程,主持重要的平安生产工作会议,签发有关平安工作的重大打算,审定平安方面的重要奖惩。2、组织编制和实施公司中、长期整体规划及年度、特别时期平安工作实施方案,负责审定和落实各级平安生产责任制,督促检查公司所属各部门主要负责人抓好平安生产工作。3、健全公司平安管理机构,充实平安生产管理人员,定期听取平安生产管理部门的工作汇报,准时讨论、解

6、决有关平安生产中的重大问题。4、组织审定并批准公司平安生产规章制度,按规定审批公司年度平安措施费用,并对其投入的有效实施进行监督。5、组织制定并实施公司事故应急救援预案,建立、健全公司事故应急救援体系。6、准时、照实报告平安事故,按“四不放过”的原则,组织对事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并监督实施。7、向董事会报告公司平安生产状况。第十三条 总工程师的平安生产职责:总工程师对公司的平安生产工作负直接和技术领导责任,其主要职责是:1、组织制定公司平安生产规章制度、平安技术规程和平安技术措施方案,审批重大或特别工程平安技术方案,审定季节性平安技术措施。并组织实施。2、组织实施公司中长期、

7、年度、特别时期平安工作规划、目标及实施方案,监督检查各部门、各部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况,准时订正平安生产工作中的失职和违章行为。组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划。3、组织领导公司级平安生产检查,落实对重大事故隐患的整改。4、定期组织召开公司平安生产工作会议,分析平安生产动态,准时解决平安生产中存在的问题。5、组织开展平安生产竞赛活动,总结推广平安生产工作的先进阅历。6、领导组织公司平安生产宣扬、训练工作,审定各级、各部门平安生产考核指标。7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。8、指导并参加对管理人员及特别工种作业人员的平安训练、培训和考

8、核。第十四条 各部门经理的平安生产职责:各部门经理是本区平安生产的第一责任人,其主要职责是:1、严格执行国家、地方政府和上级部门有关平安生产的法律、法规、制度、标准,对本部门员工在生产经营活动中的健康平安全面负责。2、领导组织实施本部门中长期、年度、特别时期平安生产工作目标、规划及实施方案。3、仔细执行“五同时”规定,定期组织召开平安专题会议,听取平安生产汇报,分析、猜测本部门平安生产形势,准时落实解决生产中的平安问题。4、健全本部门平安生产管理机构,健全本部门平安生产保证体系,并保证其正常运转。5、定期和不定期地组织平安生产检查,落实对重大事故隐患的整改。6、严格遵守有关用工管理规定,对本部

9、门员工的平安训练工作实施组织领导。7、组织制定并实施本部门事故应急救援预案,建立、健全本部门事故应急救援体系。8、准时、照实报告平安事故,帮助事故调查,制定并落实各项防范措施。9、监督检查本部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况,准时订正平安生产中的失职和违章行为。10、做好因工伤亡及重大未遂事故发生时现场爱护工作,并帮助事故调查,落实各项防范措施。第十五条 生产技术部的平安生产职责:生产技术部的任务是:讨论、落实公司的重大平安生产问题,组织实施公司的平安生产活动,其主要职责是:1、负责公司有关平安生产规章制度、管理标准及平安生产政策的拟订工作。组织编制平安技术操作规程,制定平安技术

10、措施,督促落实并检查其执行状况。2、综合管理公司的平安生产工作,分析和猜测公司平安生产形势,拟订公司平安生产规划,指导、协调和监督各工段做好平安生产管理。3、组织、协调公司管理范围内平安事故的调查与处理。4、组织公司平安生产方面的宣扬训练和公司平安生产管理人员的培训、考核工作,组织指导并监督特种作业人员的考核和各工段长、班组长的平安资格审核等工作。5、监督检查各部门对平安生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实状况及有关设备、材料和劳动防护用品的平安管理状况。6、监督检查各工段职业健康平安管理和环境管理体系的运行状况,监督检查各工段对重大危急源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。7、负责

11、对公司重要平安生产工作进行讨论,书面提出平安生产方面的重要奖罚文件。8、参加各部门对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应平安技术措施和平安操作规程的制定与编制工作。9、负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪声等方面的综合治理工作进行讨论。10、负责对参加重大平安设备、设施的技术鉴定,组织开展平安技术讨论,乐观采纳先进技术和平安装备。11、对现场存在重大隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改打算。第十六条 各工段长、班组长的平安生产职责:1、对本工段的平安生产工作详细负责,帮助部门经理做好对有关平安生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实,并检查监督执行。2、负责公司各项平安生产

