安全生产消防管理绩效考核办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产消防管理绩效考核办法 平安生产消防管理绩效考核方法之相关制度和职责，1本考核方法是本单位对基层单位的生产平安、消防平安的基层基础平安管理多项平安工作执行落实等状况检查考核。2考核方法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、训练培训与奖惩. 1本考核方法是本单位对基层单位的生产平安、消防平安的基层基础平安管理多项平安工作执行落实等状况检查考核。 2 考核方法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、训练培训与奖惩相结合的平安管理考核机制。3 检查考核内容:平安生产(消防)责任制履行、平安例会、平安训练培训、平安检查、事故及事故隐患整改和上报

2、,平安奖罚、操作规程执行,班组平安基础管理达标建设、平安作业票、进入有限空间平安许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的平安工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“平安环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场平安监督”活动和其它平安活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持平安生产(消防)管理检查考核表和日常抽查持班组平安检查表。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占平安比例分数进行月度平安奖罚兑现。5奖罚5.1嘉奖5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达

3、到95分以上(含95分)的为管理优秀赐予月度奖金嘉奖500元;5.1.2在重大险情下,乐观主动实行平安措施,避开发生显见的损害事故的人员,赐予一次性月度奖金嘉奖400元;5.1.3准时发觉重大事故隐患,并准时向相关领导报告,避开重大事故发生的人员,赐予一次性嘉奖300元;5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反平安各项规章制度和能娴熟把握本工作范围内平安应知应会等回答流利的人员,赐予一次性嘉奖50-100元;5.2惩罚5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分(不含85分)的管理不合格赐予惩罚400元;5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规

4、定和职业平安卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列状况之一者,对责任人赐予月度奖金惩罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理;5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者;5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者;5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操;5.2.2.4不履行班组长、员工平安生产职责者;5.2.2.5记录弄虚作假的;5.2.2.6发觉事故隐患或险情不实行防护事故措施或不准时报告者;5.2.2.7对批判或制止“三违”的人员进行打击报复者;5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者;5.2.2.9在严禁烟火的区域

5、内吸烟或违章动火者;5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、设备、工具和房间地点及禁止烟火区域内有烟火的;5.2.2.11不按时检查或检查不负责者;5.2.2.12不按平安作业票执行或没下发平安作业票(有限空间平安许可证)者。5.2.2.13现场工业动火(外来施工作业现场)生产岗位派驻平安监督不到位或现场监督不严;及动火措施不到位没有制止的。5.3 基层单位支配有危急性生产工作没有派监护人,无现场平安监督措施的或措施不到位的惩罚100元。5.4 基层单位所管辖的班组岗位现场存在隐患没有支配马上整改或对整改不了而又没有临时防范措施的和不报告基层单位干部或平安员结予惩罚200-500元,存在

6、重大隐患每惩罚200元。5.5 现场违反工业动火各项规定或超期使用动火报告的现象,没有制止的基层单位一次惩罚100-300元。5.6 接到隐患整改通知后,预期不整改的基层单位一次惩罚500元。5.7 凡新入厂或转岗人员未经基层单位第三级平安入厂训练(包括训练内容不全、学时不够、没有考试)支配上岗操作的一人次惩罚100元,发生事故另行处理。5.8 其他违反平安各项规章制度、规定、方法等按单位的平安生产(消防)管理检查表执行打分考核处理。5.9 本单位在上级平安部门现场监督检查和考核中受处处罚或扣分项影响的基层单位赐予担当惩罚金额或扣分数的80%比例进行惩罚和扣分。单位担当20%的管理不严责任。6

7、 基层单位严格执行对所分管班组的日常抽查、月度检查考核,根据班组平安生产(消防)管理考核方法和班组平安检查表严格执行自查自改。班组长负责对本班组的日常抽查监督管理,每周开展自查自改;自查必需对比班组平安检查表逐项检查考核和奖罚兑现等状况的落实。7基层单位干部严格执行岗位作业指导书和履行好平安职责并落实到位。基层单位主要干部负责日常监督检查和每月一次对班组(自然站)长或副职干部履行平安生产职责及平安管理工作状况进行考核奖罚、总结讲评,并通报考核状况。8 基层单位主要干部的平安生产职责履行及平安管理工作状况由本单位主管平安领导或平安监督员负责日常监督检查和每月一次考核奖罚总结讲评,并通报考核状况。9 各班组长(自然站)负责日常监督检查和每月一次对本班组员工履行平安职责及各项工作中的平安工作落实到位状况进行检查考核奖罚、总结讲评,并向基层单位主要干部报告本班组对员工考核结果,并列入月度员工奖金奖罚兑现。 银行职责 销售职责 销售部职责 第 4 页 共 4 页