公司施工现场大型机械设备安全管理措施.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司施工现场大型机械设备安全管理措施 公司施工现场大型机械设备平安管理措施之相关制度和职责，大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、平安等各项技术经济指标有着直接的关系。在工程施工领域,. 大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、平安等各项技术经济指标有着直接的关系。在工程施工领域,机械设备的使用管理存在着很多薄弱环节,使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱势地位。因此,做好机械设备管理工作是保

2、证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节,现就对公司施工现场建筑机械设备管理存在的问题谈谈看法。 一、?施工现场设备管理工作存在的问题? 1、管理制度不完善,考核方法不健全? 一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序。二是制度缺乏强制性和可操作性。与现场实际状况不相符合,有很多制度定得很原则,但没有详细可操作的规范,让人无所适从。表现在原则性、一般性的要求多,对不执行制度或违反了管理制度,缺乏详细强制性的规定约束。三是制度缺乏配套措施。已经建立的各项制度没有形成一个周具体致的严密系统,工程项目往往点多线长,设

3、备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力气薄弱等现象,制度和考核方法缺乏执行力度。? 2、安装、拆卸资料不完善现象突出 部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部检查核验就直接上报到集团公司审核。资质不符合要求,方案不完整,签字不完善,相关的平安协议不合理等现象普遍存在。 ? 2、管理人员专业不强,操作人员素养不高? 一是严峻缺乏优秀的机械管理人员,多数施工项目是由平安员或者其他人员兼机械设备管理员,缺乏专业学问,导致管理上混乱。二是机械设备操作人员文化层次较低,没有经过正规的培训就直接上岗现象普遍。三是施工企业注意眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训

4、,操作人员文化水平低,专业学问不强。 3、设备修理保养滞后,铺张严峻 ? 目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来的设备。一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严峻漏洞,缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员,日常检查与保养不深化实际,不深化现场,凭印象填写平安检查表,修理保养不准时,造成肯定的设备平安隐患,项目部缺少专人负责督促和日常工作的支配。 二、加强设备管理工作的措施 ? 1、建立健全并优化管理制度? 为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不断完善管理制度。一是以建筑起重机械平安监督管理规定(建设部第166号令)、特种设备监督管理条例、建设工程平安生产

5、管理条例等规范为依据,加强学习,提高意识,分清责任主体。二是梳理和优化大型机械设备管理措施,细化梳理管理流程,并将管理责任分解,层层落实职责到人。同时,明确设备使用过程中的考评、奖罚措施,完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制,为日常管理打好基础。 2、加强设备租赁单位管理 ? 选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。因此,施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则,从源头抓起,优化选型,比质比价,比如:建立分包合格商名录,然后并通过招投标的方式,严格筛选分包队伍,最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。同时,全面落实对

6、机械设备租赁单位的考核力度。施工企业应定期对设备租赁单位进行考核,对存在问题较多、管理较差的设备单位实行肯定措施,督促其发挥管理优势。 3、 科学配备机械管理人员 合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时依据项目的特点,配备相应管理工作人员和有责任心、有管理阅历、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员,这不仅会影响机械设备的技术使用,还直接关系到施工工程平安生产。 ? 4、抓好各级信息反馈 公司应定期组织对设备租赁单位开展对现场机械设备的全面检查工作,为机械设备修理和保养供应重要保障。公司应依据工程项目编制的使用方

7、案,建立健全项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案,随时精确地把握项目机械设备的数量、技术状况、取证和修理保养状况。对工期紧、平安难度大、群塔作业多的项目,可以采纳更加先进的管理技术,保障设备的正常使用与运行,如:对大型起重设备设备安装GPS远程跟踪定位系统,了解全过程监控设备使用运转状况,监督设备是否在不具备施工条件下违章作业和记载统计设备日常使用运转记录,从而更好地加强设备管理工作。 5、强化过程管理与掌握 一是要做好日常训练培训工作,训练培训工作要做到有方案、有部署、有检查、有考核、有针对性。施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训,使他们把握平安生产学问与平安操作规程。还要做好机械设备

8、管理人员的平安培训工作,让他们熟识设备、娴熟管理。 二是严格把好特别工种的准入关。加强对特别工种证件的审核力度。对进场的特别工种,应组织相应的训练培训和相关考核工作,核实特别工种证件的真实性,坚决杜绝持假证上岗现象,从源头上掌握机械设备操作失误。 三是注意设备进出、场把关。机械设备进场前期,施工企业应对机械设备租赁单位进行前期考察,对设备租赁单位的资质和实力进行核准,经查验合格后再履行入场手续,进出场机械设备必需执行登记备案制,租赁双方应办理交接验收手续。五是加强设备安装(加节)、拆卸过程监控。项目部、设备租赁单位必需委派专人设备安装、拆卸过程现场旁站监督,项目部对安拆单位资质、平安生产许可证

9、、安装(拆卸)人员资格证进行核查。监督安拆单位对特种作业人员进行平安技术交底,对未根据方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。 四是狠抓专项治理。公司要深化开展隐患排查治理工作和反“三违”活动,根据“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求,定期对项目部和设备单位的平安生产责任制落实、平安生产隐患排查整治、平安措施落实状况进行监督检查。同时,不断加强对设备的巡检、月检和专项检查,落实防范措施,确保设备平安运行。 五是贯彻以项目经理为项目平安第一责任人的原则,公司与项目经理签订相关责任书,明确责任主体。为避开项目消失“重使用、轻保养”的现象,公司还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核,落实奖惩措施,确保设备的平安技术性能。 六是严格落实责任追究 为强化平安监管责任,把平安生产责任和措施层层落实到实处,公司应实行平安生产责任追究制度,严格履行和落实平安生产“一岗双责”制度,坚持管生产必需管平安,全面落实各项平安生产监管职责,并纳入目标考核管理。要始终坚持“四不放过”原则,严厉追究事故责任,对玩忽职守,给平安生产造成严峻损失的,做到事故清,责任明。 机械设备管理是一个系统工程,需要各方人员的全面参加,乐观协作,在科技高速进展的今日,更需要不断探究和完善。 厨房管理制度 卫生管理制度 QIquha.coM食堂管理制度第 4 页 共 4 页