12、管理制度、平安技术措施方案和平安技术操作规程的落实,并对其执行状况进行检查。3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处;正确分析、推断和处理各种事故隐患,参加隐患整改方案的编制,准时对隐患整改方案的落实状况进行检查。4、组织做好对现场人员的平安训练、培训与考核工作。5、负责在有较大危急因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。6、依据有关法律、法规和标准,做好对现场易燃易爆和有毒有害危急品及危急废弃物的管理;做好对现场平安设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。7、准时、照实地进行事故报告,做好事故现场爱护工作,参加对事故的调查和处理。第十七条

13、 保管员的平安生产职责:1、严格执行国家、地方政府的有关规定,对购置的各种机电设备、材料或直接用于平安防护的料具及设备等进行准时全检或抽检、保管等工作。2、严格按国家标准及公司的有关规定选购劳动防护用品,并向主管部门供应选购状况,接受对劳动防护用品的监督检查。 3、加强与平安管理部门或人员的协调,准时做好对如平安网、平安带、平安帽及漏电爱护器等特种防护用品的审定、验收工作。 4、按文明生产要求,做好仓库和料场现场材料堆放和物品存储工作,加强对防火、防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。5、按公司规定和国标要求,强化产品的保管、送运工作,防止被盗、泄漏现象的发生。第十八条 机电班长的平安生产

14、职责:1、对本公司的中、小型机械设备、电气设备的平安运行负责,做好现场中、小型机械设备、电气设备的平安检查及修理、保养工作。2、监督现场机电设备平安管理制度、平安操作规程的执行状况。3、落实机电设备、设施隐患的整改,严禁设备带“病”运行。4、仔细做好对新购及大修、修理回厂后的中、小型机械设备、电气设备的检查与把关,做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。4、负责根据有关规定,做好对现场危急性较大的特种设备的专业检测和检验。5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产平安的工艺、设备、设施的使用。6、组织制定现场小型机械设备、电气设备、设施的平安技术操作规程,

15、做好对小型机械设备、电气设备操作人员的平安技术交底。7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备的性能、操作方法、环境因素等方面,仔细分析事故缘由,提出处理、防范建议。第十九条 班组长的平安生产职责:1、仔细执行有关平安生产的各项法律、法规、规定、规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产活动中的平安和健康负责。2、坚持班前平安活动,常常组织本班组人员学习本工种平安操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动爱护用品,不断提高自保力量。3、仔细落实平安技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干。4、做好对本班组作业现场平安生产状况的巡回检查,发觉问题准时解决,并报告工段

16、长或有关部门。5、仔细做好本班组新进厂人员的进厂训练和岗位训练工作。6、发生因工伤亡及未遂事故后,要爱护好现场,并马上上报有关部门或领导。其次十条 公司财务部的平安生产职责:1、依据公司实际状况及公司平安技术措施经费的需要,按方案准时提取平安技术措施经费、劳动爱护经费,保证专款专用。2、根据国家、地方政府及总公司对劳动爱护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动防护用品的合法性,保证其满意标准要求。3、对各部门有关平安生产内容的落实执行状况进行监督、检查。4、帮助平安管理部门建立平安生产基金,办理平安奖、罚款手续。第四章 平安生产管理其次十一条 平安生产工作考核:1、为推动公司平安生产监督管理进

17、程,提高整体平安管理水平,公司对各级各部门的平安生产工作实施考核管理。2、公司总经理、总工程师对平安生产考核工作实施组织和领导,平安生产考核工作应逐级进行。3、平安生产工作考核的依据:国家有关平安生产的法律、法规,政府及上级主管部门的有关规定和公司平安生产的各项管理制度等。4、公司每半年对公司有关部门、各工段、室组织进行一次平安生产工作考核;各部门每季度对其下属各部门组织进行一次平安生产工作考核。5、公司各职能部门的平安生产管理工作考核重点:有关平安生产法律、法规及平安生产责任制落实状况;平安生产规划的制定和监督执行状况;平安生产投入的监督落实状况;平安管理队伍的建设状况;督促重大事故隐患的整

