安全隐患排查治理管理规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全隐患排查治理管理规定 平安隐患排查治理管理规定之相关制度和职责，1总则为了建立平安生产隐患排查治理长效机制,强化平安生产主体责任,加强平安生产隐患监督管理,防止和削减事故,特制定本规定。2定义本规定所称平安生产隐患(以下简称隐患),是指生产和帮助生产. 1总则 为了建立平安生产隐患排查治理长效机制,强化平安生产主体责任,加强平安生产隐患监督管理,防止和削减事故,特制定本规定。2定义本规定所称平安生产隐患(以下简称隐患),是指生产和帮助生产单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事

2、故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。平安生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改排解的隐患。重大隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患,或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排解的隐患。3适用范围本规定适用于对平安隐患排查与治理管理规定中5.1、5.2、5.3的管理。4职责和权限4.1 平安部负责平安隐患排查与治理管理,相关管理部门帮助管理。4.2 相关部门负责文件的详细落实。5工作内容5.1公司总经理对各部门的重大平安隐患排查治理全面负责。 5.2各部门负责人对本部门平安生

3、产隐患排查治理全面负责。平安部经理、各部门负责人负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作。 5.3平安部监督检查重大隐患的整改治理进度,其他部门负责实施本职范围内的平安生产隐患监督检查。 5.4平安部经理帮助各部门负责人监管平安生产隐患的日常监管工作,落实平安生产隐患排查与治理制度。 5.5任何部门和个人发觉平安生产隐患,均有权向公司平安部或生产副总经理报告。执行公司隐患报告和举报嘉奖制度。平安部接到隐患报告后,要根据职责分工马上组织核实并予以查处;发觉所报告隐患应当由其他有关部门处理的,应当马上移送有关部门并记录备查,并跟踪到隐患得到治理。 5.6隐患排查与治理所需的资金由公司从专项资

4、金中解决,要保证有充分的资金整改治理隐患并落实到位。 5.7平安生产隐患分级:按隐患的严峻程度、解决难易程度不同,将隐患分为A、B、C三级。 A级:难度大,本部门、平安部解决不了,须经公司解决的隐患。 B级:难度较大,车间解决不了,须经平安部及相关部门协同解决的隐患。 C级:由车间可以解决的隐患。 5.8平安生产隐患确认与上报 5.8.1各部门每月一日前要将上月的A、B级隐患呈报公司平安部,并提出整改看法,经平安部确认平安隐患后,每月将隐患报表上报公司,并负责督察治理进度。 5.8.1隐患在未治理完成前必需每次都报,直至隐患整改治理完成。 5.9 平安生产隐患整改。 5.9.1隐患整改贯彻“分

5、级负责,责任落实”的原则,公司总经理全面负责;副总经理、部门负责人对隐患要抓紧整改,做到五落实,既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。 5.9.2对于一般隐患,由各部门负责人或者有关人员马上组织整改。 5.9.3对于重大隐患,要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括:治理的目标和任务;实行的方法和措施;经费和物资的落实;负责治理的机构和人员;治理的时限和要求; 平安措施和应急预案。 5.9.4在隐患治理过程中,要实行相应的平安防范措施,防止事故发生。隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的,应当从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,临

6、时停产或者停止使用。 5.9.4公司各单位要加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患,要根据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理,实行牢靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时,平安生产部要准时向下属单位发出预警通知;发生自然灾难可能危及人员平安的状况时,要实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施,并准时向上级部门汇报。 5.9.5公司平安部要对隐患进行跟踪监督检查,直至隐患彻底整改解决或得到有效掌握。 5.10坚持“担心全,不生产”的原则,对当时不能马上排解的隐患要实行有效的防范措施加以掌握,并限期解决。对隐患无防范措施的部门,要坚决予以停产整改。 5.

7、11各部门及其主要负责人未履行隐患排查治理职责,导致发生平安事故的,将依法赐予惩罚。 5.12工作时限 公司各部门一般应在7个工作日内组织完成上述工作。6检查确认5.1 总经理担当全生产隐患排查治理管理责任,生产副总经理担当协同管理责任。6.2 生产管理部负责人详细负责协调、落实、监督和反馈执行状况。6.3 平安部组织执行状况的考核和评价。7要求7.1 相关部门和责任人要仔细落实全生产隐患排查治理管理规定。7.2 相关管理部门要乐观协调、指导、监督和考核。7.3 执行中遇到重大变化或问题要准时向主管部门、生产副总经理或总经理汇报。8 附则8.1 本规定未尽事宜由平安部负责解释。8.2 本规定自下发之日起执行。 保密管理制度 人员管理制度 绩效管理制度 第 4 页 共 4 页