公司员工 年终考核办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工 年终考核办法 公司员工 年终考核方法之相关制度和职责，公司员工年终如何绩效考核下面是公司员工年终考核方法,仅供参考,盼望对你有所关心。一、总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工. 公司员工年终如何绩效考核下面是（公司员工年终考核方法）,仅供参考,盼望对你有所关心。 一、总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针

2、对员工的工作表现。 本制度适用于公司内全部员工,包括试用期内的员工。以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平常的工作留意,严密考核。 二、考核的内容 分以下四部分: (1)、工作质量状况:本季度内完成的全部工作,是否完全达到质量标准的要求; (2)、平安生产状况:在本季度的工作中,是否有担心全的工作生产行为; (3)、工作表现状况:指本职工作内的协作精神、乐观态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平状况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。 三、考核方法 季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理详细考核,填写到员工（考核表）中(详细见表)季

3、度考核从四方面进行工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将马上离岗培训,时间为个月,如经考核再不合格将予以辞退。 年终考核:第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在分以上,为优秀,年终奖金的系数为;年度综合评判在分以上,为良好,年终奖金的系数为;年度综合评判在分以上,为好,年终奖金的系数为;年度综合评判在分以上,为一般,年终奖金的系数为,年度综合评判在分以

4、下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间 季度考核:考核时间为每季最终一个月的日。年终考核:员工于月底进行总考核次。考核年度:年月日起至月日止。 五、要求员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序; 本部门经理为该员工的考评负责人; 考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平严正考核。 六、保密 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 考评结果及考评表格交由人力资源部存档; 任何人不得将考评结果告知无关人员。 七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由行政部负责解释。 公司员工（绩效考核方案） 大厅职责 大堂职责 大队职责 大队长职责 女工职责 妇产科职责 第 3 页 共 3 页