18、改状况;年度伤亡事故掌握及平安事故的调查、处理状况;全员平安生产管理及群防群治状况;平安生产制度建设及职业健康平安管理体系的运行状况;平安生产训练及培训管理状况。6、各工段、班组平安生产管理工作考核重点:平安生产责任制及平安生产管理制度的落实状况;平安生产检查及事故隐患整改状况;平安设备、设施配备维护状况;平安生产人员配备状况;员工平安生产训练、培训状况;特种作业人员持证上岗状况;平安防护费用的投入状况;职业健康平安管理及环境管理体系运行状况;平安、文明生产状况;伤亡事故掌握状况。7、平安生产工作考核标准方法由公司统一制定,实行百分制,90分(包括90分)以上为优秀,80分(包括80分)90分

19、为良好,70分(包括70分)80分为合格,70分以下为不合格。保证项目中,如有一项不得分,总考核成果为不合格。8、平安生产工作考核要纳入公司及各部门的目标管理中,考核工作结束后,公司将对各部门的考核状况予以通报,并依据本制度的有关规定和平安生产责任书的有关条款进行奖惩兑现,奖优罚劣。其次十二条 各级平安生产例会:1、公司每年组织召开一次平安生产工作会议,对全公司上一年度的平安生产工作进行总结,对本年度的平安生产规划及平安生产工作进行部署。2、公司所属各部门每半年(生产技术部每月)组织召开一次平安生产会议,分析、讨论本部门的平安生产形势,落实公司年度平安生产管理目标,整改事故隐患。3、各工段、班

20、组每周组织召开一次平安生产会议,组织对本部门的平安生产工作进行检查,制定对事故隐患的整改措施,并落实整改。4、各部门必需坚持使各级平安生产例会制度化、常常化,并仔细做好会议记录。其次十三条 平安生产检查:1、为增加员工的平安意识,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生,准时消退事故隐患,确保平安生产,必需加强各级平安生产检查。2、各级平安生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查训练培训、查平安防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容。3、公司平安检查以定期平安检查为主,每月组织进行一次。4、各部门和工段平安检查应以常常性平安检查和自查、互查、交接查

21、为主,每周组织进行一次。各级检查都应对检查状况准时予以通报,并将检查结果作为平安评比的主要依据。5、各部门应定期或不定期地组织对高空作业、高温高危设备设施、提升回转设备、用电、压力容器、车辆等专业性或重大危急项目的平安问题进行专项、重点检查。6、公司依据生产实际及综合气候变化,定期或不定期地组织季节性平安检查。7、各级平安检查结束后,要仔细全面系统地进行分析、总结和评价,要针对检查中发觉的问题,制定整改措施,落实整改,并将整改、复查状况准时反馈到上一级部门或总工程师处。其次十四条 平安训练、培训:1、为提高员工的平安技术素养,防止伤亡事故,削减职业危害,必需加强各级平安训练、培训工作。2、公司

22、办公室和生产技术部对公司平安训练、培训工作实施综合管理,并行使监督检查职能。3、各部门应实行会议、板报、标语、印发宣扬品、图片展览、平安学问竞赛、专场训练讲座等多种形式,做好对员工的平安训练。4、新进厂员工必需接受公司、部门、班组三级平安训练,并经考核合格后方可上岗,三级平安训练的时间不得少于二十小时。公司级平安训练由总工程师组织实施。部门级平安训练由各部门负责人组织实施。班组级平安训练由各班组长组织实施。5、特种作业人员必需经特地的平安培训,并经考核合格取得特种作业人员操作证后,方可上岗。6、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时,必需通过相应班组级平安训练。7、公司在实施新工艺、新技术

23、或使用新设备、新材料时,必需对有关人员进行相应的有针对性的专项平安训练和培训。其次十五条 平安技术管理:1、对特种作业(驾驶、机电等)、高危、高温、高空作业、毒害环境作业等,必需由专职专人进行,必要时设置监护岗和必需的监护保障措施。禁止非特种作业人员从事特种作业。2、做好防暑降温、防寒、防滑、防火、防煤气、食物中毒工作和防雨、防潮、防汛、防漏电工作。3、各部门应执行逐级平安技术交底。作业人员有权拒绝未经平安技术交底的工作内容和违章指挥。4、各作业人员要熟知本岗位环境、设备设施性能、平安操作规程。5、建立健全公司平安技术档案,平安技术资料必需齐全、真实、完整、标准、规范。其次十六条 工伤事故管理

24、:1、公司对工伤事故实行统一管理。2、工伤事故报告应实行快报方式,逐级完成。事故现场负责人(或现场目击者)应在事故发生时,马上用电话等最快方式,向公司领导进行报告。3、发生伤亡事故时,应爱护好事故现场,并快速实行必要的抢救措施,抢救人员和财产,防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等缘由必需移动现场物件时,必需做出标志、绘制现场简图、拍照或录像、写出具体书面记录,妥当保存现场重要痕迹、物证,方可移动现场物件,待调查组确认调查取证完毕,充分记录后,方可清理现场。4、任何部门和个人不得对事故隐瞒不报,不得拒绝、阻碍、干涉事故调查工作,不得在事故调查中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复。5、事故调查处理文件、

25、图纸、照片、录像等资料应长期完整保存,以便讨论改进措施,进行平安训练,开展平安讨论和善后处理。6、事故调查完毕,对事故调查组提出的处理看法和防范建议,由发生事故部门负责落实与处理。其次十七条 平安责任事故一票拒绝1、为加强平安生产监督管理,防范事故发生,保障员工的生命和财产平安,公司实行平安责任事故一票拒绝制,以建立一种奖惩结合、赏罚分明的激励和约束机制,努力做好平安生产工作。2、实行平安责任事故一票拒绝制,坚持“平安第一,预防为主”的方针和平安生产“谁主管谁负责”、“区域(专业)管理”、“一岗双责(既对工段负责,又对公司平安生产工作负责)”的原则。3、拒绝内容:公司每年全方位目标考核后所授予

26、有关部门和个人的各种先进荣誉称号和物质嘉奖(兑现)等。4、拒绝对象:符合拒绝条件的部门和部门负责人、责任人在本年度无平安责任事故时本应获得的先进荣誉称号及物质嘉奖(兑现)等。5、拒绝条件:发生一次及其以上死亡、重伤事故或由于人为缘由造成一次经济损失超过5000元的。没有完成与公司签订的平安生产管理目标的。第五章 奖 罚其次十八条 公司对在平安生产管理工作中成果突出的部门和个人予以嘉奖,对违反有关平安生产法律、法规、标准、规范及规定的部门和个人予以惩罚,对事故有关责任人员的责任予以追究。其次十九条 全年无死亡、重伤事故,负伤频率不超标、无重大机械责任事故、无重大火灾事故,各项平安管理全面达标,并

27、且全面做到以下几点的,公司将予以嘉奖。1、仔细贯彻落实平安生产方针、政策和国家有关平安生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。2、重视平安生产工作,关怀、支持平安部门的工作,平安生产管理机构及平安生产保证体系健全。3、平安生产责任制、平安训练、特种作业、平安技术等各项平安生产管理制度健全,责任明确,并逐级落实到位。4、工作现场平安生产、文明生产达标。实现平安生产责任状目标,实现年度创建平安、文明指标。5、平安生产检查合格,无重大事故隐患。未因平安、文明生产及环境管理工作存在问题被罚款、通报批判或责令停工整改,未被其他部门予以平安方面的投诉。6、凡在平安生产中排解重大平安隐患、准时避开未遂事

28、故的发生、对平安生产文明生产做出显著贡献的,公司酌情予以100元至10000元的单次嘉奖。7、惩罚分为:警告、罚款、停工、辞退四种,可并罚,并附带赔偿责任。8、凡违反上述规定的,罚款50元;造成稍微后果的罚款100元;造成人身损害事故和设备事故的除罚款200元外,另按事故直接损失的5-20%赔偿;构成刑事责任的移交司法机关处理,凡移交司法机关处理的员工一律予以辞退。9、凡违反平安管理制度的员工,按“三不放过”原则,个人应作出书面检讨,公司并依据个人熟悉态度、情节轻重状况,作出停工13天进行平安再训练及至予以辞退。第六章 附 则第三十条 本制度由公司生产技术部负责解释。 设计师职责 设计职责 QiquH设计院职责 第 13 页 共 13 页